2008 - maintenantManagement du progrès au service de la performance opérationnelle:
2011-2013: Optimisation des outils de management et d'implication du personnel au service de la performance opérationnelle:
- Définition et déploiement des indicateurs de performance dans les différents services et secteurs de production.
- Déploiement auprès des managers de méthodes de revue de la performance du collaborateur et de son implication dans les chantiers de déploiement du progrès (hoshin, réduction variabilité...),
- Optimisation du système d'idées d'amélioration au service de l'atteinte des résultats opérationnels
- Optimisation du processus de formation au service de l'atteinte des résultats opérationnels.
- Déploiement d'outils en production et fonctions supports (5s/TPM, Polyvalence, SW, ...)
2008-2010: Déploiement outils d'amélioration continue:
- Méthodes de résolution de problèmes
- Outils de réduction de la non Qualité et du Taux de rebut
Certification du site à la norme ISO TS 16949 (référentiel évaluant l'amélioration continue)
Audits "FIEV" des processus de fabrication et d'expédition
Pilotage système management de la qualité
Mise en place d'une école de formation aux postes de travail.
Alten
- Ingénieur amélioration continue en qualité
Boulogne-Billancourt2005 - 2008Réduction taux de rebut (Grupo Antolin)
Méthodes résolution de problèmes (Grupo Antolin)
Interlocuteur privilégié du client et résident à temps partiel (Renault Sandouville et Honda Swindon UK)
Suivi performance qualité fournisseur (Renault Sandouville)
Amélioration processus de développement de projets (PSA UMV)
Formations
Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)
