2006 - maintenantGestion d'un centre de profit,membre de l'équipe dirigeante:
Cette gestion de centre de profits consiste à :
- Recruter, encadrer, manager, motiver, former et faire évoluer une équipe de 20 personnes (équipes commerciales et techniques)
- Gérer le compte de résultat (marge, frais de personnel, EBE …)
- Définir la politique commerciale, la politique d’achat, de merchandising et de marketing (PMA, plan d’action commerciale …)
- L’organisation, le respect des valeurs et des procédures de l’entreprise
- Analyser et fidéliser la clientèle
- Relations externes : médecins, grossistes, laboratoires, enseignes…
- Travaux et suivi de chantier
2001 - 2005Responsable d’un centre de profits composé de 8 à 12 magasins pour un CA de 8 millions à 10 millions d’Euros
Cette gestion de centre de profits consiste à :
- Recruter, encadrer et manager des équipes de 45 à 60 personnes (équipes commerciales et techniques)
- Suivre et animer des magasins concernant : la politique commerciale ; la définition et la réalisation des objectifs de CA ; la gestion, la motivation, le suivi (formation) et l’évolution des hommes ; l’organisation, le respect des valeurs et des procédures du groupe ; le benchmark ; gestion et suivi des budgets magasins …
- Développer le nombre de points de vente : 5 ouvertures de magasins
- Gérer et optimiser le compte de résultat (marge, EBE, frais de personnel….)
Parallèlement en charge des mutuelles et du 1/3 payant: référencement, paramétrage, signature des conventions et mise en place de l’EDI avec les mutuelles et les différents organismes de couverture maladie
