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Stephane WALTHER

Paris

En résumé

Pilotage d’un processus de Credit management et de cash management pour Constellium depuis 2009
Développement d’une société de financement (captive financière) pour le groupe Neopost, afin de mettre en place des contrats de location aux clients du groupe (2001 - 2006). 14 personnes, 65M d'encours à fin 2009.

Mon parcours témoigne d'une solide expérience en Finance, en management d'équipes et mise en place de solutions face à des enjeux multiples dans un environnement très exigeant. Très orienté vers l'atteinte des résultats, j'ai à cœur de donner du sens aux objectifs afin de de permettre le développement du CA tout en minimisant le risque client, en améliorant le cash collection avec le souci d'un DSO le plus court possible.
J'ai relevé avec succès le défi d'un changement d'organisation et de stratégie suite à plusieurs changements d'actionnaires (Alcan, Rio Tinto, Apollo) avant d'être côté à la bourse de New York (taux d'overdue passé de 6,5% à 2,1% en 2018), taux de perte de 0% depuis plus de 5 ans, DSO passé de 48 à 43 jours avec une évolution de CA de 10% annuel en moyenne par an).

Mes compétences :
Credit management
Crédits et produits financiers
Crédit client
Crédit bail
Risque de crédit
Risque client
Recouvrement france et export
Affacturage
Analyse financière
Financement

Entreprises

  • CONSTELLIUM - HEAD OF CREDIT & CASH COLLECTION Aeronautic & Transportation

    Paris 2009 - maintenant Mise en place de la politique crédit et des process credit et cash management pour le groupe Constellium.
    8 sites de production dans le monde, 2 200 clients, CA de plus de 6 milliards € en 2017 (65% à l'Export et 35% en France), taux de pertes de 0% depuis 5 ans et d'overdue de 2,1% (réduit à 0,5% la semaine qui suit).
    Mise en place de l'affacturage (GE) et d'une garantie via un assureur crédit (Coface puis Atradius).
  • SCH Leasing Services - Groupe SCC (Services Computer Company) - DIRECTEUR FINANCEMENTS

    2007 - 2008 Réorganisation du Service afin de le rendre plus performant (14 personnes)
    Amélioration du BFR, réduction du DSO, négociation des partenariats bancaires

    73M€ de dossiers gérés (+22% en un an). Bénéfice de 700K€ en 2007 (vs perte de 85K€)
  • NEOPOST - Mail Finance - DIRECTEUR DU CREDIT et FINANCEMENT

    2001 - 2006 Mise en place et développement d’une société de financement pour le groupe NEOPOST
    Mise en place, pilotage et management de la politique Crédit (14 personnes)

    CA passé de 7M€ en 2001 à 56M€ en 2006, ebit de 25%, taux de perte de 0,6%
  • CREDIT AGRICOLE LEASING (Paris) - DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL ET DES RELATIONS PARTENAIRES

    1992 - 2001 Développement de la stratégie commerciale et marketing d'un réseau de prescripteurs

    100 partenariats signés avec sociétés nationales et internationales pour un CA de 350M€ (eb Bureautique, manutentio et Transport)
  • GE CAPITAL - DIRECTEUR D'AGENCE : LYON, PARIS

    Paris La Défense Cedex 1986 - 1992 Financement aux entreprises
    Suivi et développement de partenariats avec les prescripteurs d’affaires

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