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Stéphane ROBIN

MELLE

En résumé

Durant ma scolarité, j'ai découvert les domaines d'activité que plus tard j'allais mettre en pratique. La production tout d'abord avec un DUT Génie Mécanique & Productique, puis l'informatique avec une licence en Informatique et Automatisme Industriels, et enfin le management au sein de l'école d'ingénieurs d'Angoulême (CESI Aquitaine).

En effet, ces trois années passées en tant qu'ouvrier la première année, puis agent de maîtrise et enfin cadre m'ont permis de me former et d'acquérir une forte expérience du terrain.

Par la suite, mes différentes expériences professionnelles m'ont confortées dans l'idée que mon projet professionnel était lié au management de services, de projets ou bien d'équipe de production.

Aujourd'hui, mon projet s'inscrit dans la continuité, avec toujours ce besoin d'apprendre, de s'informer, pour mieux manager, encadrer et former.

Mes compétences :
Autonome
Force de proposition
Pragmatique
RIGOUREUX
Production
Management
Logistique
Rigueur

Entreprises

  • AIMM - Responsable Production

    2013 - maintenant L'Alliance Industrielle Métallurgique de la Mayenne est aujourd'hui en pleine évoution. En effet, l'augmentation de la surface de production ainsi que le rapprochement des 2 sites de production mayennais ont permis, et permettont d'améliorer les flux de l'entreprise.

    Depuis début 2015, j'ai pris la responsabilité de la toute nouvelle installation de peinture avec pour objectif d'en tirer le meilleur partie d'ici la fin de l'année.

    Mon poste précédent de Responsbale Logistique m'a donné la possibilité de mettre en place une gestion par flux tiré (gestion par Kanban sur produits semi-finis et finis et Seuil dynamique sur matières et composants), de réorganiser les flux physiques d'approvisionnement des postes de travail, d'optimiser les lots de production en fonction de paramètres de gestion.

    Pour autant, la logistique n'était pas le service où j'étais le plus à l'aise et performant. AIMM et moi-même nous sommes donc mis d'accord pour que je prennes la Responsabilité de la nouvelle installation de peinture et ainsi revenir à des activités de fabrication que je maîtrise pafraitement.

  • LECLERC - FOURNEL - Responsable de Production

    2010 - 2013 Responsable de Production de la société LECLERC-FOURNEL (fabriquant d'outils coupants et d'attachements), je suis chargé du bon fonctionnement des différentes sections de l'atelier (80 personnes), dans le respect de la sécurité, qualité, coût, délai.

    Dans le même temps, j'ai lancé l'uniformisation du système d'information de l'opérationnel en développant et installant un système de Gestion de Production Assisté par Ordinateur.

    Enfin, à travers des actions continues (5S, SMED, MES, ...), les flux physiques et d'information se sont très fortement améliorés.

  • CLPS - Consultant - Formateur

    LE RHEU 2009 - 2010 Suite à la fermeture de la société HASLEY fin 2008, je me suis lancé un nouveau challenge:
    - Me mettre au service de personnes en situation de handicape afin de leurs permettre d'appréhender et de se former à de nouvelles techniques de travail.

    J'ai donc accompagné et formé des salariés de l'atelier protégé BRETAGNE ATELIER au CQPM d'Assembleur Monteur de Systèmes Mécanisés durant 8 mois.

    Les périodes de formation chez BRETAGNE ATELIER étaient entrecoupées d'interventions dans des ESAT et des industries pour former ou participer à la création de modes opératoires, procédures ... (USG à DREUX).

    Cette activité, bien que particulièrement intéressante, m'obligeait à de fréquents déplacements, pas forcément adaptés à ma vie de famille.

  • HASLEY - Responsable Production & Informatique

    2003 - 2008 Arrivée dans la société Hasley en juillet 2003 comme Responsable des Systèmes d'Information et Production, je me suis tout d'abord occupé de la rentabilité de l'atelier à traversle développement et la mise en place d'un système de pointage par code barres pour améliorer les flux d'information. Ensuite, j'ai réorganisé l'atelier après 2 études (VSM et Méthode des chaînons) pour optimiser les flux physiques.

    Quotidiennement j'opérais les lancements et ordonnancements en France et au Portugal. Manageais les équipes de production, suivais les plans de production issus de l'ERP (logique MRP).

    De même, le suivi de l'outil de travail informatique et/ou industriel faisait parti de mes attributions.

    Rapidement, j'ai du basculer une partie de la production en Asie et en Afrique du Nord. C'est ainsi que j'ai eu l'opportunité de faire de nombreux déplacements en Inde et Tunisie pour chercher puis mettre en place une sous-traitance de qualité.

    Mon développement en PHP/mysql de l'intranet améliora de façon importante l'échange d'informations avec nos sous-traitants indiens.

    2008 sera l'année de la fermeture de Hasley. En effet, le carnet de commandes ne cessant de diminuer, le tribunal de Rennes décida de sa liquidation et donc du licenciement de son personnel le 8 décembre.

    Malgré cela, j'ai organisé le déménagement de l'usine de mai à septembre en espérant que le cash récupéré par la vente des anciens bâtiments suffirait au redressement. Le marché de la chaussure étant catastrophique, il n'en fut rien...

  • ACCES INDUSTRIE - SAV - Responsable SAV

    2002 - 2003 Suite à l'abandon de la fabrication des nacelles à chenilles, je me suis vu proposer le poste de responsable du SAV pour le groupe ACCES INDUSTRIE qui louait des nacelles et grues de toutes tailles en europe.

    Malgré l'intérêt de cette mutation, je me suis vite aperçu que ce poste ne me permettrait pas d'exploiter au mieux mes compétences. Je l'ai donc quitter courant 2003.

  • ACCES INDUSTRIE - ATN - Responsable Production

    2001 - 2002 L'année passée à diriger la production de cet atelier de fabrication de nacelles élévatrices à chenilles a été enrichissante d'un point de vue technique. Malheureusement, le projet de ce type de nacelles, lancé par la direction du groupe ACCES INDUSTRIE en 2001 n'a pas rencontré le succès escompté. En effet, le marché n'était pas prêt à accueillir ce type de machine tout terrain.

  • LAPEZE SA - Responsable Production

    1997 - 2001 La société LAPEZE SA fut ma première aventure professionnelle.

    C'est durant cette période que j'ai pu vraiment mettre en pratique mes qualités de management, d'animateur et techniques.

    Planification, ordonnancement, lancement, suivi journalier, recherche permanente de gain de productivité, amélioration des conditions de travail jalonnaient mon quotidien et furent pour moi une source importante de formation.

    De même, la participation à l'élaboration du projet sur les 35 heures m'apprirent énormément.

    Ce fut pour moi également l'opportunité de mettre en place tout un système informatique puisque l'entreprise ne travaillait à l'époque que sur papier.

    Cette expérience m'a fortement servie depuis et me servira encore longtemps.

    J'en suis parti courant 2001 pour explorer d'autres environnements.

Formations

  • Ecole D'Ingénieur Par L'Apprentissage EIA

    La Couronne 1993 - 1996 Informatique & Production

    Informatique & Production - Tout au long de mon cursus d'ingénieur, j'ai alterné les périodes de formation à l'école et les périodes au sein de la société Mouleries de Cognac.
    Ce fut tout d'abord, une alternance de semaine en semaine la première année, comme opérateur CN.
    Puis, des périodes de mois en mois la seconde année en tant qu'Agent de maitrise.
    Et enfin, des cycles de 3 mois comme responsa
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