Sophie PERRIN

En résumé

Entreprises

• Ligeron (Groupe Ortec) - Ingénieur Projet

  2016 - maintenant

• PLANITEC Groupe SETEC - Consultante en Gestion de Projet

  Paris 2014 - 2015 Consultante en Gestion de Projet pour le compte SNECMA:
  Rattachée à la marque technique du moteur en développement Silvercrest, ma mission consiste au pilotage du suivi des activités pour la partie du Corps Haute pression (Compresseur, Chambre de combustion et Turbine) du moteur et des Equipements.
   Gestion de planning :
  o Mise en place et tenue à jour des plannings de suivi d’avancement du projet, hiérarchisation des tâches, identification des chemins critiques, identification des risques et mise en place de plans d’actions,
  o Fourniture d’un tableau de bord et d’indicateurs sur le suivi d’avancement,
   Préparation et animation des réunions de coordination des activités avec les chefs de pôle du projet,
   Rédaction de rapports d’avancement et formalisation du reporting ,
   Mise en place opérationnelle de la méthode de la chaîne critique sur une phase du projet : identification de la chaîne critique, application de la méthode (buffer, fever chart),
   Management visuel : mise en place d’indicateurs de performances
   Management d’une équipe de quatre consultants lors de la mise en place d’une « Task force » (8mois) :
  o Coordination et gestion de l’équipe,
  o Consolidation des informations à travers différents indicateurs,
  o Participation aux Revues Quotidiennes de Performances (RQP) et aux Revues Hebdomadaires de Performances (RHP).
  

• Airbus - Ingénieur en Gestion de projet chez Airbus Corporate Jets

  Blagnac 2013 - 2013 Stage de fin d'études effectué chez Airbus Corporate Jets dans le département Programme Management.
  
  1ère mission: Mise en place d’un système qualité au sein d’Airbus Corporate Jet (ACJ) pour le département Programme (JB).
  
   Objectif(s) :
  
  • Etablissement d’un système qualité au sein d’Airbus Corporate Jets (ACJ) conforme à celui adopté chez Airbus (SHAPE),
  • Inventaire de tous les processus de JB et de leurs interfaces avec les autres départements d’Airbus (JO, JS, JC, ACJC etc..)
  • Inventaire des processus existant chez Airbus (Shape)
  • Evaluation de ces processus : applicabilité, amélioration ou simplification,
  • Rédaction de processus ou de manuels manquants décrivant les activités d’ACJ pour,
  
   Réalisation(s) :
  
  • Gestion de projet : utilisation de la méthode LBIP (Lifecycle for Business Improvement Projects) pour mon projet.
  
  • Réunions hebdomadaires avec support power-point utilisant la structure « 4 boxes » et suivi du planning.
  
  • Interviews pour collecter les informations nécessaires
  
  • Etablissement d’une cartographie de la situation actuelle ( « As is » ) en termes de procédures et activités
  
  • Etablissement d’un plan d’action ( « To be ») pour couvrir 100% des activités chez ACJ Programme en étant conforme au système qualité d’Airbus
  
  • Pratique de l’Anglais : tous les documents, présentations, mails et certaines réunions (notamment celle avec mon chef de projet) se font en Anglais.
  
  
  
  2ème mission : Implémentation de l’Enterprise Risk Management (ERM) au sein d’ACJ.
  
   Objectif(s) :
  
  • Identification, Evaluation et mise en place de plan d’action des risques avec les J N - 1 Heads et leurs Risques Managers, pour tous les départements d’ACJ :
  o ACJ Commercial (JC)
  o ACJ Support & Services (JS)
  o ACJ Programme (JB)
  o ACJ General Secretary (JO)
  o Airbus Corporate Jets Center (ACJC).
  
  • Rendre le premier rapport des « Top Risks d’ACJ » pour le 28 Juin (Q2 : Quarterly 2) à notre focal point chez Corporate Risk Management (FR)
  
   Réalisation(s)
  
  • Mise en place et planification des différents rendez-vous avec les J N - 1 Heads et leurs Risques Managers pour chaque département pour l’étape d’identification, d’évaluation et d’élaboration de plan d’action des risques.
  
  • Rédaction du Risk & Opportunity Management Plan (ROM Plan)
  
  • Rédaction du rapport des « J Top Risks »
  
  • Mise en place d’un « Template » pour les rapports des « J Top Risks »
  
  • Rentrer tous les risques identifiés dans l’outil officiel d’Airbus : ARM (Active Risk Manager)
  

• FA7 Junior-Études - Présidente de la Fa7

  Labège 2011 - 2012 - Gestion et management d’une équipe de 10 personnes,
  - Réorganisation des différents pôles de la Junior Entreprise (Prospection, Communication, Trésorerie et Qualité) afin d’être conforme à la démarche qualité adoptée par la Confédération Nationale des Juniors Entreprises (CNJE).
  

Formations

• ENSIACET

  Toulouse 2010 - 2013 Ingénieur Matériaux
  
  Suivi des modules en gestion de projet

• Lycée Saliege

  Balma 2007 - 2010 Classes préparatoires aux grandes écoles, filière Physique Chimie

Réseau

• Alexandre GIBOT

• Céline BOULEVARD

• Christian RIVES

• Fa7 JUNIOR-ÉTUDES

• Fanny BRUNETTE

• Herinirina RAKOTOVAO ANDRIANKOVA

• Julien CAIA

• Marie-Solenne BERGANDI

• Mathilde FABRE

• Ombeline GUILHEM