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Stephane MARIGAULT

PARIS

En résumé

Avec un parcours de 12 années dans le secteur des media et de l'internet, j'ai pu développer mon expertise à la fois dans des domaines fonctionnel comme le contrôle de gestion et opérationnel comme la gestion de projet et le lancement de sites Internet.

Spécialisations : gestion de projet, internet, contrôle de gestion, media

Mes compétences :
Internet
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Gestion de projet web
Médias

Entreprises

  • Financière GOA - Contrôleur de gestion Groupe

    2014 - maintenant Holding de 4 sociétés spécialisées dans la distribution en GSB et GSA, 300 pers., CA 60 M€ (groupe sous LBO)
    - Responsable du reporting mensuel Groupe à destination de l’actionnaire
    - Accompagnement des comptables de chaque société
    - Analyse mensuelle des marges par clients
    - Organisation et élaboration des budgets/reforecasts
    - Réalisation des comptes d’exploitation par société
    - Suivi du BFR et de l’endettement
    - Gestion et suivi de la trésorerie
    - Calcul de prix de revient, suivi et valorisation du stock, tableaux de bord…

  • Créateur/Repreneur chez Warm Reboot : toujours à l'écoute d'opportunités - Créateur/Repreneur

    2013 - 2014 Développement du site Internet JVN.com

  • Canal Jeux Vidéo - Chef de projet/Editeur web

    2007 - 2013 - Chef de projet sur le lancement du portail de contenus et de services Jvn.com (ayant atteint les 700 000 visiteurs uniques)
    - Responsable de l’optimisation de la marge opérationnelle du pôle Internet
    - Pilotage des éléments de coûts et gestion des budgets opérationnels du pôle
    - Représentation des activités Internet à l’extérieur (annonceurs, salons, partenaires…)
    - Montage et mise en place de partenariats, promotion du site
    - Vente de contenus/ Présentations aux clients

  • Yellow Media - Contrôleur de gestion

    2002 - 2007 - Responsable de la production des états de reporting mensuels dans les délais impartis
    - Suivi et justification mensuelle des écarts au budget et propositions d’actions correctives
    - Mise en place et création d’un nouveau modèle de budget pour le groupe
    - Elaboration et consolidation des budgets par activité sur 3 ans
    - Interlocuteur auprès des responsables opérationnels et du Comité de Direction
    - Suivi et évaluation mensuelle des stocks, achat de matières premières
    - Participation aux appels d’offre pour le choix des fournisseurs
    - Réalisation d’études et d’analyses de rentabilité nécessaires à l’évolution de l’activité

  • Orange - Chef de projet

    Paris 2000 - 2001 - Déploiement d’une solution de groupware auprès des équipes de commerciaux de la Division Grands Comptes
    - Conception et dispense d’un programme de formation pour tous les utilisateurs
    - Développement d'une application afin d'encadrer les revues de stratégie de compte

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