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Sophie VILLETTE

MOYENNEVILLE

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En résumé

Collaboratrice au sein d'un cabinet régional, je gère un portefeuille clients de PME dans le cadre de mission de commissariat aux comptes à 75% et d'expertise comptable pour 25%.

Mes compétences :
Audit
Comptabilité
Contrôle interne
dynamique
Investissement
Rigoureuse

Entreprises

  • MORY LOGIDIS - Directrice Achats, Contrôle et Méthodes

    2008 - maintenant Trois missions principales :

    * Contrôle : Suivi Financier des agences du groupe au niveau national(Analyse mensuelle des comptes d’exploitation, Reporting hebdomadaire et mensuel, Elaboration des budgets, Intermédiaire entre la comptabilité et les agences )...

    * Achats : Elaboration de contrats cadres avec les fournisseurs et négociation des prix : objectif de réduction des coûts de 10%.

    * Méthodes : Mise en place de procédures internes (gestion, achats).

  • KPMG - Auditeur Confirmé

    Courbevoie 2003 - 2008 Auditeur expérimenté, sénior 2, chez KPMG à Creil (60) :

    * Audit des comptes annuels dans le cadre des missions de commissariat aux comptes en tant que sénior confirmé avec la gestion d’un portefeuille clients et le management d’une équipe (4-5 personnes max) :

    - Préparation des dossiers (élaboration des budgets, programmation des équipes d’intervention et du calendrier, analyse des risques, mise en œuvre des programmes de travail),

    - Audit des comptes via une approche de contrôle interne et des procédures substantives et analytiques (audit des comptes, gestion du temps, contrôle des feuilles de travail des intervenants et actualisation des programmes de travail, débriefing …),

    - Synthèse des missions (synthèse interne, rédaction des rapports et des documents de travail normés, rédaction des recommandations, présentation du dossier final à l’associé),

    - Compte rendu de mission au client,

    - Facturation client, gestion des comptes clients.

    * Travaux d’expertise comptable dans le cadre de l’élaboration des comptes annuels.

    * Missions complémentaires obtenues par le biais de relations permettant d’accroitre le chiffre d’affaires du cabinet et ainsi d’atteindre les objectifs annuels (missions ponctuelles de contrôle interne chez des clients et conquête de nouveaux clients).

    * Formation des nouveaux collaborateurs aux méthodes et outils KPMG.
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