- Analyse des reportings
- Etude ponctuelle,
- Préparation des budgets (organisation du planning, présentation des données, propositions...)
Entreprises
Crédit Agricole Leasing & Factoring
- Responsable du Contrôle Budgétaire France & International
Montrouge2014 - maintenantManagement de trois personnes
Organisation de la procédure budgétaire et son suivi
Analyse des comptes mensuels en lien avec la comptabilité, les directions et les entités internationales
Préparation des reportings trimestriels des projets de réduction des coûts
Crédit Agricole Leasing & Factoring
- Contrôleur de Gestion International
Montrouge2011 - 2013Reporting et Analyse de filiales Affacturage et Leasing :
- Collecter et analyser le reporting financier des filiales étrangères
- Suivi du PNB, de l'activité, des frais généraux
- Analyser les prix, les autres produits et coût du risque
- Fiabiliser, automatiser et suivre les reportings, rédaction des notes de synthèse
- Assurer l'interface entre le Groupe et les filiales dans le domaine du Contrôle de Gestion, et ponctuellement dans les domaines comptable et de la consolidation.
- Participer au processus budgétaire puis au suivi budgétaire, contrôle et alerte sur les évolutions non budgétées
- Assurer la gestion de l'outil de reporting pour les filiales
- Accompagner la Direction de l'International pour mise en place d'un pilotage
Déplacement à l'étranger
HSBC Assurances
- Contrôleur de Gestion
Paris2010 - 2011* Clôtures mensuelles
- Préparation et contrôle des provisions mensuelles
- Préparation des reporting à destination de la Direction Générale et du Groupe
- Analyse mensuelle des frais généraux des entités d’Assurances
* Pilotage des coûts
- Suivi budgétaire des dépenses
- Suivi des contrats Fournisseurs
- Suivi des normes Groupe et procédures internes
- Analyse des investissements et de la maintenance
HSBC Factoring
- Contrôleur de Gestion
Paris2005 - 2010* Clôtures mensuelles
- Préparation des planning en fonction des échéances internes et Groupe,
- Analyse mensuelle du Produit Net Bancaire, des Frais Généraux (Masse Salariale, autres frais), du Chiffre d’affaires, des indicateurs financiers et d’efficacité consolidée dans un tableau de bord interne et présentation à la Direction Générale,
- Pilotage du coefficient d’exploitation,
- Automatisation des tableaux de présentation au Comité de Direction (Synthèse financière, Suivi des Frais Généraux, Suivi de l’activité).
* Procédure budgétaire
- Coordination du planning en interne avec les échéances du Groupe,
- Evaluation et consolidation des données financières et d’activité (Chiffre d’affaires, Produit Net Bancaire, Masse Salariale, Frais Généraux, Effectif) en collaboration avec les directeurs pour une présentation à la Direction Générale.
* Projet « Rentabilité Clients »
- Etude de la rentabilité du portefeuille Clients par produit et par segment,
- Evaluation et analyse des coûts unitaires par activité de chaque direction,
- Mise à jour des fiches de rentabilité utilisées par les chargés d’affaires en collaboration avec les directions.
* Projet « Pilotage des coûts »
- Suivi des objectifs des directions,
- Mise en place d’indicateurs avec les directeurs permettant le suivi et l’évaluation des gains d’efficacité et d’économies,
- Suivi/Participation à des sous-projets (rationalisation des fournisseurs, mise à jour des procédures de dépenses).
* Comptabilité
- Comptabilité Clients/Fournisseurs,
- Comptabilité Générale : charges à payer, charges à étaler, provisions, dettes rattachées…
