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Stéphane DEVORSINE

VALENCIENNES

En résumé

Spécialiste du service, du commerce, de l'organisation et du management, mes 24 années d'expérience m'ont permis de mener à bien les projets d'entreprises.
De part mon esprit de conquête commerciale, mes missions se sont toujours concrétisées par la croissance du CA et de l'EbitA des entreprises pour lesquelles j'ai apporté mes services.
J'ai également pu exploiter mes capacités d'adaptation, de polyvalence, ma facilité à communiquer et mon dynamisme.

Mes domaines de comptétences :

Commercial:

- Mettre en place un positionnement stratégique avec un plan d'action commercial pour des centres de profits.

- Participer et piloter l'activité commerciale.

- Négocier, implémenter des accords nationaux et des comptes stratégiques.

Managérial:

- Encadrer et accompagner des collaborateurs dans le respect d'un exercice budgétaire.

- Contrôler et suivre l'activité des agences.

- Créer et implanter une culture de résultat.

- Fidéliser des équipes sur des objectifs.

Financier:

- Réaliser des budgets.

- Respecter un objectif budgétaire.

- Négocier des achats.

- Investir en adéquation avec un Business Plan.

Ressources Humaines:

- Mener des entretiens annuels et en accompagner le suivi.

- Organiser et procéder à des actions de recrutement.

- Assurer le suivi des collaborateurs pendant l'intégration.

Formation:

- Elaborer le plan de formation et en suivre le budget.

- Animer des sessions de formation.

- Etablir des financements et cofinancements avec les institutions et les collectivités.

Juridique:

- Animer des veilles juridiques.

- Suivre des dossiers Prud'homaux.

- Encadrer des institutions représentatives du personnel

- Auditer juridiquement des agences.

- Valider des accords cadres nationaux/régionaux du secteur

Mes compétences :
Approche directe
Chasse de têtes
Commercial
Directeur commercial
Directeur des Ventes
Directeur régional
Recrutement
ventes

Entreprises

  • ALGECO Group - Directeur Régional Hauts de France

    2017 - maintenant
  • PORTAKABIN SAS - Directeur régional

    2012 - 2017
  • PORTAKABIN SAS - Responsable du développement réseau

    2012 - 2012
  • STARTPEOPLE - Directeur de secteur Nord Pas de Calais Picardie

    St Julien les Metz 2005 - 2011 Responsable de l’animation de 13 centres de profits répartis sur 4 départements (59-62-80-02)

    Missions : Dynamiser, organiser, recruter, former, gérer,manager, harmoniser les pratiques tout en optimisant l’EBIT du secteur et en garantissant la satisfaction clients, élaboration des budgets et actions suite à l’analyse des comptes d’exploitation, implication commerciale auprès des GC et comptes stratégiques.

    Résultats : Mise en place de la politique commerciale régionale
    Développement d’une approche commerciale par mode projet
    Mise en place d’actions correctives sur le DSO et la marge
    Redéfinition des périmètres des agences
    Mise en place d’indicateurs pour le pilotage des agences
    Dépassement des objectifs budgétaires ( indice 125,9 en 2006,
    indice 137 en 2007, indice 104 en 2008, indice 112 en 2009,
    indice 127 en 2010 )
  • VEDIORBIS Groupe RANDSTAD - Responsable de district Nord Pas de Calais, branche logistique et commerce

    2002 - 2005 Responsable de l’animation de 6 centres de profits répartis sur 2 départements (59-62)

    Missions : Dynamiser, organiser, recruter, former, gérer,manager, harmoniser les pratiques tout en optimisant l’EBIT du district et en garantissant la satisfaction clients, élaboration des budgets et actions suite à l’analyse des comptes d’exploitation, implication commerciale auprès des GC et comptes stratégiques.


    Résultats : Mise en place d’un district commercial spécialisé
    Management par la qualité
    Dépassement des objectifs budgétaires
    (indice compris entre 105 et 117 selon l’année de référence)
  • VEDIORBIS Groupe RANDSTAD - Responsable d'agence

    2000 - 2001 Agence de Lille spécialisée transport et logistique

    Missions : Développement et fidélisation des clients de l’agence, mise en place et respect de la certification ISO, relations avec les organismes de formation et institutions, maîtrise de la gestion du compte d’exploitation et du budget.

    Résultats : Fidélisation totale sur ouvertures clients
    Taux de marge et CA doublés sur les exercices 2000 et 2001
    Fidélisation des collaborateurs
    Optimisation et valorisation des compétences des collaborateurs
  • VEDIORBIS Groupe RANDSTAD - Délégué commercial

    1997 - 1999 Responsable du développement économique des agences de la métropole lilloise sur le segment transport logistique


    Missions : Gérer l’ensemble de la prospection du segment transport et logistique pour les 14 agences de la métropole lilloise.

    Résultats : Création d’un département Transport / Logistique
    CA 1999 : 1372 K€ pour un objectif à 686 K€
    CA 1998 : 686 K€ pour un objectif à 533 K€
    Valorisation du taux de marge sur ouvertures
    Mise en place d’un réseau commercial
    Mise en place de projets événementiels

Formations

Pas de formation renseignée

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