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Stephane BRESSON

BESANÇON

En résumé

Pour moi la logistique est le processus triple de planification

- qui anticipe les besoins des clients ;
- qui permet de se procurer le capital, les matières, le personnel, les technologies et l’information nécessaires pour les réaliser
- qui permet d’optimiser et d’utiliser les réseaux de distribution de biens matériels, d’informations et de services afin de satisfaire complètement et rapidement la commande placée par le client au coût le plus juste.

Mes compétences :
Management d'équipe
PDP planning
Workshops
Warehouse Management
Lean Warehousing
Logistics Management
Suivi contrats sous-traitance
Externalisation

Entreprises

  • Société de Transport Jeantet - Responsable logistique adjoint

    2017 - maintenant

  • Parkeon - Chefs des projets logistiques

    Paris 2016 - 2017 Transfert d'un contrat de prestation logistique

    Redaction du CDC
    Management en collaboration avec les achats de l'AO


    Élaboration du plan projet de transfert et suivi

    Management hiérarchique de l’équipe projet
    Management fonctionnel des équipes opérationnelles du transfert.

    Déploiement de la nouvelle solution chez le nouveau prestataire

    Stock de 15M€
    3000 palettes
    1600 ml d’étagères

    Prise en compte des impératifs de production pendant le transfert sans arrêter celle-ci

  • Parkeon - Responsable Logistique

    Paris 2012 - 2016 Management global de la chaine logistique de l'entree jusqu'a l'expedition client
    Equipe de 20 permanents + 4 à 8 temporaires
    Gestion quotidienne de 2400 ml d'etageres sur le site de production
    Gestion d'un site déporté de 3000 palettes
    Stock total de 10 M€ et 14 000 réferences
    Organisation de l'inventaire annuel avec un ecart financier inferieur a 0,5%

  • Parkeon - Responsable Flux IN et Stock J+1

    Paris 2009 - 2012 Gestions des entrées et stockage uniquement
    Organisation du stock service client permettant une livraison a J+1 des pieces
    necessaires a la maintenance terrain

  • Parkeon - Responsable Planification LDP OFF STREET

    Paris 2004 - 2008 Analyse de l'ERP en vue de plannifier la production .
    Organisation des ressource en fonction du besoin clients.
    Production en JIT

  • Schlumberger - Approvisionneur

    Paris 1998 - 2004 Diffrentes missions de l'encadrement de proximite en production , jusqu'au service Appro en tant approvisionneur gros volume .Gestion au quotidien d'un portefeuille de sous traitants.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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