Menu

Solène DIÉVAL

Thiverny

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

J’ai passé mes quatre dernières années à évoluer dans le milieu de la production tant dans des fonctions supports qu’opérationnelles. Ces expériences m’ont permise d’appréhender ce milieu et ses enjeux tout en développant mes compétences techniques et fonctionnelles. Dynamique, rigoureuse et dotée d’un fort leadership, je souhaite désormais devenir responsable de production en région lyonnaise afin de continuer à me développer en tant que manager.

Mes compétences :
Organisation d'évènements
Permis de conduire
Microsoft office
Gestion de la production
Management
JMP
SAP
Gestion de projet
Amélioration continue

Entreprises

  • Akzonobel - Expert Excellence Opérationnelle EMEA

    Thiverny 2017 - 2018 Déployer les process d’amélioration continue (AkzoNobel Leading Performance System) sur les sites de production de la région EMEA (50 sites, 80% de déplacement)
    • Contribuer à l’amélioration des indicateurs de la supply chain : productivité, coût par litre, engagement…
    • Supporter, coacher et former les membres des comités de direction et les équipes opérationnelles sur sites
    • Faciliter le management du changement sur site lors de l’implémentation du programme

  • AkzoNobel - Responsable adjoint de production

    Thiverny 2013 - 2016 • Manager le laboratoire de contrôle qualité - 4 personnes
    o Animer et fédérer l'équipe au quotidien autour des objectifs de production
    o Analyser, résoudre et anticiper les problèmes empêchant de délivrer les objectifs de production journaliers
    o Définir et déployer une stratégie pour réduire le lead time laboratoire de 48 à 8 heures tout en améliorant la sécurité, la qualité et les coûts du laboratoire
    o Définir et déployer un plan de formation en vue de développer l'équipe pour améliorer la performance du laboratoire
    • Développer, piloter et coordonner avec les services support les routines d'amélioration continue pour servir la stratégie de croissance de l’atelier
    o Identifier les pertes majeures au sein de l'atelier afin de réduire les coûts
    o Améliorer les process de fabrication (+10% du Bon du Premier Coup) : analyses statistiques R&R des méthodes de contrôle, optimisation des tailles de lot de 500 formules, méthode A3 pour résolution de problèmes spécifiques…
    o Améliorer les performances des lignes de production de +15% (temps d'arrêt, cadence et qualité produit) à l'aide des outils de l'amélioration continue tels que le SMED, le 5S, l'auto maintenance…
    • Manager les projets techniques d'investissement en vue d'améliorer la capacité de l'atelier de 30% (800 k€)
    • Assurer le remplacement occasionnel du responsable de production - 40 personnes

  • Toyota Motor Europe, Bruxelles - Stagiaire pour la division Energy Research

    VAUCRESSON 2013 - 2013 Analyser du potentiel et des limites de déploiement des carburants dans le domaine du transport en Europe

  • Magnus Chemical LTD, Montréal - Stagiaire

    2012 - 2012 Formulation d'un nettoyeur acide multi-métaux à partir d'acides verts
    Analyse de dépôts à l'aide de l'XRD, XPS et simulation Rietveld
    Identification d’inhibiteurs de corrosion organiques pour les systèmes glycol

  • Eurofins Scientific, Nantes - Stagiaire technicienne

    Nantes 2011 - 2011 Technicienne de laboratoire : analyses de routine sur des boissons. Utilisation de méthodes analytiques telles que HPLC, distillation, RMN et spectroscopie de masse.

Formations

  • Chimie ParisTech

    Paris 2010 - 2013 Ingénieur Chimiste
    Spécialité Procédés
    Transverse Pour un monde durable
    Option : entrepreneuriat renforcé

  • Lycée Clemenceau

    Nantes 2008 - 2010 PC*

Réseau

Annuaire des membres :