Menu

Stéphanie GOUDARD

VALENCE

En résumé

GESTION
- Participation à la réalisation du processus budgétaire et présentation à la direction générale
- Garant de l’homogénéité et de la cohérence des données dans le respect des procédures et des délais d’un groupe
- Analyse mensuelle des comptes de résultats et mesures correctives
- Suivi des flux entres sites
- Analyse des marges

REPORTING
- Développement de nouveaux outils de contrôle et de suivi de performances
- Production des outils de pilotage à destination des opérationnels et de la Direction

GESTION DE PROJETS
- Réalisation d’études préalables à un investissement
- Etablissement et suivi de plan d’action
- Etude de rentabilité clients (approche des coûts complets)
- Mission spécifique à la demande de la direction opérationnelle ou fonctionnelle

RELATIONNEL
- Interlocuteur clé entre la direction opérationnelle, la direction fonctionnelle (y compris la comptabilité), les membres du comité exécutif et les managers d’unité.

INFORMATIQUE
- Maîtrise des outils de Microsoft Office / SAP / ACCESS / Hypérion / Hypervision & ADP-PMS / Macro Visual basic
- Maitrise des bases de données
- Maîtrise d’Internet et de ses applications

Mes compétences :
Informatique
Esprit d'équipe
Autonomie professionnelle
Rigueur

Entreprises

  • Kloeckner Metals - Contrôleur de gestion

    1999 - maintenant - Gestion 19 sites dans l’EST de la France (Nord EST : Reims, Charleville, Strasbourg, Colmar, Metz ; Bourgogne Centre : Dijon, Chalon, Louhans, Bourges, Montluçon, Gerzat et Sud EST : Lyon, Valence, Marseille et Béziers, Grands Comptes Partner) .

    - Réalisation du processus budgétaire. Production et analyse mensuelle des comptes de résultats et mesures correctives

    - Etude de rentabilité Clients (Méthode ABC Activity Based Costing) => Méthode des coûts complets

    - Réorganisation structurelle et organisationnelle : fusion de site (Woippy-Woippy SC), Déménagement d’activité (Woippy/Strasbourg), fusion d’activité (préparation de base de données pour transfert de fonds de commerce), fermeture de site (PSE)

    - Mise en place de tableau de bord sur le suivi de la marge

    - Mise en place de tableau de bord sur la gestion des facturations internes

    - Réalisation étude de faisabilité de création de site

  • KDI groupe KLOCKNER - Contrôleur de gestion Junior

    Aubervilliers Cedex 1998 - 1999 - Gestion 10 sites dans le Sud Est de la France (Lyon, Villefranche, Dagneux, St Romain, Valence, Avignon, Arles, Marseille, Béziers Montpellier)

    -Réalisation du processus budgétaire. Production et analyse mensuelle des comptes des résultats et mesures correctives (avec 3 ERP différents : AS400/SLIGOS/ADV)

  • KDI groupe KLOCKNER - Employée comptable

    Aubervilliers Cedex 1997 - 1998 - Gestion 10 sites dans le Sud Est de la France (Lyon, Villefranche, Dagneux, St Romain, Valence, Avignon, Arles, Marseille, Béziers Montpellier)

    -Réalisation du processus budgétaire. Production et analyse mensuelle des comptes des résultats et mesures correctives (avec 3 ERP différents : AS400/SLIGOS/ADV)

  • Crédit Agricole Sud Rhône-Alpes - Agent Administratif - Service Comptanilité

    GRENOBLE 1997 - 1997 - Etablissement des annexes de fin d’exercice

  • Crédit Agricole Sud Rhône-Alpes - Agent Administratif - Service Trésorerie

    GRENOBLE 1996 - 1996 - Gestion des comptoirs Banque de France au sein du service de trésorerie Valence (26)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :