Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management
Management international
Direction de projet
Direction financière
Gestion de projets internationaux
Entreprises
Dassault Systemes
- Direction Financière - Business Administration
Vélizy-Villacoublay 2005 - maintenantDirection financière de Business Units (Marques) : CATIA 2006 - 2008, Paris; Geovia (ex-GEMCOM group) 2013, Vancouver
Direction financière de Zones : Asie 2008, Tokyo; Europe 2009 -2012, Paris
Direction de Projet: Corporate Simplification 2009-2011 (65 filiales fusionnées / total de 110), Integration des acquisitions 2014- 2015
PwC
- Manager Advisory
Neuilly-sur-Seine2004 - 2005Missions de support à l’audit (certification Sarbanes Oxley)
Conseil auprès des fonctions support (Finance, RH, IT) : organisation, amélioration de la performance et de contrôle des risques
Secteurs adressés : Pharmacie, Distribution spécialisée, Energie
Capgemini Consulting
- MANAGER
Paris2001 - 2004Modèles de pilotage de la performance, business cases, refonte de systèmes financiers (SI de gestion, revue de processus, organisations), conduite du changement
Secteurs adressés : Automobile, Luxe, Textile, Industrie mécanique, Services (Tourisme, sécurité), Négoce
Campbell Soup Company
- RESPONSABLE CONTROLE FINANCIER
Boulogne Billancourt1998 - 2000En charge de la direction financière de la filiale française en 1998 et 1999, participation au comité de direction
Supervision de l’intégration comptable et financière de l’activité Liebig rachetée à Danone en 1998
Responsable du contrôle de gestion pour les marques Delacre (biscuits) et Liebig (Potages)
Mondelēz International
- Contrôle de gestion - comptabilité
CLAMART1990 - 1997Responsable de la comptabilité commerciale pendant 3 ans. Equipe de 12 personnes, en charge du processus d'engagements commerciaux (comptabilité auxiliaire, gestion des provisions, gestion des factures et paiements / déductions clients, certification ISO 9001 du flux revenu)
Contrôleur de gestion pendant 4.5 ans pour les marques de la confiserie (Milka Côte d'or, Hollywood chewing gum, Kréma) . Contrôle budgetaire, P&L par ligne de produit, contrôle de gestion commercial, restructuration de l'activité "chocolat saisonniers"