Neuilly-sur-Seine
Délégué Régional SACEM – Société des Auteurs, Compositeurs et Editeurs de Musique que je représente avec conviction depuis 2000.
Curieux, autonome, ayant un excellent sens relationnel, c’est avec enthousiasme que j’ai voulu évoluer au cours de ma carrière sur 5 délégations successives par goût du changement mais aussi par challenge personnel.
5 départements gérés : le Jura, l’Aisne, l’Aude, le Gard et l’Hérault
REPRESENTANT DE LA SACEM auprès des sociétaires locaux et des interlocuteurs externes
Relations personnalisées avec chaque interlocuteur (clients, institutionnels, élus…)
Garant de l’image d’entreprise, de son rôle auprès des auteurs
Diffusion optimale du domaine d’intervention de la SACEM par une animation territoriale appropriée (organisation et animation de rencontres des acteurs concernés)
GESTION D’UNE DELEGATION (CA 8 000 K€ 2013) ET DEVELOPPEMENT
Gestion de l’organisation interne : processus, méthodes de travail, organisation des dossiers, affectation et répartition des ressources, intendance…
Suivi des activités de la délégation et des résultats opérationnels, mise en place et suivi des outils de pilotage (planifications, reportings, tableaux de bord, bilans, statistiques…)
Collecte des droits d’auteur dus auprès des clients : contractualisation, facturation, recouvrement.
Application des règles de tarification et de la réglementation juridique sur la collecte des droits généraux
Gestion des opérations visant la communication envers les sociétaires de la SACEM et les partenaires d’actions culturelles.
STRATEGIE COMMERCIALE
Elaboration et pilotage de la stratégie commerciale interne dans un objectif de développement du parc client : prospection et élaboration des plans d’actions.
Pilotage des activités des collaborateurs : déclinaison et répartitions, coordination, accompagnement opérationnel, supervision.
MANAGEMENT D’EQUIPE (17 collaborateurs) visant la performance collective
Animation, encadrement d’équipes, motivation, coaching, proposition d’objectifs individuels et collectifs, de pistes d’amélioration pour l’optimisation des activités.
Organisation, répartition des activités des collaborateurs, contrôle du travail confié et des résultats d’objectifs
Mise en œuvre et déploiement de la polyvalence fonctionnelle
Actions de gestion des ressources humaines en lien avec le service interne : recrutement, formation, bilans annuels, gestion administrative
