Menu

Stephane BONNARD

Montrouge

En résumé

Après 10 années passées en SSII dans les domaines aussi variés que les Ressources Humaines, la Comptabilité, le Transport Maritime, la Gestion d'Entrepôt et la GPAO, je me suis spécialisé en Logistique/Supply Chain.

La conduite de projets, la mise en place d'Entrepôt, la création d'un réseau informatique, le plan de reprise d'activité, la mise en place d'équipements industriels et le management d'un service informatique sont au coeur de mes préoccupations.

Cette double compétence métier/informatique m'amène à gérer des projets d'assistance à maitrise d'ouvrage et d'assistance à maitrise d'œuvre.

Mes compétences :
ERP
Logistique
SAP Business One
Informatique
Supply Chain
Management

Entreprises

  • Univers Retail - CONSULTANT MANAGER

    Montrouge 2014 - maintenant Accompagnement Projets Supply Chain

    Refonte SI Passage sous Microsoft Dynamix AX Client Manutan Partie Logistique Transport (EDI, WMS Manutan, Module Transport AX)

    Audit SI Transport Client Raja

  • Freelance - Directeur de Projets / Business Expert

    2012 - 2014 Accompagnement côté métier à la refonte du SI ERP MOVEX Client SONEPAR.
    Direction de projets sur la mise en place de l'ERP SAP Business One.
    Pilotage de projets sur les WMS REFLEX et MATRIX.

  • LOGLIBRIS - RESPONSABLE INFORMATIQUE

    2008 - 2012 Elaboration du schéma directeur du SI Logistique
    Informatisation d'un entrepôt de 35 000 m2
    Pilotage d'un projet de centralisation de la Logistique pour des Librairies
    Choix et mise en place d'équipements industriels (convoyeurs, trieur, RF)
    Refonte d'un SI avec choix et mise en place du WMS de chez MANHATTAN
    Mise en place du Service Informatique
    Gestion du Budget Informatique
    Gestion des Projets Logistiques et Informatiques
    Management du Service Informatique

  • FNAC - RESPONSABLE INFORMATIQUE

    IVRY SUR SEINE 2001 - 2007 Gestion de projets autour du WMS Geode pour gestion de la logistique vers les quelques 70 magasins français.
    Management de l'équipe informatique interne et externe.
    Définition du Budget Informatique.
    Pilotage des ateliers et Equipements.
    Ordonnancement, Planification des flux.
    Stratégie de réduction des coûts, mise en place de contrats avec nos fournisseurs et partenaires.
    Mise en place d'une architecture sécurisée et pérenne.
    Etude sur la préparation vocale.
    Etude de faisabilité sur la RFID.
    Management du Service Informatique.

  • HEINEKEN - Responsable GPAO

    Rueil-Malmaison 1999 - 2001 Traçabilité des matières premières
    Passage à l'Euro
    Encadrement d'équipe
    Gestion de Projets liés à la fabrication et au conditionnement

  • SSII - Chef de Projet

    1998 - 1999 Développement des messages EDI entre la société DANZAS et ses clients.
    Pilotage d'une équipe de développeurs.
    Passage à l'an 2000 des applications et de l'OS/400.

  • SSII - Chef de Projet

    1995 - 1997 Refonte de la gestion des devis maritime de la société DELMAS du groupe BOLLORE.
    Déploiement et formation sur les agences françaises et européennes.

  • AT&T ISTEL - Chef de Projet

    1992 - 1995 Implémentation d'un progiciel de Paie. pour le groupe BOUYGUES.
    Définition de modules spécifiques à la gestion RH : Gestion de la Maladie, Gestion des temps, NDF, PEE, ...) pour différentes sociétés dans le BTP.
    Déploiement du progiciel sur différentes agences Normandie, Est et Nord pour le groupe Bouygues.
    Pilotage d'une équipe de développeurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :