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Stéphane LE GAL

LARMOR-PLAGE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Larmor-Plage ainsi que le résultat des européennes dans le Morbihan.

En résumé

Heureux et motivé....voilà les 1ers mots qui me viennent quand je réfléchis à mon état d'esprit pour mes prochains objectifs professionnels.

Après de riches expériences et succès collectifs au sein d'une Direction des Systèmes d'Information d'un grand groupe puis d'un fournisseur de logiciels, j'ai décidé de m'orienter vers le métier d'intégrateur domotique afin de pouvoir exprimer pleinement mes différentes volontés :
- Aborder un nouveau milieu professionnel et qui m'attire depuis plusieurs années
- Rencontrer de nouvelles personnes et créer de nouvelles relations positives
- Ecouter et répondre précisément aux besoins de mes clients
- Retrouver le sens du service bien fait
- Apprendre de nouvelles technologies
- Se remettre en question sur ses savoirs (être et faire)
- Etre leader ET autonome sur les choix et orientations à prendre
- "Tester" les aspects commerciaux d'un métier technique

Ce nouveau challenge est d'autant plus motivant qu'il arrive à un moment où la transition énergétique et les besoins en intelligence du bâtiment deviennent concrètes.

Mes compétences :
Management
Technique
Gestion de projets
Gestion budgétaire
Organisation
Knx

Entreprises

  • Groupe Ansamble restauration et services

    maintenant

  • Smartech Concept - Intégrateur Domotique

    2017 - maintenant Conseil et intégration pour les bâtiments intelligents (domotique/immotique).
    A partir des besoins globaux des clients, proposition d'une ou plusieurs solutions techniques communicantes permettant :
    - Confort
    - Automatisation
    - Economies d'énergie
    - Sécurité

  • METI - Directeur de Projets

    Larmor-Plage 2013 - 2017 Direction de projets
    Mise en place organisation
    Mise en place procédures et gestion relation clients/ partenaires
    Gestion d'équipes

  • ANSAMBLE - Directeur Systèmes d'Information (DSI)

    Casablanca 2012 - 2013 - Mise en place nouvelle organisation DSI (18 collaborateurs)
    - Réalisation/Suivi du schéma Directeur, des budgets
    - Participation active aux différents projets de migration SI (Infra, sécurité, applicatif, management) suite au rachat par ELIOR

  • ANSAMBLE - Directeur Technique SI

    Casablanca 2010 - 2012 Pilotage et management des départements techniques de la Direction des Systèmes d’Information (DSI) :
    - Rapprochement des équipes de développement des équipes IT (Infrastructures et Réseaux, support hotline) : 3 équipes
    - Définition et suivi du portefeuille projets annuels
    - Choix des technologies à utiliser en adéquation avec le plan directeur
    - Coordination des projets et contraintes techniques
    - Mise en place d’outil de management
    - Relation prestataires/fournisseurs
    - Suivi budgétaire
    - Veille technique et technologique
    - Sécurité du SI

    Interface technique avec les directions métiers, les chefs de projet MOA (Maîtrise d'Ouvrage), les fournisseurs/prestataires.

    Management :
    - animation de 14 personnes sur 3 équipes
    - animation des instances intra et inter équipes
    - création d’ateliers de découverte

    Contexte :
    - 145 serveurs (virtualisation)
    - 750 utilisateurs
    - 350 sites distants
    - 30 applications métiers

  • ANSAMBLE - Responsable MOE Applicative

    Casablanca 2008 - 2010 - Création et management d’un service de développement d’applications.
    - Changement de la politique de développements (orientation WEB)
    - Conceptualisation, validation des choix technologiques
    - Normalisation des procédures
    - Participation à la définition du schéma directeur Informatique du groupe en lien avec la stratégie du groupe
    - Interface avec les métiers et les chefs de projets MOA (Maîtrise d'ouvrage)

    Management :
    - recrutement de 3 collaborteurs
    - effectif de 8 personnes

  • ANSAMBLE - Chef de Projet

    Casablanca 2007 - 2008 - Participation (architecture, interface, reprise de données) au projet SIRH du groupe (2500 salariés) composé :
    + d’un logiciel de Gestion Administrative et Paie : PeopleNet de META4
    + d’un logiciel de Gestion des temps et des activités : ChronoTime de GFI
    - Mise en place de l’outil Décisionnel Business Objects connecté à l’ERP et l'outil GTA
    - Appréhension du monde de l’infrastructure et réseau.
    - Gestion des serveurs et des environnements dédiés
    - Gestion du versionning applicatif

    Management : 2 personnes

  • ANSAMBLE - Analyste Programmeur

    Casablanca 2003 - 2006 - Développement d’applications de gestion sous Excel VBA
    - Mise en place d’interfaces inter applicatives
    - Développements d’états, requêtes et rapports (SQL, Crystal Reports)
    - Paramétrages applicatifs
    - Automatisation de flux et de procédures

    => Clients internes : Direction Générale, Contrôle de Gestion, Comptabilité, Ressources Humaines, Achats, etc.)

  • GlaxoSmithKline - Biostatisticien

    Marly-le-Roi 2002 - 2002 Mission réalisée dans le cadre d'une montée en version de l'outil SAS :

    - Programmer et comparer des listings contenant les indicateurs statistiques des études cliniques
    - Programmer et interpréter les indicateurs pour différentes études.

  • Oxford Pharmaceutical Sciences - Développeur SAS

    2002 - 2002 Dans le cadre de mon projet de fin d'études à l'IUP :

    - développement d'un outil de randomisation
    - Analyses statistiques pour interprétation
    - Développement d’applications permettant l’édition de tableaux de bord et d’indicateurs statistiques.
    - Rédaction du manuel de l’Utilisateur
    - Formation

  • CPAM - Stagiaire

    Paris 2001 - 2001

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