Stéphane BASSARD

En résumé

Entreprises

• Arkema - Contrôleur de gestion industriel

  Colombes 2016 - maintenant Responsable du contrôle de gestion de l'usine de Jarrie (340 personnes)
  • Pilotage financier du site
  • Migration SAP et réorganisation du service (suppression d'un poste)
  • Remise à plat des processus de contrôle de gestion et de contrôle interne
  • Aide aux opérationnels et chiffrage divers
  • Management de l'équipe (2 personnes)
  • Membre du comité de direction

• Areva - Contrôleur de gestion industriel

  Paris La Defense 2011 - 2016 Contrôleur financier de l'usine de Jarrie (250 salariés)
  
  • Pilotage des coûts de l'usine
  • Clôture mensuelle des comptes
  • Amélioration de la performance économique (instaurer une culture financière sur le site, mise en place d'indicateurs MVP, soutien actif à la réduction des coûts de fonctionnement de l'usine)
  • Membre du Comité de Direction
  
  A partir de 2014, en complément du poste de contrôleur de gestion du site :
  Responsable du service Planification, Ordonnancement et Logistique (équipe de 6 personnes)

• AREVA NP - Contrôleur de gestion

  Paris La Defense 2007 - 2011 • Contrôle de projets "Affaires Services Fuel"
  - Elaboration du budget : Hypothèses, Calcul du chiffre d’affaires et coût de revient
  - Analyse financière des affaires : Analyse de la performance, Proposition d’axes d’amélioration
  - Mise en œuvre de Reportings mensuels liés à l’activité de l’unité
  - Coordination et suivi du processus d’investissements
  
  • Expert SAP de l’unité
  - Participation à la définition des processus utilisateurs et des structures système dans le cadre d’un projet ERP Worldwide
  - Programmation de la reprise des données dans le nouveau système
  - Définition et paramétrage du processus de clôture
  - Test du nouvel environnement (processus et fonctionnalités) et correction des anomalies
  - Elaboration des supports de formation
  - Développement des états de reporting
  - Support aux utilisateurs
  
  • Processus budgétaire
  - Définition des hypothèses de volumes
  - Etablissement du compte de résultat

• AREVA NP - Contrôleur de gestion

  Paris La Defense 2006 - 2007 Missions:
  
  - Elaboration et automatisation du suivi des coûts de l’unité
  - Rapprochement mensuel de la balance Magnitude avec SAP
  - Support au controlling, Etudes diverses

• ROCHE Diagnostics France - Assistant contrôleur de gestion

  Meylan 2005 - 2006 Missions:
  
  - Production des reportings groupe : suivi des indicateurs commerciaux
  - Suivi des mouvements d’appareils : Ventes, Mises au rebus, Etat des stocks
  - Elaboration d’un outil de prévision du chiffre d’affaires

• Hanover Displays s.l - Stagiaire

  2003 - 2003 Au sein d'une société de fabrication/vente d'afficheurs à Led pour autobus, à Madrid, Espagne:
  
  - Traduction de documents techniques en Français, Anglais et Espagnol

• ACTION 70 - Assistant chargé de mission

  2003 - 2005 Agence de Développement Economique
  
  
  Soutien et promotion du tissu industriel par le biais d’actions diverses :
  - Organisation de manifestations/salons
  - Veille du secteur industriel : baromètre
  - Promotion de dispositifs d’aide au développement commercial à l’export
  - Réponse aux appels d’offres pour l’implantation de nouveaux investisseurs
  - Montage de dossiers pour l’obtention de subventions : Business Plan, Analyse financière des projets

Formations

• Grenoble Ecole De Management (Grenoble)

  Grenoble 2005 - 2007 Ecole Supérieure de Commerce – Filière Management Comptable et Financier

• Ecole De Gestion Et De Commerce EGC

  Vesoul 2002 - 2005

Réseau

• Bertrand GRENERON

• Catherine TINLAND

• Edouard ROBIN

• Frédéric CAMBEFORT

• Guillaume DU COLOMBIER

• Jean-Pierre BARBEAU

• Léo SERVEL

• Olivier BLANC

• Olivier DE NEUVILLE

• Pierre BRANET