Saint Barthélemy d'Anjou2010 - maintenantMise en place d’outils et de processus d’analyse pour assurer la mutation du business model "négoce" vers des métiers à plus forte valeur ajoutée (externalisation des chaines d’approvisionnement clients)
En charge de la Finance, credit & risk management, contrats, juridique et fiscal (33 personnes)
Revue financière, juridique et risques des projets et appels d’offres stratégiques (industrie, aéronautique, militaire)
Analyse du reporting et prévisions d’activité en vue de l’amélioration de la marge commerciale
Sécurisation de la gestion / couverture des devises et matières 1ères et optimisation de la trésorerie
Hertz
- CFO
Montigny-le-Bretonneux2007 - 2009Refonte de l’organisation financière et du réseau d’agences et particulièrement en termes d’indicateurs et d’outils pour mesurer la rentabilité
Assurer la direction financière, credit management/ recouvrement et informatique (37 personnes) sur 2 sites (Trappes & Nantes)
Élaboration d’un contrôle de gestion opérationnel par agence et région en période de crise,
Mise en place des CSP groupe Hertz (centres US d’expertise, centre de gestion partagée à Dublin) et de l’externalisation des fonctions supports (Facilities, IT, Procurement)
Daimler
- CFO
Le Chesnay Cedex. 1998 - 2007Création du poste de DAF, mise en place d’outils de pilotage par contrat/activité, validation des différentes options stratégiques.
En charge de la Finance, engagement crédit, administration contractuelle, pricing métiers Valeurs Résiduelles & maintenance (15 personnes)
Audit et révision du business model suite à des ajustements significatifs (notamment les valeurs résiduelles, Ventes d’Occasion), analyses des risques et opportunités pour l’actionnaire conduisant à plusieurs scénarios stratégiques, dont la vente,
Mise en place d’indicateurs clés et contrôles opérationnels (Return On Equity, rentabilité du contrat, cession véhicule, primes de volumes, grille entretien)
