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Gault & Millau
- Développement international
Castres
2012 - maintenant
- étude des marchés étrangers pour déterminer les pays susceptibles d'accueillir un guide des restaurants
- étude de la concurrence locale
- prise de contact avec des investisseurs et / ou des éditeurs locaux
- mise en place de contrats de license
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VOG (Editions Vigot Maloine)
- Directeur de projet
2008 - 2010
Périmètre :
- 50 personnes, 15 millions de CA, deux marques dont une (Maloine) deuxième éditeur médical en France
- Edition, une librairie, un entrepôt, VPC
Objectifs :
- Remplacer le système d’information « maison » par SAP
- Adapter l’organisation et redéfinir les méthodologies de travail pour améliorer les performances
Fonctions :
• Direction de projet (suivi des plannings et des budgets)
• Change management (définition et mise en place de l’organisation cible)
• Stratégie (définition des processus cibles en fonction de la stratégie validée avec la direction générale)
Résultats :
- Mise en production le 1er novembre 2009
- Pas de retard constaté dans l’activité de l’entreprise
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BDT media
- Directeur de la stratégie et du développement
2008 - 2011
Périmètre :
- Site privé et fichier des abonnés du Grand Guide des Vins de France
Fonctions :
• Recrutement et gestion des communautés liées au Grand Guide des Vins de France
• Accompagnement du développement de la société (créée en 2004)
• Définition et gestion de la marque Bettane et Desseauve
• Définition de la politique éditoriale du site
• Définition et mise en place de la stratégie WEB
• Création de nouveaux produits commerciaux
• Fidélisation des fichiers abonnés
Résultats :
- 21 000 abonnés qualifiés permettant des analyse de comportement
- Taux d’ouverture des pushmails = 67%
- Mise en place du jury Monoprix Gourmet
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Grand Guide des Vins de France (La Martinière)
- Directeur de projet
2007 - 2008
Objectifs :
- Création d’un Guide des vins
- Création du site internet dédié au guide (accès privé) et animation du fichier client
Fonctions :
• Mise en place d’une base de données dégustation de 50.000 vins
• Coordination éditoriale du Guide papier
• Création et mise en place du site internet
• Gestion du contenu et des mises à jour
Résultats :
- Mise en vente du guide à la date prévue (le 23 août 2007)
- Mise en ligne du site à la date prévue (le 23 août 2007)
- Mise en place du Plan d’action Marketing pour animer le fichier des acheteurs du guide
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Editions Minerva - Groupe La Martinière
- Directrice des Editions Minerva
2004 - 2007
Périmètre :
- CA : 10 millions d’Euros
- 45 nouveautés par an sur Minerva (créations) et 20 sur Manise (achats)
Fonctions :
• Construction d’un catalogue
• Recrutement de nouveaux auteurs et négociation des contrats
• Fixation des objectifs commerciaux et respect des dates de mise en vente
• Gestion du plan de production et coordination des équipes de fabrication
• Suivi des prix de revient et du respect de la rentabilité des marques
• Animation d’une équipe de 9 personnes dont 5 éditeurs
Résultats :
- Obtention de deux prix : Planète Marx (Métro), Le Miel (Antonin Carême)
- Progression parts de marchés de 7% en valeur entre 2005 et 2006
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France Loisirs - Bertelsmann
- Directeur de projet SAP à l'international
1999 - 2004
Périmètre :
- 5 pays : Allemagne, Angleterre, Etats-Unis, Hollande et France
- France Loisirs : CA = 380 M d’euros , 2 500 salariés, 200 points de vente.
Objectifs :
- Un système intégré orienté client (solution pour gérer VPC et points de vente)
- Optimisation de l’organisation et amélioration de la réactivité pour piloter l’entreprise
- Réduction des risques sur stock et ajustement de la production
Fonctions :
• Responsable de la comptabilité, du contrôle de gestion et du reporting décisionnel pour 5 pays
o Mise en place système de gestion automatisé des droits d’auteur
o Définition et mise en place de reportings d’aide à la décision
o Mise en place d’une gestion des campagnes marketing par projets
• Direction de projet et responsable intégration
o Définition des plannings de réalisation, suivi des budgets et animation des consultants
o Définition des processus intégrés, et des scénarios de tests d’intégration
o Organisation des tests intégrés avec les opérationnels (80 personnes)
o Aide au changement et définition de la nouvelle organisation
o Modélisation de la nouvelle stratégie marketing : passer d’un marketing orienté produits à un marketing centré clients
Résultats :
- Un système en production dans quatre pays (Allemagne, Hollande, Angleterre et Etats-Unis)
- Raccourcissement des délais de clôture comptable et de remontée des résultats au groupe (moins 10 jours)
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Livredis - Interforum
- Responsable du contrôle de gestion francophonie
1994 - 1999
Périmètre :
- 4 zones : Belgique, Suisse, Canada et Grand Export
- Edition (Canada), diffusion et distribution des fonds groupe et hors groupe
- Chiffre d’affaires géré : 95 M euros ; effectif total des filiales : 140 personnes
Fonctions :
• Restructuration de la diffusion / distribution des marques Larousse, Nathan, Bordas, Presses de la Cité, Pocket,… sur périmètre francophone
• Restructuration juridique et fiscale (fermeture de sociétés, fusions)
• Organisation (licenciements, doublement de la capacité d’une chaîne de distribution)
• Dossiers d’investissement et de négociation (éditeurs et prestataires externes)
• Fixation des objectifs commerciaux
• Suivi financier et commercial, budgets, plans à 3 ans, reporting groupe
• Supervision des équipes comptables filiales, gestion de la couverture de change
Résultats :
- Chiffre d’affaires à J+1, résultats à J+5 ; consolidation comptable à J+15
- Une seule société par pays
- Gestion des produits en dépôt dans les filiales
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Groupe de la Cité international - VUP
- Contrôleur de gestion international
1991 - 1994
Périmètre : filiales USA, UK, Canada, Espagne, Belgique, Suisse
• Mise en place du contrôle de gestion (tableaux de bord standardisés, indicateurs).
• Uniformisation comptable des filiales internationales.
• Responsable de la consolidation aux normes ALCATEL.
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Unat Direct
- Reporting Manager Europe
1990 - 1991
Pays : UK, Espagne, Allemagne et France
• En charge du reporting à la maison mère américaine des filiales Européennes.
• Mise en place du reporting des filiales en US GAAP et Comptabilité française.
• Mise en place de la comptabilité analytique France.
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COFADEL - Groupe Thomson
- Assistante en contrôle de gestion
1988 - 1990
• Chiffre d'affaires, résultats, trésorerie, budget. Analyses commerciales.
• Définition des tarifs et validation des opérations commerciales.
