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Sophie REGNARD

RENNES

En résumé

Mes compétences :
Visual basic
Contrôle de gestion
Business Objects
Management

Entreprises

  • Moa Rennes - Gérante

    2014 - maintenant

  • Moa Lorient - Gérante

    2014 - maintenant

  • Moa Guerande - Gérante

    2013 - maintenant

  • Moa Quimper - Gérante

    2013 - maintenant

  • Caroll Saint malo - Gérante

    2010 - maintenant

  • Kookai Blois - Gérante

    2009 - maintenant

  • Caroll International - Contrôle de gestion

    PARIS 2009 - 2010 Suivi d’activité
    Analyse du chiffre d’affaires et des indicateurs marketing
    Participation à la mise en place de la stratégie commerciale
    Développement des relations commerciales
    Mise en place de suivis
    Développement de synthèses
    Analyse des opérations : rentabilité, performances…
    Pilotage de l’évolution des coûts
    Collaboration avec les directrices régionales :
    Expression des besoins
    Mise en place d’alertes : rabais, frais généraux…
    Feed Back sur les stratégies commerciales : bilan soldes, tests…

  • CREDIT AGRICOLE SA - Contrôle de gestion groupe

    Montrouge 2006 - 2006 Suivi budgétaire tant au niveau des filiales que de la Société Mère
    Reporting de gestion (tableaux de bord)
    Suivi des coûts de fonctionnement de l’activité
    Suivi des arrêtés de comptes ainsi que leurs analyses
    Refonte des outils de pilotage
    Actualisation de l’existant
    Mise en place de nouveaux outils (rolling forecasts…)
    Etudes ponctuelles
    Etude sur la méthode de ventilation des charges de la maison mère
    Définition des lignes métiers
    Calculs des écarts entre les différents Reporting groupe
    Pointage de rentrée des chiffres par les filiales

  • LA HALLE! - Contrôle de gestion

    Paris 2006 - 2009 Suivi d’activité
    Participation à la Clôture mensuelle, semestrielle et annuelle
    Analyse du chiffre d’affaires et des indicateurs marketing
    Réactivité sur les résultats
    Collaboration avec les ventes et le marketing
    Suivi des frais de structure
    Mise en place du budget et analyse des écarts
    Pilotage de l’évolution des coûts
    Collaboration avec les responsables de services
    Études : pilotage des opérations de communication
    Analyse des soldes
    Étude sur l’évolution du trafic en magasins
    Aide à la décision sur les mécaniques d’opérations et mise en place
    sur le réseau
    Analyse de rentabilité

  • EUROSTAF GROUPE LES ECHOS - Chef de produit

    2005 - 2005 Commercial et Marketing
    Lancement de nouveaux séminaires (développement de la gamme)
    Etudes de marché
    Campagnes de promotion : mailing, e-mailing, phoning
    Conception de plaquettes
    Suivi clientèle et études de satisfaction
    Organisation d’évènements
    Hôtels, support, participants, intervenants, matériel
    Rédaction
    Conception des programmes de formation avec les intervenants
    Rédaction des campagnes de promotion
    Gestion
    En collaboration avec le contrôle de gestion
    Tableau de bord, suivi budgétaire, calcul des coûts
    Elaboration du budget 2006

  • CAVE BACCHUSEUM - Mise en place d'un prévisionnel de vente et étude de marché

    2004 - 2004

  • PRECOM GROUPE OUEST FRANCE - Commercial

    2004 - 2004 Prospection pour le développement d'une rubrique du journal
    Suivi d'un portefeuille client

  • ATELIER DES SAVEURS - Mise en place du diagnostic de l'entreprise et du marché

    Paris 2004 - 2004 Choix du marketing et de la stratégie en vue d'une exportation

  • TEKMA VIDEO ON DEMAND - Création d'entreprise

    2004 - 2004 Mise en place du Business Plan et du Business Model

  • BUT - Responsable du rayon luminaire

    Émerainville 2003 - 2003 Gestion des stocks, Merchandising, Administration et vente

  • BPBA LORIENT - Gestion de la caisse et de l'accueil

    2002 - 2002

Formations

Réseau

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