Sophie BONNANFANT

En résumé

Entreprises

• SFR - Chef de projet transverse

  2007 - maintenant Refonte de l’outil de valorisation du trafic d’interconnexion inter-opérateurs.
  Réalisation en mode agile.
  Pilotage de la sous-traitance Sopra.
  Budget projet : 1100 k€
  
  Mise en place d’un nouvel outil permettant le contrôle de la facturation des liaisons louées à Orange (activité fixe).
  Pilotage de la sous-traitance Sopra.
  Budget projet : 1300 k€
  
  Refonte de l’outil de validation des contrats, fiabilisation de l’application, amélioration des performances + gestion de 6 paliers d'évolutions complémentaires.
  Pilotage de la sous-traitance Sopra, puis Wipro (en Inde).
  Budget projet : 1200 k€

• SFR - Chef de projet

  2002 - 2006 Refonte de l'outil de force de vente des ingénieurs commerciaux de SFR
  Rédaction du cahier des charges, Analyse des propositions commerciales, Soutenances, Choix du progiciel
  Budget projet : 1000 k€
  
  Gestion de projet sur 7 lots d'évolutions de l'outil de force de vente (pilotage de la sous-traitance Capgemini)

• Capgemini - Responsable fonctionnel / Assistance à maîtrise d'oeuvre

  SURESNES 2001 - 2002 Forfait de maintien en condition opérationnelle sur l'outil de force de vente des commerciaux de SFR
  Cadrage des besoins, études d'impacts, suivi de la MCO, support en production.

• Capgemini - Développement/Intégration

  SURESNES 1999 - 2001 Pour l'opérateur tchèque de téléphonie mobile OSKAR, paramétrage des modules de roaming, taxes et gestion d'impayés sur le progiciel de facturation ARBOR.
  Intégration et support de niveau 1 sur site (Prague). Définition des nouveaux besoins
  
  Pour l'opérateur suisse de téléphonie fixe MULTILINK, suivi d'intégration, de validation, gestion des anomalies.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel