Sophie LOVATO

En résumé

Entreprises

• Reckitt Benckiser - Business Analyst Manufacturing

  Massy 2016 - 2016 Au sein de la direction des systèmes d’information, responsable des applications industrielles et logistiques des usines d’Europe de l’Ouest.
  
  Stabilisation de la situation informatique du site de Chartres.
  Transfert de l'activité support à un nouveau prestataire

• Valeo - Analyste SI Supply Chain

  Paris 2011 - 2015 Au sein de la DSI et du centre de compétence Manufacturing SAP (Planning production, Flux physiques, Gestion de la maintenance) :
  
  •Responsable de la conformité du système d’information vis-à-vis des bonnes pratiques définies par la direction industrielle et logistique
  
  •Validation et suivi des demandes d'évolution du système
  •Management du prestataire assurant le support
  •Animation d'ateliers de travail
  •Formation des utilisateurs
  
  •Chef de projets stratégiques pour le réseau industriel (à partir de 2014 en sus de mes autres responsabilités)
  
  - Juin 2014 - Mars 2015 : Redressement du projet en crise « Core Manufacturing Execution System » (en retard et non conforme aux besoins)
  => Décision de la direction du Groupe Valeo de déployer le résultant obtenu dans d’autres usines.
  
  Avril 2015 - Février 2016 : Projet usine digitale

• Arvato Service - SMED - Chargée d'étude SAP flux logistique

  2011 - 2011 Dans le cadre du projet de remplacement des systèmes de gestion de l'entrepôt par SAP, responsable de la mise en place des processus :
  * Réception
  * Retour client
  Conception, tests, formation et accompagnement des équipes opérationnelles lors du démarrage

• Procter & Gamble - Ingénieur Process logistique

  Asnières-sur-Seine 2009 - 2010 Dans le cadre du déploiement des systèmes d'information du Groupe sur le site des Parfum Rochas, responsable de la mise en place des processus suivants :
  * Logistique interne
  * Réception / Expédition
  * Exécution de la production
  Adaptation des flux au système, tests, accompagnement des équipes lors d'un démarrage réussi, qui s'est déroulé sans discontinuité de l'activité.
  Remplacement du responsable logistique et du responsable transports pendant leurs congés d'été

• Procter & Gamble - Ingénieur process production

  Asnières-sur-Seine 2008 - 2009 Responsable TPM sur un type d'équipement automatique de conditionnement (division du nombre de pannes par 10)
  Gestion de projets (mécanique/automatisme) afin de réduire le temps de changement de série (divisé par 2)

• Accenture - Consultante junior

  Paris 2007 - 2008 Conseil en systèmes d'information
  Définition des processus métiers suivants lors de projets de mise en place de système d'information :
  
  * Sanofi Pasteur (industrie pharmaceutique) :
  Etudes de stabilité, gestion des données de base pour la mise en place d'un LIMS (Laboratory Inventory Management System)
  
  * Areva NP (Constructeur de centrale nucléaire) :
  Achat direct, indirect et gestion des stocks pour le projet SAP du groupe

• Merial - Assistante du superviseur de production

  Lyon 2006 - 2006 Sous la responsabilité du superviseur des lignes de mise en forme pharmaceutique et en support de la démarche globale d'amélioration continue, en charge de la :
  
  * Standardisation des flux
  * Gestion des plannings ;
  * Validation qualité & suivi des plans d'actions qualité

• Merial - Stage - chef de projet logistique

  Lyon 2006 - 2006 Mise en place et suivi d'un système kanban pour la production et gestion des stocks de matériel de laboratoire.
  
  Gestion de l'équipe de 25 opérateurs/livreurs et des aléas de production/livraison pendant 1 mois en remplacement de la responsable de service.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Matthieu MORILLON