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Sofien CHAIBI

TUNIS

En résumé

Intégrer une entreprise qui me permettra d'optimiser mes compétences

Mes compétences :
Audit

Entreprises

  • AMEN INVEST - Directeur Développement Commercial

    2007 - maintenant
  • AMEN INVEST - DIRECTEUR DEVELOPPEMENT COMMERCIAL

    2006 - maintenant
  • AMEN INVEST - Responsable d'Agence

    Paris 2006 - maintenant Mise en place de la stratégie commerciale/marketing de la région (extension, cible...)
    Détermination des objectifs annuels du personnel commercial
    Suivi des réalisations en termes de portefeuille et de qualité de service
    Vérification de l'application des procédures mises en place (proposition d'amélioration de ces dernières)
    Gestion des clients « grand compte »
    Encadrement du personnel régional (prospection, communication, planification, gestion des ressources humaines...)
    Organisation des réunions périodiques au niveau des agences
    Elaboration des rapports d'analyse de l'activité
  • ATTIJARI LEASING - CHARGE CLIENTELE

    2001 - 2006
  • ATTIJARI LEASING - Chef de service

    2001 - 2006 Attijerri leasing (Chef de service : chargé « gestion des clients VIP »
    amélioration de la mise en force par secteur
    Mise en place d'un nouveau centre de profit (centre d'appel) conduisant à une amélioration du chiffre d'affaire et du recouvrement
    prospection des nouveaux clients
    réception et écoute des clients : (réclamations, conseils...)
    gestion des arrivés : (contrats, approbations)
    planification des activités des chargés clients : (affectation des clients, suivi des actions...)
    élaboration des rapports de synthèse de mise en force et de recouvrement
    suivi de la réalisation des objectifs de mise en force et de recouvrement
    vérification de la situation des clients proposés en contentieux
    Suivi des dossiers en contentieux
  • SOSTEM - Chef de service

    1999 - 2001 Veille au bon fonctionnement du système de contrôle interne au sein de la société
    Contrôle et la vérification du respect des procédures internes en suivant un programme d'audit autorisé par la direction génerale
    Contrôle des états financiers mensuels
    Elaboration des états de suivi de l'activité (réals/prév, tableaux de bord, évolution des ratios les plus significatifs, benchmarking...)
    Contrôle de l'activité des différentes agences de la société
  • AMEN INVEST - Responsable Développement Commercial

    Paris 1999 - maintenant Mise en place de la stratégie commerciale/marketing
    Veille stratégique
    Etude du marché et prospection
    Extension géographique et en terme de cible
    Création de nouveaux produits répondants aux besoins des clients actuels ou potentiels
    Détermination des prévisions annuelles en termes de portefeuille, clients actifs et nouveaux clients
    Mise en place du plan d'action de la direction commerciale
    Définition de la stratégie de communication et de partenariat

    Gestion du portefeuille : suivi et contrôle
    Suivi des réalisations des agences
    Analyse des écarts (réalisations/objectifs fixés)
    Suivi des plannings périodiques (mensuels/trimestriel ou annuel)
    Organisation des réunions périodiques (mensuelles/trimestrielles) afin de veiller au bon fonctionnement des agences et à la réalisation des objectifs de productivité
    Elaboration des rapports d'activité périodiques et d'analyse (évaluation des produits...)
    Suivi des rapports du contrôle interne et de l'audit externe
    Actualisation ou révision des procédures
    Mise en place d'une cellule de traitement des réclamations des clients
    Gestion des clients « grand comptes »
    Suivi des clients « contentieux »
  • GROUPE SFBT - CONTROLEUR DE GESTION

    1999 - 2001

Formations

  • ISCAE (Tunis)

    Tunis 1990 - 1996 MAITRISE

    GESTINON COMPTABLE

Réseau

Annuaire des membres :