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CMCICF
- ANIMATEUR-CONCEPTEUR
2016 - maintenant
Après 25 ans passés dans le réseau CIC dont 15 ans de pilotage de 3 très belles entités parisiennes ma nouvelle mission correspond à une phase de transmission des compétences acquises au profit des collaborateurs de notre Groupe en accompagnant la mutation des besoins dans le cadre de l'évolution de notre stratégie.
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CM-CIC
- DIRECTEUR SUCCURSALE PARIS VICTOR HUGO
2010 - 2016
Responsabilité d'une équipe de 16 personnes sur 2 sites, au service de 5200 clients environ (Clientèle Privée, Professionnelle, TPE/PME) au coeur du XVIème. Clientèle patrimoniale haut de gamme + forte composante professions juridiques, conseil et univers numérique.
Encours gérés = 350 MEUR environ.
PNB de l'ordre de 4,5 MEUR.
Missions inhérentes au pilotage d'un centre de profit dédié à une clientèle haut de gamme: satisfaire la clientèle grâce à la qualité du conseil et des services, la développer tout en maîtrisant les différents risques, fédérer et animer l'équipe autour de ces objectifs, veiller au niveau de formation nécessaire; optimiser les moyens à ma disposition pour faire bouger les lignes en termes de rentabilité et de productivité d'une belle entité historique du top 10, aller chercher son potentiel...
20 ans de banque....merci à tous ceux, clients et prescripteurs, collaborateurs et experts, boss, qui m'ont suivie, recommandée, accordé leur confiance et indéfectiblement soutenue.
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INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION- ISG
- Intervenant MBA spécialisé Gestion de Patrimoine
2009 - 2009
Création du MBA / conception pédagogique / constitution équipe des intervenants / pilotage organisationnel et pédagogique de l'équipe en collaboration avec le référent. Intervention directe sur différents thèmes de la Gestion de Patrimoine, aspects techniques et commerciaux.
Mes objectifs: Monter et fiabiliser un projet de qualité; partager l'expérience acquise au quotidien depuis une quinzaine d'années avec ceux qui ont la volonté de découvrir, d'apprendre et de pratiquer la Gestion de Patrimoine, bref transmettre le virus !...
Objectifs atteints, néanmoins l'absence de promotion du diplôme par l'ISG n'a pas permis de maintenir l'effectif en seconde année sur l'ensemble des MBA, ensuite fusionnés.
L'équipe constituée demeure prête à s'investir sous d'autres cieux...
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CED
- Membre
Aubervilliers
2008 - 2014
L'association Culture Economie Défense, créée en 1997, a pour vocation de promouvoir le développement de la culture d'Intelligence Economique et Stratégique (IES) au sein des entreprises et des institutions, de sensibiliser les dirigeants et responsables à la problématique de cette prise de décision. Elle entend aussi démontrer que le pragmatisme des modes d'action ne saurait faire fi de l'éthique dont la violation des principes compromettrait à la fois l'efficacité de la stratégie et l'avenir de l'entreprise.
Le CED, qui rassemble autour de sa reflexion dirigeants du secteur privé ou public, hauts fonctionnaires nationaux et communautaires, professeurs d'universités, professions libérales, officiers généraux et supérieurs de la gendarmerie nationale et des trois armées se fixe aussi pour objectif de fédérer les initiatives françaises et européennes en matière d'IES.
Le CED est l'occasion d'un perfectionnement de connaissances dans le secteur de l'IES et offre un réseau multi professionnel riche d'expérience.
Les manifestations sont centrées sur les 3 noms: Culture, Economie, Défense. Thème Université d'été 2008: "La France,l'Europe et les Etats Francophones sont-ils des marchés conquis ?". Université 2009: (10ème anniversaire): "La conformité, outil de croissance; la normalisation, enjeux de puissances". Université 2010: "Enjeux et perspectives de l'IE au carrefour des pratiques européennes".
Je m'investis plus particulièrement au sein de la Task-force CULTURE.
