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Stéphane FORTIER-BEAULIEU

Courbevoie

En résumé

Diplômé d’une école d’ingénieur généraliste, j’ai commencé mon parcours en tant qu’ingénieur R&D dans une start-up innovante sur un produit de télégestion d’éclairage public.

Dans ma dernière expérience, j’avais la responsabilité d'une offre pour l'éclairage public. Je devais définir et animer la stratégie de celle-ci et m'assurer de sa rentabilité. J'assurais également la direction opérationnelle des projets complexes.

Entrepreneur, passionné, et rigoureux, je recherche un poste dans lequel il faut conjuguer les enjeux court et moyen termes pour structurer l'activité qui m'est confiée.

Mes compétences :
Marchés publics
Agile Development
Business development
Marketing stratégique
Leadership
Management de transition
Management
Innovation
Gestion de projet
Entreprenariat
Stratégie
Conception de produit

Entreprises

  • Cofely Ineo, Groupe Gdf Suez - Responsable d'offre

    Courbevoie 2011 - 2015 Gestion des Opérations
    - Planification et Reporting d’activité (Visée annuelle, Plan moyen terme, Pipe)
    - Gestion d’affaires (Comité d’engagement, PAT, Rentabilité, Risque)
    - Réalisation de projets (PMP, Kick-off, Comités de pilotage, Jalons)
    - Gestion des recettes contractuelles et des litiges

    Management / Leadership
    - Planification des ressources et gestion d’équipe (jusqu’à 7 personnes)
    - Animation d’activités
    - Entretien individuel
    - Comité d’entreprise (2010-2012)

    Marketing Stratégique et Développement Commercial
    - Analyse de marché (Concurrentielle et/ou Technologique)
    - Plans stratégiques (Roadmap, SWOT, Magic Cadrant)
    - Structuration et Portage d’offres (Positionnement, Road to market, Stratégie de vente)

    Gestion de produits industriels
    - Gestion de production industrielle (Contrat d’achat, Approvisionnements, Sous-Traitance)
    - Gestion du cycle de vie des produits (Obsolescence, SAV, fin de vie)
    - Maintien en conditions opérationnelles des systèmes (Maintenance Préventive, Curative, Evolutive)
    - Définition de Process (CMMI)

  • Association des tennis de Vaucresson - Secrétaire Général

    2011 - maintenant management opérationnel des salariés

  • SINOVIA - Gestion de projet Innovant

    2009 - 2011 2008 – 2009 : Responsable de la cellule « Opérations&Déploiements »
    o Encadrement des opérations après-vente
    o Participation aux actions d’avant-vente et commerciales
    o Participation à l’élaboration de la stratégie Marketing Produit
    o Participation à la rédaction de supports : commerciaux, formations, fiches techniques, …
    o Mise en forme et consolidation des remontées utilisateurs
    o Interface entre la R&D et les services commerciaux et/ou marketing

    Sept. 2007 - Septembre 2008 : Réalisation d’opération et de déploiements
    o Participation aux opérations terrains de mise en service de la solution
    o Formation utilisateurs Niveau 1 et 2
    o Assistance et support technique

    Fev 2006- Septembre 2007 : Division R&D (temps partiels et stages)
    o Mise en place de sites pilotes avec le produit d’éclairage public
    o Conception et industrialisation d’une solution de communication Outdoor en courant porteur de ligne
    o Conception et industrialisation d’un Système de télécommande et de récupération de données par Courant Porteur
    o Rédaction de spécification technique d’un produit de télégestion de l’éclairage public

  • Groupe Etudes et de Réalisation Scientifique - Vice Président

    2004 - 2006 Junior-Entreprise® de l'ESME SUDRIA: Gestion et négociations des différents contrats de l’association.

    Etudes suivies dans le domaine de l’électronique :
    o Commande d’interrupteurs de puissance synchronisés
    o Etude de faisabilité d’un système de détection des variations de température
    o Réalisation de bases de données
    o Réalisation de site internet

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Réseau

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