Sophie REGNARD

En résumé

Entreprises

• Moa Rennes - Gérante

  2014 - maintenant

• Moa Lorient - Gérante

  2014 - maintenant

• Moa Guerande - Gérante

  2013 - maintenant

• Moa Quimper - Gérante

  2013 - maintenant

• Caroll Saint malo - Gérante

  2010 - maintenant

• Kookai Blois - Gérante

  2009 - maintenant

• Caroll International - Contrôle de gestion

  PARIS 2009 - 2010 Suivi d’activité
  Analyse du chiffre d’affaires et des indicateurs marketing
  Participation à la mise en place de la stratégie commerciale
  Développement des relations commerciales
  Mise en place de suivis
  Développement de synthèses
  Analyse des opérations : rentabilité, performances…
  Pilotage de l’évolution des coûts
  Collaboration avec les directrices régionales :
  Expression des besoins
  Mise en place d’alertes : rabais, frais généraux…
  Feed Back sur les stratégies commerciales : bilan soldes, tests…

• CREDIT AGRICOLE SA - Contrôle de gestion groupe

  Montrouge 2006 - 2006 Suivi budgétaire tant au niveau des filiales que de la Société Mère
  Reporting de gestion (tableaux de bord)
  Suivi des coûts de fonctionnement de l’activité
  Suivi des arrêtés de comptes ainsi que leurs analyses
  Refonte des outils de pilotage
  Actualisation de l’existant
  Mise en place de nouveaux outils (rolling forecasts…)
  Etudes ponctuelles
  Etude sur la méthode de ventilation des charges de la maison mère
  Définition des lignes métiers
  Calculs des écarts entre les différents Reporting groupe
  Pointage de rentrée des chiffres par les filiales

• LA HALLE! - Contrôle de gestion

  Paris 2006 - 2009 Suivi d’activité
  Participation à la Clôture mensuelle, semestrielle et annuelle
  Analyse du chiffre d’affaires et des indicateurs marketing
  Réactivité sur les résultats
  Collaboration avec les ventes et le marketing
  Suivi des frais de structure
  Mise en place du budget et analyse des écarts
  Pilotage de l’évolution des coûts
  Collaboration avec les responsables de services
  Études : pilotage des opérations de communication
  Analyse des soldes
  Étude sur l’évolution du trafic en magasins
  Aide à la décision sur les mécaniques d’opérations et mise en place
  sur le réseau
  Analyse de rentabilité

• EUROSTAF GROUPE LES ECHOS - Chef de produit

  2005 - 2005 Commercial et Marketing
  Lancement de nouveaux séminaires (développement de la gamme)
  Etudes de marché
  Campagnes de promotion : mailing, e-mailing, phoning
  Conception de plaquettes
  Suivi clientèle et études de satisfaction
  Organisation d’évènements
  Hôtels, support, participants, intervenants, matériel
  Rédaction
  Conception des programmes de formation avec les intervenants
  Rédaction des campagnes de promotion
  Gestion
  En collaboration avec le contrôle de gestion
  Tableau de bord, suivi budgétaire, calcul des coûts
  Elaboration du budget 2006

• CAVE BACCHUSEUM - Mise en place d'un prévisionnel de vente et étude de marché

  2004 - 2004

• PRECOM GROUPE OUEST FRANCE - Commercial

  2004 - 2004 Prospection pour le développement d'une rubrique du journal
  Suivi d'un portefeuille client

• ATELIER DES SAVEURS - Mise en place du diagnostic de l'entreprise et du marché

  Paris 2004 - 2004 Choix du marketing et de la stratégie en vue d'une exportation

• TEKMA VIDEO ON DEMAND - Création d'entreprise

  2004 - 2004 Mise en place du Business Plan et du Business Model

• BUT - Responsable du rayon luminaire

  Émerainville 2003 - 2003 Gestion des stocks, Merchandising, Administration et vente

• BPBA LORIENT - Gestion de la caisse et de l'accueil

  2002 - 2002

Formations

• INSEEC MACG

  Paris 2005 - 2006 master

• ESC Bretagne Brest (Brest)

  Brest 2002 - 2005 Master

• Université Rennes 1 Économie-Gestion

  Rennes 2000 - 2002 Deug

Réseau

• Céline ANDRE

• Emilie LE GALL

• Kaelig ROUILLE

• Laurent CALIPPE

• Marie-Noëlle LY

• Thibault FARAMIN

• Thomas BAUDESSON

• Vanessa CHONG-PAN

• Virginie JONEAU