Stéphane FAVROLT

En résumé

Entreprises

• Valeo VSCM - Responsable Flux Physiques

  Paris 2006 - maintenant Janvier 2016 obtention du CACES 3.
  Otobre 2014, test et mise en place du BTT (Build To Truck) sur tous les clients Volkwagen d'une ligne de produits avec Barflow.
  Septembre 2013, participation au projet Comp@ V4 sur la partie Flux jusqu'au Golive en mai 2014 qui s'est déroulé avec succès.
  Novembre 2011,participation à la mise en place du nouveau logiciel code barre "Barflow" et de Flexnet avec le service informatique sur la partie flux physiques : tests des différents flux SAP et Barflow, rédaction des fiches d'instructions pour les utilisateurs logistique.
  Année 2010 préparation et obtention du certificat EMF : Essentiel du Management des Flux promotion DPR61E.
  Avril 2008, gestion de la totalité des flux internes de l’entreprise, management des équipes Expéditions (13 personnes), Key User Compass pour les flux Logistique.
  Participation à la mise en place du visual re-order (VRO).
  Atteinte des objectifs de productivité suite à réorganisation de la réception.
  Mise en place des différents KOSU logistique.
  Fiabilisation des Réceptions.
  Gestion et suivi des indicateurs du service.
  Gestion de la polyvalence et de la poly-compétence.
  Management des équipes Réception et approvisionnement des lignes de fabrication (26 personnes).
  Démarrage Compass (SAP et CIM+).

• Valeo VSS - Responsable Réception

  Paris 2005 - 2006 Poursuite des objectifs de la fonction Méthodes Logistique
  Management des équipes Réception (25 personnes)
  Gestion et suivi des indicateurs du service
  Gestion de la polyvalence et de la poly-compétence
  Fiabilisation des stocks
  Mise en place de la Réception Inversée
  Participation au Go Live de VALEO Abbeville
  Analyse et mise en place planning de Réception transporteur
  Atteinte des objectifs de productivité suite à réorganisation de la Réception

• VALEO VSS - Méthodes Logistique Flux Entrants

  Paris 2004 - 2005 Organiser et contrôler l’ensemble des flux physiques entrants sur le site, depuis la réception des matières et composants jusqu’à la sortie du magasin.
  Gérer et contrôler les informations associées à ces flux
  Suivre les indicateurs de fiabilité de ces flux
  Mise en place du stockage à plat (Roller)
  Mise en place de nouveaux matériels (informatique)
  Mise en place de tournées du laitier
  Mise en place du Kosu Réception
  Rédaction de la cartographie et des modes opératoires des petits trains
  Rédaction de la cartographie et des modes opératoires magasin Réception
  Mise en place du stockage en consignation

• VALEO VSS - Responsable Magasin Externe

  Paris 2002 - 2003 Gestion des réceptions Fournisseurs
  Gestion de l’agencement magasin dynamique : Optimisation des emplacements vis à vis des encombrements, volume et vitesse de rotation des stocks.
  Gestion des entrée /sortie matière entre l’usine et le magasin externe.
  Préparation et gestion des expéditions au départ du magasin externe vers les clients
  Garant du respect des procédures logistique et qualité.
  Gestion du stock magasin suivant mode FIFO.
  Gestion du personnel : congés, formation, permanences, polyvalence et poly-compétence.
  Analyse des litiges Réceptions et Expéditions

• Valeo VSS - Magasinier en réception

  1996 - 2002

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Aurelie MARTIN

• Christophe RAVIER

• Florence MEURICE

• Garry ROMUALD

• Nadia AUCLAIR

• Olivier NGUYEN

• Patrice STROBEL

• Philippe GRENIER

• Xavier DIÉBOLD