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Scalian
- Ingénieur Qualité
Labege
2015 - maintenant
UTAS - Goodrich Aerospace - Nacelles
Responsable opérationnel et technique de 3 équipes :
Objectifs communs : garantir la satisfaction du client, garantir la satisfaction des collaborateurs, maitriser le budget, garantir la gouvernance projet, mesurer et garantir la performance des projets, maitriser les risques
- Qualité (8 collaborateurs) : gestion des non-conformités d'assemblage (analyse des défauts, rédaction, amélioration continue avec les équipes Engineering, identification et suivi des indicateurs de performance,...), gestion des FAI (écriture et analyse des évolutions des exigences), amélioration continue du process FAI
- Logistique (10 collaborateurs) : garantir la mise à disposition des pièces sur la chaîne de production, négociation avec les acheteurs et les fournisseurs des pièces, mise en place d'un nouvel outil de suivi trans-programmes, standardisation des métiers de l'équipe,...
- Programme : interface privilégiée entre les différents sites de production UTAS afin de garantir la fabrication des nacelles et les livraisons à Airbus
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Scalian
- Ingénieur Qualité
Labege
2012 - 2015
A350 XWB - Qualité Centrale
- déploiement des process et des outils qualités : concessions, DQN, QN Exchange, eQSR, SARI
- surveillance management (adhérence aux process qualité) et proposition de plans d'action d'amélioration des process et des outils (SAP)
-suivi des Non Conformités du programme A350 (fuselage, voilure, empennage, systèmes, cabine, moteur/nacelle, pylon) et support aux équipes qualité ingénieurie livrant l'avion aux essais en vol : garantir l'intégralité de l'avion bon pour les campagnes d'essais en vol sans pièce sous dérogation avec limitation d'essais au sol
- suivi des concessions pour les avions livrés aux compagnies aériennes afin de garantir que les pièces soient acceptables par la compagnie sans restrictions pénalisantes
- membre du plateau "Concession Eradication" afin de garantir la cadence de production du programme A350, les ressources associées et la rentabilité économique. Baisse du coût de la non qualité (CNQ)
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Airbus
- Chef de projet - Entrée en service A350 - Service Client et Gestion des supports fournisseurs
Blagnac
2011 - 2012
Chef de projet de la gestion du support pour l'A350 (mission intérim jusqu'à fin 2011 ou fin juin 2012)
1 - Participation à l'audit des fournisseurs pour garantir leur capacité à supporter l'entrée en service et tout le cycle de vie de l'A350, Mise en place d'une application permettant de juger de leurs capacités
- recueil des besoins du métier
- développement de l'application
- mise en production de l'application
=> vérification de la capacité des fournisseurs à honorer les contrats de support signés préalablement à l'entrée en service
2 - Gestion de l'activité d'évaluation des fournisseurs d'Airbus
Compétences informatiques : Mircrosoft Office (Word, Outlook, Powerpoint, Excel, Access), Visio, PSN8, MS Project, SAP (basic), Business Objects
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Decathlon
- Responsable Univers - Formatrice - Responsable Gestion du Personnel
Villeneuve d'Ascq
2007 - 2010
~ Management direct d’une équipe de 3 à 15 personnes. Animation quotidienne, entretiens individuels de développement et de décisions, entretiens annuels, réunions, reportings
~ Ressources Humaines : responsable du processus de recrutement, responsable de la gestion du personnel de l’établissement (garante du respect du droit du travail, procédures disciplinaires, conformité des contrats,…), développement de la politique RH du magasin, gestion des primes, reportings
~ Gestion de projets (projets commerciaux, logistiques, services) : définition des besoins, évaluation des charges et du planning, coordination des équipes vers l’objectif, bilans
~ Gestion de budget : pilotage et gestion complète des comptes d’exploitation de mes business units (chiffre d’affaires, marge, frais de personnel, frais généraux, frais de surface et de stock), reportings
~ Formatrice : intégration des nouveaux collaborateurs, formation technique aux produits vendus…
~ Satisfaction clients : élaboration d’un projet décisif pour reconquérir les clients, établissement d’une politique de recrutement adaptée, mise en place d’une écoute personnalisée du client
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Decathlon
- Conseillere/vendeuse
Villeneuve d'Ascq
2006 - 2006
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Decathlon
- Responsable Marketing et Commercial
Villeneuve d'Ascq
2005 - 2005
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Aventis (Francfort)
- Assistante technique et administrative
2004 - 2004
