2003 - maintenantAchat :
- Elaboration d’un cahier des charges fournisseur avec maitrise des risques et traçabilité.
- Négociation avec les fournisseurs sur les volumes d’achat et les délais de livraison.
- Gestion de la performance des fournisseurs France et Europe (évaluation, coordination et résolution des litiges)
Supply Chain :
- Gestion des approvisionnements de la famille de produits direction & suspension (+ de 6000 références. Valeur de stock 2500 K€).
- Fiabilité des stocks au niveau quantitatif et qualitatif.
- Gestion des surstocks et des stocks obsolètes afin d’améliorer le BFR (Besoin en fond de roulement)
- Gestion des performances et des indicateurs (Taux de service, taux de rotation, valeur de stock)
Projet :
- Diriger une équipe pour l’étude et la réalisation d’un ERP (Entreprise ressources planning - Paramétrage du système, définition des règles de calculs, classification Pareto…)
