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KRAFT HEINZ Bénédicta
- DIRECTEUR DE PRODUCTION & SANITARIAN
2017 - maintenant
(120 personnes, CA 54 M Euros),
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- Production et conditionnement de mayonnaises et de sauces.
- Mise ne place et suivi des budgets
- Gestion et organisation de la production sur des process continus et en batch en 3x8
- Conditionnement sur 6 lignes
- Mise en place de SAP
- reporting quotidien, hebdomadaire et mensuel
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FLAMESPACE
- RESPONSABLE DE SITE D'USINE
2013 - 2016
(5 personnes, CA 0.8 M Euros),
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- Vente, installation et production de système de chauffage au bois air et eau pour les particuliers et les professionnels.
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ELÉMENTS
- CREATEUR ET GERANT DU MAGASIN
2010 - 2013
59 (2 personnes, 500 m Euros)
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- Vente et installation d'éco solutions pour l'habitat.
- Spécialisé dans le poêle à bois à granuler, dans le traitement de l'eau et d'installation de système photovoltaïques.
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SPACIOTEMPO
- DIRECTEUR D'EXPLOITATION
Flixecourt
2007 - 2010
(130 personnes, CA 29 M Euros), Groupe GL events
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Production, vente, location et installation de bâtiments temporaires pour l'industrie et
l'événementiel en France, Angleterre et Espagne (multi-sites international)
- Encadrement de 5 services : Locatif, Neuf, BET, Travaux et Supply Chain Manager logistique, soit plus de 90 personnes.
- Responsable du compte d'exploitation, de la construction et de son pilotage.
- Mise en place d'indicateurs de suivi de performance individuelle et par service.
- Augmentation du CA de 2007 de plus de 20%.
- Augmentation de la productivité du Neuf de 30% sur l'année (mise en place d'une chaine de production sur convoyage).
- Rentabilité des chantiers acquise début 2008 (les pertes mensuelles étaient alors de 200K EUR ).
- Mise en place d'un logiciel de planification (PS Next) et d'un de dessins en 3 D (Solide Works).
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GEOXIA NORD OUEST
- DIRECTEUR TRAVAUX ET QUALITE
2004 - 2007
GEOXIA NORD OUEST, Lezennes 59 (400 personnes, CA 120 M Euros), Groupe Géoxia
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Vente et construction de maisons individuelles, sous les marques : Maisons Castor, Maisons
Familiales, Maisons Phénix et Maisons Catherine Mamet
- Encadrement et animation de 4 directeurs travaux, 15 chefs de centre, 58 conducteurs de travaux et de 175 ouvriers (sur 4 régions)
- Construction et suivi du budget travaux (120 M euro)
- Contrôle et suivi du CA et pilotage la marge brute au global et chantier par chantier
- Gestion et négociation des contrats de sous-traitants et des achats
- Mission en Normandie de redressement et de restructuration du service travaux et commercial
- Mise en place d'une charte client et suivi de son application sur tout le territoire (Norme NF)
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Haubourdin
- DIRECTEUR DE PRODUCTION
2001 - 2004
Groupe Unilever (200 personnes, CA 60 M. Euros)
Usine de production de produits détergents (chimie lourde) pour les marques distributeurs, certifiée ISO-9001 version 2000 et ISO-14001 -Principaux clients: Carrefour, Tesco, Asda
- Organisation, Gestion et Optimisation de la production et de la maintenance :
* 4 ateliers, 7 lignes de conditionnement haute cadence (200cpm) et un process continu
* 3 équipes 5 jours sur 7
- Encadrement de 120 personnes, dont 10 agents de maîtrise
- Facturation clients et gestion de la logistique et des expéditions sur les différents dépôts
- Définition de mise en place d'un système d'amélioration continu, TPM, 5S, SMED
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F.E.L.T
- DIRECTEUR D'USINE
1996 - 2001
(45 personnes, CA 75 MF)
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GROUPE LABORATOIRES SARBEC (fabrication et vente de cosmétique)
Principales marques : Corine de Farme, St Marc, Biolane, Aldi, Galenco marques propre, MDD et sous-traitance industrielle
- Organisation, Gestion et Optimisation de la production :
* 3 ateliers de production, 6 lignes de production
* 3 équipes 6 jours sur 7
- Responsable du compte d'exploitation- Encadrement de 40 personnes.
- Achat, implantation et mise en œuvre de deux nouvelles chaînes de production (16 MF).
- Achats fournisseurs : Baisse de 5 % en 1999.
- Négociation Clients : signature d'un contrat de 25 MF.
- Résultats : progression de 40 % en volume, de 45% CA et de 50% en résultat d'exploitation
RESPONSABLE GESTION DE PRODUCTION - Site de Reckem 59 (100 personnes)
Production et négoce de produits cosmétiques, certifiée ISO-9002 - Principales marques :
Corine de Farme, Institut phyto, Mickey for Kids ...
- Choix et implantation (sur quatre sites) d'un module de Gestion de Production et d'achat Assisté par Ordinateur - progiciel MINOS d'Ordirope.
- Acheteur Matières Premières chimiques pour le groupe : Gain de 3 %
- Responsable du planning, ordonnancement, lancement
- 50 personnes, 3 Ateliers, 7 lignes de production (3 équipes 5 jours /7)
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Boulanger
- CHEF DES VENTES & BOULANGER
FRETIN
1995 - 1996
BOULANGER, Béthune 62 Secteur : Télé, Hi fi, Audio et Informatique
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- Management d'une équipe de 6 personnes, Animation des ventes.
