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Stéphane PROST

tremblay en france

En résumé

Pilotant depuis plus de 15 ans des projets de plus en plus complexes dans des secteurs d'activité et des métiers variés, j'ai oeuvré en entreprise utilisatrice mais aussi chez un éditeur et en SSII.
Disposant de nombreuses compétences dans le déploiement de progiciels (notamment sur un ERP orienté vers le retail), j'ai piloté aussi un projet stratégique de développement spécifique.
Je pilote ainsi le budget, les délais et les risques tout en suivant la planification et les relations avec les différents acteurs.
Selon les projets, j’encadre de 10 à 25 personnes.

Aimant la variété dans mon travail, j’étais auparavant Responsable Qualité puis Responsable Administratif et Qualité dans une PME du secteur industriel.

Mes compétences :
Qualité
Distribution
Retail
Gestion de projet
ERP
IT
Management
GreenIT
Réseaux sociaux et communautaires

Entreprises

  • FBD Group - Responsable des Solutions Métier

    tremblay en france 2013 - maintenant Chez le 1er franchiseur européen de cuisines équipées (CA 650 M€, +10%/an), je pilote les projets et le maintien en conditions opérationnelles de l'ensemble des applicatifs (centrale et magasins) grâce à une équipe de 10 Chefs de projets et responsables d’application.
    Après une phase de rationalisation du cœur de notre SI (Référentiel produit SAP & outils de gestion magasin), j’ai mis en place avec succès un CRM (MS Dynamics), des outils de digitalisation des services supports (commande articles Marketing, note de frais, gestion d’engagement Esker …) avant de travailler sur le décisionnel (Microsoft PowerBi) et sur une Digital Factory pour gérer nos nombreux sites Web.
    Dans ce cadre, je gère bien sûr aussi le portefeuille de projets et les budgets.
    Je suis garant de l’architecture du SI et j'effectue une veille technologique.

  • Sopra Group - Directeur de Projets

    Paris 2011 - 2013 PILOTAGE DE PROJETS INFORMATIQUES COMPLEXES
    > Pilotage d’un projet stratégique pour Adeo Services (> 3000 JH) concernant la réalisation d’une application spécifique en technologies Web (Java/J2EE) de gestion des marges arrières. Pilotage par les délais de la réalisation et de la qualification de l’application. Animation et coordination d’une équipe variant de 10 à 25 personnes.
    > Pilotage pour Adeo Services d’un projet (800 JH) de recadrage vers le standard et migration d’un ERP. Projet incluant l’étude, la réalisation et la qualification complète de la solution dans son environnement. Encadrement d’une équipe de 6 à 9 personnes.

  • GENERIX GROUP - Directeur de projet

    Lezennes 2007 - 2011 Pilotage de projets de toutes tailles (de quelques jours à plusieurs milliers de jours) dans des domaines variés (retail, négoce, santé, industrie) et des sociétés de toutes tailles (de la PME aux grands groupes comme Auchan).
    Projets d’intégration, d’évolution ou de migration sur les applications de gestion commerciale, achats, logistique et comptabilité.

    - Gestion du budget, gestion des délais, gestion des risques
    - Planification et relations avec les différents intervenants (internes et externes).
    - Encadrement d’équipe avec, en moyenne, une dizaine de consultants et de prestataires externes.

  • GENERIX - Chef de Projet

    Lezennes 2001 - 2007 Principaux projets menés à bien, depuis la conception jusqu’au démarrage en production :
    > Isabelle Atkins (200JH) : back-office centrale et magasin en technologie Web.
    > Auchan (2000JH): Gestion du référencement et de l’offre aux centrales en technologie Web pour 2 entités du groupe Auchan : Auchan Production et AAI (achats internationaux).
    > 3SI (500JH): Gestion centralisée des achats de papiers à travers un Extranet (achats concernés : 60 m€).
    > Vrau Négoce textile (150JH) : Gestion commerciale et stocks en technologie client/serveur.

    Autres activités (environ 20% de mon temps) : formation, audit, expertise et pré-études.

  • SUNDIS - Responsable Informatique et Qualité

    2000 - 2001 Re-paramétrage à chaud d’un ERP notamment sur les modules gestion commerciale et logistique.
    Conception et mise en place des tableaux de bord destinés à la direction.

  • MFG Nord - Responsable Administratif, Informatique et Qualité

    1997 - 1999 Responsabilité de la comptabilité, du contrôle de gestion et de l’informatique, en plus des précédentes attributions Qualité (5 personnes).
    Principales réalisations :
    - Mise en place d’un progiciel pour 30 postes de travail (sur 3 sociétés) couvrant les domaines de la gestion commerciale, de la gestion de production, des achats, de la gestion des stocks, du suivi d’affaire et de la comptabilité.
    - Mise en place du contrôle de gestion et des outils de chiffrage.

  • MFG Nord - Responsable Qualité

    1994 - 1997 - Diminution des coûts de non qualité par 7 sur 2 ans.
    - Optimisation et harmonisation des documents internes (30% des documents supprimés).
    - Animateur Amdec pour la conception de machines spéciales pour Renault et PSA.
    - Création d’un programme de suivi technique et financier pour notre activité de maintenance sur site (2 équipes de 5 personnes).

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