Menu

Stéphane KRAFFT

CHARENTON CEDEX

En résumé

Gros-Oeuvre, Travaux Tous Corps d'Etat, Maintenance, Gestion locative, Gestion des actfs : mon périmètre de compétence s'est élargi au fil des années et c'est aujourd'hui dans une structure Groupe que je méne les trois missions qui m'ont été confiées :
- Conseiller les entreprises du Groupe dans la définition et la mise en oeuvre de leurs stratégies immobilières et assurer un benchmark des bonnes pratiques.
- Développer les services immobiliers au sein des Entreprises du groupe BPCE
- Développer les services immobiliers auprès des clients des Caisses et des Banques du Groupe BPCE

Mes compétences :
Animation
Immobilier
Optimisation
Projet immobilier
Stratégie

Entreprises

  • Crédit Foncier - Responsable Synergie Corporate Groupe BPCE – Direction des Partenariats

    CHARENTON CEDEX 2010 - maintenant Crédit Foncier (Groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne) – 3.400 p.

    Responsable Synergie Corporate Groupe BPCE – Direction des Partenariats

    Responsable des Grands Comptes du Groupe (Entreprise du Groupe BPCE, 17 Caisses d’Epargne, 18 Banques Populaires, Natixis, BPCE, et 13 autres filiales) et leurs clients pour le compte du Crédit Foncier et ses filiales de services immobiliers
    Activité :
     Métier Corporate : Mise en place d’une convention d’indication d’affaires entre Crédit Foncier Immobilier et les entreprises du Groupe, organisation et suivi du process, de l’animation commerciale
     Compte propre : suivi commercial, réponse aux consultations, pilotage des offres d’ensemblier lorsque les compétences de plusieurs entreprises du Crédit Foncier sont sollicitées
     Pilotage de CFI, reporting auprès de l’organe central

  • BPCE - Responsable Groupe Immo Exploitation

    PARIS 2008 - 2010 Au sein d'une équipe restreinte, animation de la filière Immobilier d'Exploitation du groupe BPCE (Banque Populaire Caisse d'Epargne): 50 entreprises principales - 3 millions de m2
    - Elaboration de projet et déploiement dans les établissements
    - Conseil en gestion et optimisation immobilière
    - Mise en place de formation
    Le périmètre est : gestion des actifs, gestion des baux, optimisation des surfaces.

  • CNCE - Caisse Nationale des Caisses d'Epargne - Coordinateur Achats Groupe – Equipements et entretien immobilier

    2004 - 2008 - Référencement de fournisseurs, élaboration de contrat cadre
    - Coordination d’achats entre les établissements du Groupe
    - Missions de conseil

    Projets principaux :
    - Rénovation des agences au nouveau concept d’agence (NCA) – 1800 agences en trois ans – 180 M€ / an de travaux : participation à la négociation et au référencement de Contractants Généraux. Contrat de référencement pour les bureaux de contrôle, les banques mobiles et les fournitures spécifiques au NCA (parquet stratifié, carrelage, cloisons amovibles)
    - Animation d’un groupe de travail et élaboration de cahier des charges, contrat cadre et outils de suivi des prestataires de Maintenance Multitechnique. Organisation de consultation multi établissements

  • EURODISNEY SCA - Acheteur Travaux

    1999 - 2004 Acheteur Travaux - 11 M€HT dans les travaux Tous Corps d'Etat - Projet ou récurrent (rénovation des chambres d'hôtel)

  • LEVAUX - Directeur de travaux TCE

    1995 - 1999 Marché public
    Directeur de travaux Tous Corps d'Etat sur des opérations variant de 1 à 20 M FF. Encadrement de 1 conducteur et 2 à 3 chefs de chantiers.

  • EI GCC - L'Entreprise Industrielle - Conducteur de travaux

    1990 - 1995 Conducteur de travaux Gros-Oeuvre puis TCE sur des opérations de bureaux et logements (2 à 40 M FF).
    Responsable des sous-traitants et gros fournisseurs sur le technocentre Renault en 94/95 (La Ruche - Marché de GO : 300 M FF)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :