Menu

Stéphanie VASSEUR

Paris

En résumé

Membre du comité de direction du pôle Lille Métropole et assisté de 3 chefs comptables au sein d'une équipe de 50 personnes, j'assure la responsabilité administrative et financière complète du pôle (comptabilité, consolidation des comptes et reporting financier, trésorerie, fiscalité, relations CAC et conseil juridique) en garantissant la fiabilité et la sincérité des comptes.
En lien avec la DG je conduis la stratégie financière et budgétaire, le financement de la politique d'investissement et de développement, et les projets du groupe.
Partenaire des directeurs des cliniques, je les accompagne dans leur projet de développement et d'efficience en garantissant les meilleurs soins aux patients.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Système d'information
BUSINESS OBJECT
Budget
Comptabilité
Finance
Reporting
Sage Accounting Software
Oracle
budgets
Sage Business Management Software > Sage 1000 Suit
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft Access
JDEdwards Suite
International Financial Reporting
International Accounting Standards
Générix
Consolidations
CODA
CARTESIS CARAT
Business Objects

Entreprises

  • Ramsay Générale de Santé - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Paris 2015 - maintenant - Encadrement et management de l’équipe comptable et facturation (50 personnes)
    - Supervision de la production financière complète du pôle (comptabilité, consolidation des comptes et reporting financier, trésorerie, fiscalité, relations CAC, banques et conseil juridique) ;
    - Suivi et animation du contrôle de gestion et du service facturation ;
    - Réalisations :
    o Création d’une plate-forme administrative en restructurant toutes les entités du pôle avec optimisation des compétences et des process.
    o Gestion des projets transversaux : suivi de l’encours de facturation avec optimisation de la DMR, la fiabilisation du contrôle interne, et accompagnement à la mise en place d’outil informatique aux normes du groupe
  • Groupe RAMSAY GENERALE DE SANTE - Directeur Administratif et Financier

    2015 - maintenant Pôle Lille Métropole : 10 cliniques + 1 EPHAD - 250 Millions CA 2000 salariés
    Directeur Administratif et Financier (membre du comité de direction du pôle régional)
    * Encadrement et management de l'équipe comptable et facturation (50 personnes)
    * Supervision de la production financière complète du pôle (comptabilité, consolidation des comptes et reporting financier, trésorerie, fiscalité, relations CAC, banques et conseil juridique) ; ;
    * Suivi et animation du contrôle de gestion et du service facturation ; ;
    * Réalisations :
    * Création d'une plate-forme administrative en restructurant toutes les entités du pôle avec optimisation des compétences et des process. ;
    * Gestion des projets transversaux : suivi de l'encours de facturation avec optimisation de la DMR, la fiabilisation du contrôle interne, et accompagnement à la mise en place d'outil informatique aux normes du groupe ;
  • Groupe RAMSAY GENERALE DE SANTE - Directeur comptable groupe

    2012 - 2015 Pôle Lille Métropole : 10 cliniques + 1 EPHAD - 250 Millions CA 2000 salariés
    * Encadrement et management de l'équipe comptable ( 20 personnes)
    * Supervision de la production du bilan et des liasses fiscales des comptes sociaux
    et consolidés, ainsi que des situations comptables intermédiaires en étant le point d'entrée pour coordonner l'intervention des commissaires aux comptes
    * Contrôle du respect des obligations comptables, fiscales et sociales des entités du groupe ;
    * Gestion quotidienne et prévisionnelle de la trésorerie (animation du BFR) ;
  • Hôpital Privé Métropole - DIRECTEUR COMPTABLE

    Paris 2012 - maintenant Encadrement et management de toute la direction comptable du groupe avec une équipe de 20 personnes :
    - Supervision de la production du bilan et de la liasse fiscale, ainsi que les situations comptables intermédiaires mensuelles,
    - Garant du respect des normes comptables françaises,
    - Contrôle du respect des obligations comptables, fiscales et sociales des entités légales,
    - Suivi la gestion quotidienne et prévsionnelle de la trésorerie du groupe, garant de l'optimisation de la position de trésorerie (animation du BFR).
    - Animation et suivi des relations avec les banques,
    - Gestion des projets tranversaux tels que le suivi de l'encours de facturation, la fiabilisation du contrôle interne, l'optimisation des procédures de clôture interne...
    - Elaboration de la consolidation du groupe
    - Animation des relations avec les commissaires aux comptes
  • MacoPharma - Contrôleur de gestion reporting et système d'information