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CIC
- DIRECTEUR SUCCURSALE PARIS RASPAIL
Paris
2004 - 2009
Responsabilité d'une équipe de 14 personnes sur 2 sites, au service de 6000 clients environ (Clientèle Privée, Professionnelle, TPE/PME) au coeur de Montparnasse. Clientèle patrimoniale + Spécificités CHR / architecture.
Mission de développement tout en maîtrisant les risques réalisée. Restructuration de l'activité de cette entité du top ten sur 5 ans.
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VELO ET CHOCOLAT
- CREATEUR
2003 - 2005
C'est une page formidable à écrire pour un banquier que de passer de l'autre côté de la barrière...j'aime le vrai chocolat, j'ai rencontré par hasard une belle idée, le porteur d'un beau projet d'activité mixte et décidé de lui donner vie avec lui. Seuls ceux qui ont créé une entreprise un jour savent vraiment quel investissement personnel cela représente ! Non, allez...les témoins proches de cette aventure savent aussi !
Le passage de la théorie à la pratique fût passionnant et déboucha sur nombre de succès et satisfactions, un concept adopté, une clientèle satisfaite et une "boîte" qui tient la route, peut se développer sainement. La société a été cédée en 2010.
J'ai appris à monter une structure juridique, une vraie comptabilité, des tableaux de bord pour suivre la rentabilité de plusieurs activités; la mise en oeuvre d'importations de Chine, les contraintes réglementaires de 2 univers différents, la communication externe...une nouvelle occasion de passer sans cesse de l'approche globale au petit détail !
Je connais mieux les déterminants des chefs d'entreprises depuis.
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CIC
- DIRECTEUR SUCCURSALE PARIS TRINITE
Paris
2002 - 2004
Mon parcours professionnel au sein de la succursale Trinité a débuté en tant que Conseiller Patrimonial auprès d'une clientèle haut de gamme. J'ai ensuite assumé des responsabilités croissantes auprès de l'équipe, puis ai été nommée Directeur de la structure lorsque les succursales parisiennes de la Banque Scalbert Dupont sont entrées dans le périmètre du CIC à Paris.
La jeune diplômée a découvert à Trinité ce qu'est un client, ce qu'est la relation avec un client ou un prospect, un PNB et un PAC, la relation avec une équipe dans laquelle elle grandit et acquiert progressivement une légitimité managériale.
La mission du Directeur fût de piloter le changement...bascule informatique sur fond de changement de logo mais aussi de culture d'entreprise pour 12 collaborateurs et 3500 clients privés/professionnels environ. Un nouveau monde et de nouveaux défis nous attendaient. Mission accomplie.
Souvenirs d'ambiances et d'adrénaline inoubliables...le management du changement m'a conquise.
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BANQUE SCALBERT DUPONT
- RESPONSABLE CLIENTELE PRIVEE / PARIS TRINITE
2000 - 2002
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BANQUE SCALBERT DUPONT
- ADJOINT RESPONSABLE CLIENTELE PRIVEE / PARIS TRINITE
1997 - 1999
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CFPB
- MAITRE DE CONFERENCES ET CONCEPTEUR
1996 - maintenant
Phase 2= reprise en 2009/2010 (après réforme): A PARIS - Maître de Conférences ITB1 pour les Applications transversales (Méthodologie de conduite de projets). Thème des ateliers pris en charge = " La relation globale Particulier/Professionnel".
2012: Prise en charge de 2 groupes de travail sur le thème de l'Environnement règlementaire de la banque.
2013/2015: Prise en charge de 4 groupes de travail sur le sujet du "développement des performances et du potentiel d'une équipe" (soit 2 cursus de 5 jours)
Phase 1= 1996-2006 (avant réforme): A PARIS et CASABLANCA - Maître de Conférences et concepteur pour l'ITB en Gestion de Patrimoine (spécialisation de dernière année d'études en 3 et 2 ans), training des étudiants aux épreuves orales et écrites en interne ou en mission dans les banques présentant des candidats. Membre des jurys d'examen final à Paris, Tunis et Casablanca.
Une expérience très enrichissante, tant en termes d'ouverture professionnelle que sur le plan humain.
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BANQUE SCALBERT DUPONT
- CONSEILLER PATRIMONIAL / PARIS TRINITE
1991 - 1997
