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Stephane LECOEUR

LE HAILLAN

En résumé

De formation mécanicien ajusteur en emboutissage, dans l'industrie de la métallurgie chez PSA, j'ai évolué sur divers postes :
Ajusteur outilleur emboutissage, mise au point outils, réparation et dépannage sous presses.
Technicien qualité production, mise à jour des gammes auto contrôle, formation des opérateurs.
Responsable d'unité de production pendant 15 ans.
J'apprécie particulièrement le travail en équipe, l'échange avec les services connexes à la production.
J'ai mis en oeuvre l'amélioration continue au sein des ateliers qui m'ont été confié, dans un souci de résultat.
j'ai fédéré mes équipes en les responsabilisant face à l' enjeu de la production.
j'ai déployé l'outil SMED en production, qui à permis de donner des gains de 30%/ jour sur la productivité, ainsi qu'une bonne cohésion sociale au sein de l'équipe.

J'ai participé au démarrage d'une nouvelle usine de Saint-Gobain ISOVER, ou j'ai pu mettre en pratique mon expérience professionnel, pendant 3 ans.



https://drive.google.com/drive/my-drive

Mes compétences :
Management
Organisation du travail
Mécanique générale
Amélioration continue
Lean management
SAP
Gestion de la qualité
Pneumatique
Management par la sécurité
Mécanique du verre
Maintenance productive totale
Emboutissage
Gestion de la relation client
Qualité perçue
Contrôle qualité
GMAO
EBP
Gestion SAV
Gestion de la production
Ajusteur
Audit qualité
Sécurité

Entreprises

  • Aluminium - Responsable de production

    2017 - maintenant Gestion du personnel et de la production
  • IFAM FRANCE - Directeur de production

    2015 - 2016 Suivi et encadrement d'une équipe de production.(Mise en place de l'amélioration continue.)
    Gestion et organisation du planning de production.
    Gestion et développement commercial.
    Gestion du SAV (assistance clientèle).
    Gestion et encadrement des expéditions.
  • AES aide et soutien aux cadres en recherche d'emploi - Adhérent chez AES aide et soutien aux cadres en recherche d'emploi

    2015 - 2015 Adhérent chez AES aide et soutien aux cadres en recherche d'emploi

  • ATLANTIKA fabrication d'abris de piscines - Responsable de production

    2013 - 2014 Responsable de l'ensemble de la production d'abris de piscine Télescopique, en aluminium,Gestion et animation d'une équipe de 15 opérateurs, un chef d'atelier.
    Gestion du SAV, contact fournisseurs.
  • ATLANTIKA fabricant d'abris de piscines - Responsable logistique et relation clients

    2011 - 2013 Gestion du planning de production, gestion des expéditions, gestion des équipes de poses sur chantier puis gestion du SAV.
  • Abzac tubes - Responsable d'atelier de production

    2011 - 2011 Responsable de la production, gestion de l’ordonnancement, contrôle de la qualité, de l'expédition et de la maintenance de premier niveau.
    Gestion des équipes de production, du personnel logistique.
  • Saint-Gobain - Chef d'équipe de production

    Courbevoie 2007 - 2010 Démarrage de l'usine de Chemillé 49 , Chef d'équipe de production encadrement de 12 opérateurs en feu continu

    Mise en place de l'amélioration continue ( chantier 5S )
  • PSA Peugeot Citroën - Chef d'équipe de production

    Rueil Malmaison 2003 - 2007 Responsable d'équipe de 30 Personnes

    Secteur de production/logistique sur lignes robotisées en emboutissage, appro matières, sortie produits et maintenance outils d'emboutissage et découpe.

    Remplacement du responsable de secteur, animation des réunions : opérationnelle,Prod,TPM

    Mise en place de la Totale productive maintenance sur lignes de production.
    Mise en place et animation du SMED.

    Responsable de l'ensemble des ateliers de l'usine en VSD (vendredi,samedi,dimanche)
  • PSA Peugeot Citroën - Chef d'équipe maintenance outils

    Rueil Malmaison 2000 - 2003 Encadrement et animation de 35 collaborateurs, gestion de la maintenance préventive et curative.

Formations

  • ACIFOP LIBOURNE

    Libourne 2013 - 2013 management

    Identifier et s'approprier les missions d'encadrement et d'organisation avec inventaire de ses limites et obligations.
    Définir et adapter son propre style de management.
    Détecter les leviers de motivation pour la mobilisation des collaborateurs.
    Utiliser et adapter des méthodes et outils d'organisation, de communication, d'évaluation.
  • St GOBAIN ISOVER

    Chemille 2008 - 2008 Méthodologie de détection/communication/correction des actes et conditions dangereux
  • Peugeot Citroën

    Paris 2000 - 2000 formation continue

    Formation management et comportemental
  • Lycée Professionnel Philadelphe De Gerde

    Pessac 1986 - 1987 CAP

    Ajusteur outilleur emboutissage/découpe

Réseau

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