    2009 - 2012 Contrôle de gestion des services commerciaux, industriels et recherches et développements (élaboration des budgets, suivi du réel, étude de rentabilité par projets) ;
    - Mise en place de reportings automatisés, retraités aux normes du groupe, via un outil décisionnel (BO). ;
    - Identification et analyse des écarts par activité (CA, Stock, quantité) ;
    - Production de tableaux de bord à destination de la DG et des opérationnels. ;
    - Responsable de domaine pour l'implémentation de l'ERP Oracle sur la finance et les connexions avec les achats, la production et les ventes (France, Pologne, Tunisie, Allemagne, Belgique, Angleterre).
  • MACOPHARMA - Responsable de domaine finance /Contrôleur de gestion Reporting et Système information

    2009 - 2012 Responsable de domaine dans le cadre de l'implémentation de l'ERP JDE Oracle sur les modules de finance, de la comptabilité industrielle et des achats sur quatres localisations: France, Pologne, Allemagne et Tunisie (Implémentation, déploiement, migration et support).
    Key User dans le cadre de l'implémentation d'un outil de reporting-consolidation BFC.
    Key User Décisionnel sur Business Object(Univers :Comptabilité analytique, Budget des ventes, CDG).
    Mise en place de reportings automatisés, retraité aux normes du groupe, en respectant les délais de clôture.
    Production de tableaux de bord à destination de la direction générale et des directions opérationnelles.
    Suivi et optimisation des applications de gestion.
  • MacoPharma - Contrôleur de gestion commercial

    2007 - 2009 Elaboration du budget annuel et du reporting mensuel à destination de la direction générale ; établissement de forecasts. ;
    - Suivi de la rentabilité, analyse de la marge commerciale. ;
    - Animation du contrôle budgétaire en relation avec les directions opérationnelles
  • MACOPHARMA - Contrôleur de gestion commercial

    2007 - 2009 Elaboration du budget annuel et du reporting (mensuel et annuel)à destination de la direction générale.
    Etablissement de forecasts.
    Suivi de la rentabilité, analyse de la marge commerciale (par ligne de produits, par clients, par zones géographiques...etc...)
    Animation du contrôle budgétaire en relation avec les directions opérationnelles (Services supports, administratifs, R&D...)
  • MacoPharma - Chef comptable

    2003 - 2007 Encadrement et animation de l'équipe comptable (6 personnes) dédiée à la production des états comptables et financiers.
    - Supervision des comptes sociaux de l'entreprise et établissement de l'ensemble des déclarations fiscales et sociales. ;
    - Mise en place de procédures comptables et de normes (IAS, IFRS).
  • MACOPHARMA - Chef comptable

    2003 - 2007 Encadrement et animation de l'équipe comptable (6 personnes) dédiée à la production des états comptables et financiers.
    Supervision des comptes sociaux de l'entreprise.
    Mise en place de procédures comptables de normes (IAS, IFRS).
    Mise en place d'un outil de dématérialisation des factures fournisseurs et de workflow à travers tous les services de l'entreprise.
    Etablissement de l'ensemble des déclarations fiscales et sociales.
    Assure les relations avec le commissaire aux comptes.
  • REXEL - Responsable trésorerie

    Paris 2002 - 2003 Société REXEL (siège du Nord est) à Wasquehal 2,5 milliards CA
    - Encadrement de l'équipe (6 personnes) : suivi des flux de trésorerie. ;
    - Suivi de la trésorerie courante : cash pooling, calcul des échelles d'intérêts. ;
    - Calcul de l'endettement, analyse du besoin en fonds de roulement. ;
    - Reporting mensuel des charges financières (impôts et taxes), déclarations de TVA.
  • REXEL - Responsable trésorerie

    Paris 2002 - 2003 Encadrement de l'équipe (6 personnes): contrôle des rapprochements bancaires, supervision de l'enregistrement des caisses.
    Suivi de la trésorerie courante: cash pooling, calcul des échelles d'intérêts, remise d'effets clients.
    Calcul de l'endettement, analyse du besoin en fonds de roulement.
    Reporing mensuel des charges financières (impôts et taxes).
    Déclarations de TVA.
  • Cabinet expertise comptable ORCA - Collaborateur comptable

    1999 - 2002 Cabinet d'expertise comptable et de commissariat aux comptes « Organisation Révision Conseil et Assistance » à Collaborateur comptable
    - Révision comptable jusqu'au bilan au sein de petites et de moyennes entreprises.
    - Etablissement de déclarations fiscales et sociales ;
    - Missions juridiques
  • ORCA Cabinet d'expertise comptable - Collaborateur comptable

    1999 - 2002 Révision comptable jusqu'au bilan au sein de petites et de moyennes entreprises.
    Etablissement de déclarations sociales et fiscales.
    Missions juriques.

Formations

Annuaire des membres :