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GFI Group
- Courtier - Dérivés Acier et Minerai | Londres, GB
Saint-Ouen
2013 - maintenant
● Courtier en produits dérivés sidérurgiques: transactions aciers, minerai, charbon, ferraille. ;
● Licence `Series 3'. Enregistré au Royaume Uni (FCA) et aux USA (NFA). ;
● Formation et prospection de nouveaux clients. Publication quotidienne de rapports de marchés. ;
● Formateur au sein de classes spécialisées acier (Platts/Metal bulletin), conférencier (TSI).
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Celsa Siderurgica
- Trader Export Acier | Barcelone, Espagne
2012 - 2013
● Responsable Ventes Export pour l'Afrique de l'ouest et Caraïbe: Produits longs (Fer a Béton, Fil Machine, Poutrelles, Laminés marchands)
* Renseignement de marché, prix et volumes d'importations. Prospection commerciale, développement de nouveaux canaux de distribution.
* Stratégie commerciale, suivi des volumes/DSO, établissement de plans d'action, définition d'objectifs.
● Gestion et Suivi du processus de vente : De la sollicitation et offre commerciale, à la négociation des termes contractuels, suivi des ouvertures de Lettre de Crédit et paiements, du planning de production, de la fixation du fret. Compromis en cas de problèmes de production et négociation des réclamations client, résolution des litiges.
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Cargill
- Trader Acier - Physique et Dérivés | Genève, Suisse
Paris La-Défense
2008 - 2012
● Trader responsable du portefeuille Billettes sur le LME. Stratégies de trading directionnel, arbitrages physiques, spreads géographiques, inter-commodités, et autres approches de marge/ valeur relative.
● Développement de Marché:
2008-2009: Sourcing de billettes physiques (Russie, Ukraine), ventes en Europe du Sud.
2009-2011: Dérivés Acier/ vente de solutions de pricing:
-- marketing de solutions de fixation de prix OTC et futurs pour produits sidérurgiques - Origination de flux.
-- conférencier et membre du LME Steel Committee.
● Analyse et modélisation: Développement de modèles de trading. Analyse des tendances et valeur relative. Collaboration à la construction du modèle d’analyse fondamentale. Récolte et gestion de données avec ingénieur systèmes.
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ArcelorMittal
- Acheteur Matières Premières - Nickel | Paris, France
2007 - 2008
Acheteur Global de Nickel et Ferronickel pour le Groupe. En charge de:
● l'inventaire et consolidation des besoins en Nickel des sites ArcelorMittal Inox ~80,000 MT d’unités de Nickel/an.
● Appel d’offres et négociation de contrats d’achat long terme, annuels, semi-annuels ou spot.
● Réductions de coûts par optimisation du mix produit (FeNi en lieu de nickel raffiné, Value in Use, primes LME).
● SRM: Gestion de la relation et portefeuille fournisseurs: Optimisation/Diversification des canaux commerciaux.
● Suivi de la logistique: ETA des navires, planning de production, besoins en nickel, niveaux d’inventaires.
● Négociation et implémentation d’optimisations opérationnelles: stocks de consignation/ amélioration du fond de roulement, logistique achat/revente intra-groupe.
● Détermination de l’exposition au prix LME pour couverture financière. Rapports à la trésorerie du groupe.
● Explosion de la bulle nickel de 2007: Re-livraison de cathodes Nickel sur les entrepôts LME contre positions futures.
● Analyse marché du Nickel. Dynamique d’offre et demande, cost curve du marché. Rapports hebdomadaires.
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ArcelorMittal
- Acheteur Services Informatiques | Paris, France
2005 - 2007
Acheteur Services IT et Télécoms: Budget 30M$/an, en charge de:
● La négociation et déploiement de contrats cadres pour le groupe.
● Consolidation des donnée internes et besoins: évaluation des contrats, dates de validité et clauses.
● Analyse de marché: Offres produits/services, acteurs et situation compétitive du marché. Suivi des évolutions technologiques et légales du marché des télécoms, des services (structures internes p/r services hébergés). Analyse de risques et facteurs coûts.
● Structuration des besoins internes: Négociation de compromis entre les différents utilisateurs. Application des politiques internes et structuration d’un document de spécification unifié pour l’appel d’offre.
● Organisation d’appel d’offres avec un processus de sélection structuré et transparent.
● Construction du contrat: Gains d’achat. Négociation de prix et clauses contractuelles.
● Déploiement et suivi du contrat. Migrations systèmes.
● Audit du fournisseur: Audit de la performance, de la mise en place des termes contractuels. Approche ISO de la qualité: Questionnaire de satisfaction aux clients internes: Retour sur le processus achat et besoins.
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Schlumberger
- Analyste Contrôle de Gestion & Ingénieur Systèmes
Paris
2000 - 2005
● 2003-2004: Paris: “Business Analyst” au sein de l’équipe de reporting et de consolidation financière du groupe à Paris.
Supervision de la consolidation des données comptables dans des bases de donnée multidimensionnelles (hypercubes). En charge de l’extraction des données et développent de rapports financiers pourla direction ou pour publication de résultats de SchlumbergerSema ( 3.2 Bi$ ; 350 entités légal, à présent intégrées à “Atos”)
● 2001-2002: Buenos Aires: Ingénieur Systèmes au sein du département de ‘Business Intelligence’ de Schlumberger. En charge du déploiement du système de consolidation financière global pour Amérique latine, suivi du processus de clôture régionale.
Installation d’un module ERP (Enterprise Resource Planning), aide à la structuration du flux logistique sous-jacent (stocks,flux produits et d’information).
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Rhodia
- Projet de Fin d'études: Gestion de risque de prix.
Courbevoie
2000 - 2000
Projet de Fin d’Etudes au sein de la plateforme achats d’énergie du groupe Rhodia. Détermination de l’exposition au risque de prix des produits chimiques et énergétiques achetés et vendus par le groupe.
