Sophie BOURGAIN-HOURY

En résumé

Entreprises

• Dyson - Finance & Operations Director

  Paris 2008 - maintenant Filiale française de Dyson CA 40M€; 50 personnes
  
  Directeur Administratif et Financier
  Egalement en charge du back office de la filiale, administration des ventes, service consommateur et du service après vente.
  Reporting fonctionnel à la maison mère anglaise
  Encadrement d'une équipe d'une quinzaine de personnes.

• Brandt Customer Services - Directeur Financier

  2006 - 2007 Service Après Vente : CA 50M€; 350 personnes
  => Dans un contexte de réduction des effectifs comptables sur site de 50% production du reporting et des éléménts financiers dans les délais et le niveau de qualité requis
  - Management des services comptables, trésorerie, recouvrement et contrôle de gestion : 15 personnes dont 3 cadres et 3 middle managers
  - Relations avec les tiers : commissaires aux comptes, banques
  - Passage d'un contrôle fiscal sans impact sur l'entité
  - Mise en oeuvre de la réorganisation du service finance : regroupement des activités comptabilité générale, fournisseur et trésorerie au sein d'un Centre de Services Partagés

• Brandt Appliances - Directeur du Contrôle de Gestion

  2005 - 2005 Société commercialisant les produits électroménager du groupe FagorBrandt : CA 630M€ dont France 430 M€, Export 200M€; 390 personnes;
  => Conduite du changement de Système d'Information sur les aspects Contrôle de Gestion
  - Encadrement d'une équipe de 13 personnes
  - Construction budgétaire et reforecasts avec les opérationnels
  - Reporting et tableaux de bord en normes IFRS
  - Suivi de tous les budgets remises arrières, marketing, frais, logistique.

• Brandt Customer Services - Responsable Contrôle de Gestion

  2000 - 2004 Société de Service Après Vente du groupe FagorBrandt : CA 50 M€; 350 personnes; 7 agences
  => Construction des outils de pilotage permettant la visibilité sur l'activité et la mise sous tension des coûts de la structure; baisse de frais de 2 Millions € (-9%) sur la période
  - Changement de Système d'Information : refonte et optimisation du reporting sous Oracle
  - Adaptation aux normes IFRS : changement de méthode de comptabilisation des contrats de garantie

• Bosch - Contrôleur de Gestion

  1997 - 2000 Activité outillage électroportatif : CA 120M€; 160 personnes
  - Reporting fonctionnel au siège en Allemagne
  - Support aux opérationnels dans la gestion financière du département, suivi des budgets marketing, remises arrières, frais
  - Réalisation du reporting, tableaux de bord, budget, plan

• Coopers & Lybrand - Auditeur

  1995 - 1996 Participation à des missions de commissariat aux comptes dans des entreprises du secteur industriel : 3M, Bayer...

Formations

• Reims Management School - RMS (Reims)

  Reims 1992 - 1995 Finance Contrôle de Gestion