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Stephane LARTIGUE

BORDEAUX

En résumé

De formation universitaire en Comptabilité et Finance d'entreprise, je justifie d'une solide expérience professionnelle, initiée par un cursus en cabinets d'audit et d’expertise comptable et complétée par 6 ans d'activité de conseil auprès des entreprises.

Ces acquis couvrent tous les aspects pluri disciplinaires de la responsabilité administrative et financière : états sociaux et consolidés, reporting, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité courante, processus budgétaires, animation et évolution des équipes, systèmes d'information financière, ressources humaines.

Garant de la conformité et de la fiabilité des chiffres, du respect des délais, je me plais à développer et à maintenir les outils de suivi des activités et d’analyse des composantes du résultat en vue de leur optimisation.

Autonomie, rigueur, organisation, force de proposition, polyvalence et aisance relationnelle sont des atouts que l'on me reconnait.

Mes domaines de compétence sont :

COMPTABILITE
INGENIERIE FINANCIERE
TRESORERIE
CONTROLE DE GESTION
RESSOURCES HUMAINES / PAIE
DROIT DES AFFAIRES
FISCALITE

Mes compétences :
Comptabilité
Contrôle de gestion
Fiscalité
Management d'équipe
Fusion acquisition
Ingénierie financière
Trésorerie
Ressources humaines
Prise de parole en public et conduite de réun
Gestion de projets
Business plan
LBO
Développement
Organisation
Management d'équipes
Office
ONG

Entreprises

  • SECMA BATIMENT - Secrétaire Général

    2016 - maintenant

  • Groupe E.R.I.C. - Directeur Administratif et Financier

    Bordeaux 2014 - 2015 Organiser, superviser et contrôler le service comptable et administratif (3 personnes)
    Définir la stratégie financière et les business plan en partenariat avec la direction
    Assurer le reporting au dirigeant
    Mettre en place les procédures administratives et financières
    Produire les arrêtés comptables annuels (bilan, liasse fiscale) et établir les situations intermédiaires (8 sociétés opérationnelles, 6 sociétés patrimoniales)
    Etablir les comptes consolidés
    Réaliser une opération de croissance externe, analyse financière, mener à bien l’opération de fusion acquisition (auditer, négocier, obtenir les financements) – Entreprise de 5.000.000 € de CA
    Mettre en place et réaliser le contrôle de gestion, les tableaux de bord, les prix de revient et le reporting à la direction

  • Groupe de 4 entreprises d'espaces verts - Directeur Administratif et Financier

    2013 - 2014 Groupe familial de 4 sociétés spécialisées en Espaces Verts et VRD - 80 salariés - 10M€ CA

    Organiser, structurer et encadrer les travaux de l'équipe comptable,
    Élaborer les situations trimestrielles
    Optimiser les besoins et les ressources financières, gérer la trésorerie et les financements,
    Mettre en place le contrôle de gestion opérationnel (suivi des chantiers, création d'un tableau de bord, analyse des écarts, proposition d'actions correctives, ...),
    Superviser la paie et le service RH,
    Optimiser le SI, mettre en place un ERP,
    Préparer les documents prévisionnels,
    Accompagner et conseiller la Direction du Groupe dans sa croissance et structurer les entreprises,
    Assurer les relations avec les tiers de la société (établissements financiers, Experts-comptables, CAC, Avocats, etc.).

  • Caisse d'Allocations Familiales du Pays Basque et du Seignanx - Vice Président du Conseil d'Administration

    2009 - 2012

  • Jeune Chambre Economique Française - Membre de la Jeune Chambre Economique Française

    Lyon cedex 02 2006 - 2012 Membre de la Jeune Chambre Economique Française, association reconnue d'utilité publique.

    Conduite de projets
    Suivi et animation de formations en management et développement personnel (prise de parole en public, prise de décision participative, gestion du temps, management, ...)
    Président de la Jeune Chambre Economique du Pays Basque en 2009
    Président de la Fédération des Jeunes Chambres Economiques d'Aquitaine en 2011
    Rendez vous institutionnels
    Gestion de budgets

  • Pôle Performance - Directeur Administratif et Financier Externalisé

    2006 - 2012 Assurer le contrôle de gestion, élaborer les budgets et le suivi
    Etablir des business plans
    Mener des opérations de haut de bilan, levées de fonds
    Réaliser des LBO
    Gérer la trésorerie et mener des négociations bancaires
    Mettre en place des outils de pilotage (tableaux de bord, prix de revient, comptabilité analytique)
    Assurer le contrôle de gestion

  • Cabinets d'expertise-comptable - Collaborateur- Chef de groupe

    paris 1996 - 2006 Gestion d’un portefeuille client
    Supervision de collaborateurs
    Révision et contrôle des dossiers
    Réception de prospects, proposition de mission
    Etablissement de comptes annuels
    Accompagnement des clients
    Etablissement et suivi des plannings
    Mise en place et suivi de tableaux de bord
    Réalisation d’études prévisionnelles
    Assistance à la création d’un groupe de sociétés
    Etablissement des paies et déclarations sociales

Formations

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