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Stephane BOUVARD

ROUEN

En résumé

Mes compétences :
Management
Logistique
Gestion de la production
Adaptabilité
Amélioration continue
Reconciliations
Continuous Improvement
Kanban
Continuous Replenishment Program
Budgets & Budgeting
Assembly Lines
la maintenance
Audit
ISO 900X Standard
Feasibility Studies
Risk Analysis
Six Sigma
Microsoft Project

Entreprises

  • AMERICAN AIR FILTER - Directeur Supply Chain et Production

    2016 - 2017 (AAF) - Construction métallique - Usine de 120 personnes - Gasny (27).
    * Structuration d'un nouveau Département Supply Chain et Production de 50 personnes.
    * Management d'une équipe de 6 chefs de service (Achats, Méthodes/Ordonnancement, Fabrication en ilots, Maintenance, Logistique, ADV).

  • Groupe EUROPAC - Responsable Supply Chain

    2008 - 2015 * Management du service logistique usine de Rouen : 15 personnes, 50 camions/jour, 270.000 tonnes/an.
    * Création et gestion du Service ADV Europe du Nord : 4 personnes, 140 clients industriels européens.

  • Groupe OTOR - Responsable Supply Chain

    2004 - 2008 * Elaboration du Plan Industriel et Commercial et gestion des accords achats/ventes

    * Management d'une équipe de 5 personnes (ADV + planning).
    * Coordination des Approvisionneurs en France (7 sites).

  • Groupe OTOR - Responsable Planification et Assistance Technique Groupe

    2001 - 2004 * Ordonnancement des 3 lignes de production de Rouen et Supervision de la Planification de 4 autres usines.
    * Responsable de l'Assistance Technique Groupe (suivi des essais en clientèle, aide au démarrage,réclamations).
    * Responsable de l'Assurance Qualité (transition de 1 an) : audit de renouvellement (ISO9001).

  • OTOR papeterie Riquet - Directeur de Production

    1999 - 2001

  • Groupe SCHWEITZER MAUDUIT - Responsable de Production

    1997 - 1999 Secteur papetier -Usine de 900 personnes -Quimperlé (29).
    * Management de 3 lignes de fabrication (75 personnes postées dont 6 responsables de Groupe).

  • Groupe ARJOWIGGINS - Ingénieur de Production

    1992 - 1997
    * Amélioration des process : Méthodes, essais industriels avec la R&D et les fournisseurs.
    * Gestion des consommables de machines (1M EUR /an).
    * Mise en place de l'Assurance Qualité dans le service (100 p.) et gestion des réclamations.

Formations

  • Cesi

    Mont Saint Aignan 2018 - 2019 Mastere Specialise Management par Projets

    Gestion de projets, Management en mode projets, Vision stratégique d'entreprise, Transformation d'organisation.
    * Thèse professionnelle : Approche Processus et Déploiement de la Stratégie.
    Chef de Projet en alternance chez ALTITUDE INFRASTRUCTURE (réseaux de télécommunication).
    * Refonte de l'applicatif métiers (gestion de réseaux de fibres optiques) : Recueil et expression des bes

  • Institut National Polytechnique De Grenoble (INPG)

    Grenoble 1987 - 1990 Grandes Ecoles

    spécialité Génie des procédés - PAGORA
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