Menu

Stephane BOURDIN

Noisy-le-Grand

En résumé

Le monde de la grande distribution est en perpétuel mouvement.
Depuis 2001, je suis heureux de participer aux changements de ce secteur par le biais des différents métiers exercés (chef de rayon, professionnel de rayon traditionnel, adjoint de direction, formateur, commercial, manager, ...)
J'ai eu la joie de découvrir plusieurs facettes de ce domaine, grâce à mon esprit de découverte et mon envie d'apprendre qui m'ont permis de m'adapter à de nouvelles fonctions.
Aujourd'hui, je suis à l'écoute d'opportunités soit dans le domaine du management, du commercial ou de la formation car je pense que ces trois domaines peuvent me permettre de continuer à m'épanouir dans ma vie professionnelle.

Mes compétences :
Autonomie
dynamique
Pédagogue
Sens des responsabilités
Sens du contact
Sociable
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Vente
Développement commercial
Pédagogie
Informatique
Distribution
Management
Merchandising, vente B to B, commercial, négociati

Entreprises

  • Findus - Responsable de secteur

    Noisy-le-Grand 2016 - maintenant Responsable de secteur.
    Portefeuille de 70 magasins hypermarchés et supermarchés gros potentiel.
    Leader sur le marché des surgelés en poisson
    Développement des indicateurs DN/DV
    Revente d'opérations commerciales
    Tisser une relation partenaire avec les interlocuteurs en point de vente
  • Intermarché - Chef de Magasin

    Vert-le-Grand 2014 - 2016 Chef de Magasin
    La Roche Blanche (63)
    Centre de profit de 3.5 Millions d'euros - évolution + 3%
    Management de 12 personnes
  • Groupe LBD - Chef de secteur GMS & Manager de secteur GMS

    2014 - 2014 Chef de secteur GMS / Manager de secteur GMS
    Auvergne - Limousin - Périgord Groupe LBD Hygiène - Beauté
    Portefeuille de 240 magasins CA 2.6 Millions d'euros / an - évolution + 10%
    Management de 3 promoteurs des ventes
  • LA BROSSE ET DUPONT - Manager de secteur

    VILLEPINTE 2013 - 2014 Gérer un portefeuille client composé d'hypermarchés et de supermarchés : assurer la présence de nos produits dans les linéaires dans le cadre de la politique commerciale nationale ; dynamiser les ventes par la mise en oeuvre d'actions promotionnelles ; optimiser les implantations et la visibilité de nos produits en linéaires ;
    Gérer une équipe :former, accompagner et instaurer un relationnel afin de créer une dynamique pour atteindre les objectifs et faire face aux changements ;
    Gérer une équipe : Réinstaurer un relationnel au sein d'une équipe divisée et créer une dynamique tout en pratiquant le management à distance; définir les objectifs en collaboration avec la direction et manager pour les atteindre ;
  • Groupe LBD - Manager de secteur

    2013 - 2014 Gérer un portefeuille client composé d'hypermarchés et de supermarchés : assurer la présence de nos produits dans les linéaires dans le cadre de la politique commerciale nationale ; dynamiser les ventes par la mise en oeuvre d'actions promotionnelles ; optimiser les implantations et la visibilité de nos produits en linéaires
    Gérer une équipe : Réinstaurer un relationnel au sein d'une équipe divisée et créer une dynamique tout en pratiquant le management à distance; définir les objectifs en collaboration avec la direction et manager pour les atteindre ;
  • Groupe LBD - Chef de secteur GMS & Manager

    2013 - 2013 Auvergne - Limousin Groupe LBD Hygiène - Beauté saisonnières
    Portefeuille de 160 magasins CA 1.5 Millions d'euros / an - évolution + 3%
    Management de 2 promoteurs des ventes
  • SUPERMARCHE CASINO - MANAGER ESPACE MARCHE/ADJOINT DE DIRECTION

    2006 - 2012
  • Supermarchés Casino - Manager commercial

    2004 - 2012 Adjoint de direction Clermont Ferrand (63)
    Gérer le centre de profit : développer et/ou pérenniser la performance des rayons tout en garantissant la
    rentabilité du point de vente;
    Gérer les leviers de performance : assurer le suivi des marges et du chiffre d'affaires par l'organisation
    d'inventaires afin de déceler les anomalies et établir un plan d'action
    Gérer une équipe : former, accompagner et instaurer un relationnel afin de créer une dynamique pour
    atteindre les objectifs et faire face aux changements
    Prendre le relais du directeur : être son soutien dans ses fonctions quotidiennes et assurer son
    remplacement lors de ses absences, faire respecter les règles de sécurité,d'hygiène, droit du travail,...;
    Participer à des restructurations : Former les équipes lors de la mise en place de nouveaux outils
    informatiques et gérer des rénovations de magasin au niveau technique, logistique et humain.
  • Casino - Manager libre service

    Saint-Étienne 2004 - 2012
  • Berthelot Casino - Manager de rayon & Adjoint de direction

    2004 - 2012 Manager de rayon - Adjoint de direction
    Clermont Salins et Berthelot Casino Supermarchés 900 m et 1800 m
    Centre de profit de 5 millions d'euros et 15 millions d'euros
    Management de 20 personnes
  • coserga - Commercial agroalimentaire

    2004 - 2004 Développement du portefeuille client et du secteur géographique par le biais de prospection.
  • Casino - Manager libre service, adjoint au directeur

    Saint-Étienne 2004 - 2012 Mon magasin actuel est une structure de 30 personnes.
    Mes missions sont :
    - remodling complet du magasin effectué en juillet et aout 2005
    - optimisation du fonctionnement du magasin en vue de sauvegarder ce site.
  • RHF - Commercial B to B

    2003 - 2004 Commercial B to B Allier et Puy de Dôme CoSerGa
    Portefeuille de 20 clients, développement de 10 clients supplémentaires
  • Saint Maclou - Vendeur

    2003 - 2004 Vendeur en magasin
  • Supermarchés Champion - Manager de rayons

    2001 - 2003 Gestion d'un centre de profit et d'une équipe de 10 personnes
  • Champion supermarches - Manager de rayon

    2001 - 2003 Lapalisse (03) - Gerzat (63) Champion supermachés 1000 m
    Centre de profit de 3.5 millions d'euros /an
    Management de 10 personnes
  • Champion - Manager de rayon "sec"

    Massy 2001 - 2003

Formations

Réseau