Stéphanie POMIN

Coach Consultante pour les entreprises, depuis plusieurs années. Après un parcours au sein de l’industrie pharmaceutique.

J’interviens auprès des Dirigeants, des cadres dirigeants, des Managers et de leurs collaborateurs, des entrepreneurs, et des professions libérales.

Mon chemin conducteur pour vous amener à votre réussite :

Le consulting et le Coaching sont des leviers de prise de recul opérationnel pour les dirigeants, les cadres, les collaborateurs, chefs d’entreprises et pour vos projets.

La posture de coach favorise l’élaboration de solution par le client, pour une plus grande efficacité et un meilleur ancrage des pratiques. Elle permet de lever les freins, d’utiliser et de capitaliser les ressources des individus tout en facilitant un état d’esprit positif et créatif. C’est une des clés de la réussite du changement.

Coach attitude : Responsabiliser, Stimuler, Clarifier, Soutenir, Alerter, Recadrer, Accélérer le changement.

Le Coach Consultant est un levier de réussite dans vos projets.

Le Coach consultant apporte l’écoute, la compréhension de votre entreprise, son regard extérieur, son expérience, sa capacité d’action à challenger l’organisation, faire bouger le système par une approche de changement calibré. Tout en portant une attention, une empathie, un regard bienveillant.

Mon Objectif de Coach consultante est que vous atteignez vos objectifs.

Différents Types de Coaching possible :
Coaching d’Ecoute et d’Exploration = Savoir Etre
Coaching de Résolution = Savoir faire face
Coaching de Performance = Savoir Faire et Parfaire
Coaching de Développement = Savoir Devenir

Différents Processus de Coaching Individuel et ou d’Equipe :
Coaching Ponctuel : traitement situation à chaud (1 à 3 Séances)
Coaching Stratégique de moyen terme centré sur le fonctionnement de la personne et l’interaction avec son système (4 à 12 Séances)
Coaching de Suivi, c’est un processus d’amélioration continue, de suivi de la performance, c’est un réajustement permanent du processus d’évolution
Coaching de Confort : il n’est pas nécessaire d’attendre qu’un individu ou une équipe soient en difficultés pour mettre en place un processus de coaching

Les principaux outils du coach : l’Art du Questionnement, l’Ecoute Active, Reformulation, Feed-back positif, Recadrage, Confrontation positive et Prise de conscience.
J’utilise également l’outil Profils Nuances, qui est un questionnaire d’appréciation de la personnalité pour aider une personne ou une équipe à mieux se connaître et mettre en lumière leurs capacités et leurs besoins d’adaptation face à une situation et choisir des stratégies de réussite sur mesure. C’est un booster dans la démarche de coaching.
Le coaching repose sur une alliance conçue pour accompagner une personne ou une équipe vers son meilleur niveau de réussite et d’épanouissement.
Le coaching permet d’élaborer de nouvelles solutions, des comportements en adéquation avec les enjeux et les ambitions des individus et besoin de l’entreprise.

Coaching de Dirigeant :Dirigeants, cadres, chefs d’entreprises ou professions libérales, vos rôles sont multiples et complexes. Seul en haut de la pyramide vous devez faire face à différentes situations. A la fois leader, manager « porteur de sens, vous savez l’importance de la motivation et de l’animation des équipes.
Le coaching de dirigeant vous permet en toute confidentialité d’aborder ces sujets et de faire avancer votre entreprise, votre service ou votre équipe.
Votre accompagnement en coaching vous permet d’atteindre des degrés de performance inattendus quand le sens des affaires ne suffit plus.

Mes compétences :
Coaching de performance
Coaching professionnel
Coaching de Sportif
Coaching de transition de carrière
Team Building
Cohésion en équipe
Coaching individuel et d'équipe
Coaching Mental
Coaching Chef d'Entreprise
Profil Personnalité Profils Nuances
Conduite du changement
Coaching de manager
Coaching Performance commerciale