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Stéphanie FONLUPT

Paris

En résumé

Je vous propose mes compétences en management, qualité, innovation, organisation, acquises à différents postes en R&D et sur sites industriels en métropole, que j'ai mises à profit avec succès pour la ré-organisation d'une entreprise Réunionnaise du domaine tertiaire.

Mes atouts pour réussir : aptitude à acquérir des connaissances, implication, sens des responsabilités, capacité à analyser des situations, vision stratégique, capacité d'adaptation à différents milieux et interlocuteurs, communication écrite et orale, écoute.

J’ai une grande expérience de la conduite de projets. Je suis un manager aux qualités reconnues, pour des équipes techniques de 10 à 40 personnes, avec des collaborateurs aux profils variés, opérateurs, techniciens et cadres. J'apprécie de travailler pour créer des organisations efficaces, sans dispersion, ni surmenage, qui permettent d'utiliser au mieux les ressources et l'énergie d'un groupe de personnes. J'ai besoin d'activités variées et de défis renouvelés pour rester motivée dans la durée.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Métallurgie
Science des matériaux
Marketing produit
Gestion de la qualité
Sécurité au travail

Entreprises

  • OMICRONE - Chargée de mission processus

    Paris 2016 - 2016 Rédaction des processus/ procédures/ modes opératoires/ fiches de poste de l'activité bureautique (gestion de parcs d'imprimante en BtoB) ; Proposition d'une nouvelle organisation adaptée à la charge de travail fluctuante ; Formation de 3 collègues au poste de travail

  • Instituts/ Particuliers - Formateur indépendant

    2015 - 2016 Remédiation en mathématiques pour des élèves de 6ème à terminale

  • ArcelorMittal - Responsable Méthodes Qualité Contrôle (40 personnes)

    2012 - 2014 Missions : adapter l’organisation dans un contexte de réduction des frais généraux ; piloter les actions de réduction des non-conformités produit ; fédérer sur un projet santé/ sécurité

    • Management d'ingénieurs et techniciens : mise en production/ contrôle/ certification
    • Elaboration et suivi des budgets de fonctionnement (3M€) et d’investissement (0,5M€)
    • Mise en place des outils nécessaires à la GPEC : rédaction des fiches de poste ; élaboration d’un référentiel de compétences avec les partenaires sociaux
    • Animation de la démarche qualité produits avec les ateliers : définition et analyse des indicateurs ; plans d’actions correctives et préventives ; animation de groupes de travail
    • Participation aux audits de renouvellement des certifications système et produits
    • Rédaction du DUER, conduite d’audits et réalisation d’enquêtes suite à événements sécurité
    • Membre du Comité de direction du site

    Résultats :
    ► Préservation des compétences clé du service tout en respectant le budget
    ► Diminution de 20% des demandes d’acceptation aux clients
    ► Augmentation de 50% des audits sécurité, taux de traitement des anomalies de 60 à 80%

  • ArcelorMittal - Chef de produit blocs forgés (CA annuel : 70M€)

    2010 - 2012 Missions : définir la politique de commercialisation et de distribution des blocs d’acier forgés pour le marché de l’outillage industriel, afin d’augmenter la marge

    • Marketing stratégique : analyse de marché, étude de la concurrence, analyse des besoins de la chaîne clients (technique/ prix/ service)
    • Gestion du portefeuille produits : optimisation de la rentabilité (prix/ tonnage), stratégie de distribution mondiale via réseau de distributeurs indépendants
    • Promotion internationale : salons, séminaires, congrès, site internet, brochures

    Résultats :
    ► Définition d'une nouvelle offre produits pour le secteur Oil&Gas en commercialisation directe : évolution du CA de 0,3M€ à 10M€ en 2 ans

  • ArcelorMittal - Manager R&D

    2008 - 2010

  • ArcelorMittal - Ingénieur R&D

    2005 - 2008

  • Direction Générale de l'Armement - Ingénieur R&D contractuel

    PARIS 2000 - 2005

  • Metsec, Grande Bretagne - Ingénieur fabrication

    1998 - 1999

Formations

Pas de formation renseignée

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