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ALTERRYA Solutions
- Directeur Général
2012 - maintenant
En charge du développement à l'international :
- Mise en place des objectifs et de la stratégie
- Constitution de l’offre commerciale et réponse à appel d’offres
Au sein de l'entité polonaise :
- Structuration de l’entité : création de procédures, processus (management de projets, ressources humaines, technologie de l’information, amélioration continue), analyse des ressources (humaines et financières) et création d’indicateurs de performance.
- Management des chefs de projets : formation, attribution des projets et gestion des plannings
- Gestion de l’entité : comptabilité, suivi de trésorerie et administration
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ALTERRYA
- Chef de projet
2010 - 2012
- Développement d’un portefeuille de projets photovoltaïques intégrés toiture en France et gestion de ces projets jusqu’à la mise en service et l’exploitation
- Etudes techniques et financières (Analyse du potentiel énergétique, modèle financier et calcul de rentabilité, dimensionnement de centrale)
- Démarches administratives (Demande de raccordement, contrat de rachat d’électricité)
- Choix des partenaires et fournisseurs : constitution du cahier des charges, consultation, sélection, contractualisation avec les sous-traitants et commande des équipements
- Construction : pilotage du projet, suivi du budget et du planning, gestion des partenaires
- Mise en service et exploitation
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AI Environnement
- Dirigeant-cofondateur
Malakoff
2008 - 2010
- Création et gestion de la structure
- Conception, simulation thermique, dimensionnement et analyse financière des solutions
- Portefeuille clients : bailleurs sociaux et sociétés de promotion immobilière
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Travaux du Midi - Vinci
- Stage - Conduite de Travaux
2007 - 2007
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Centrale Conseil Rhône Alpes
- Président
2006 - 2007
J’ai eu l’occasion de m’initier à la gestion d’une entreprise en tant que président de Centrale Conseil, la Junior Entreprise de Centrale Lyon. Au début de mon mandat en février 2006, l’association était en difficulté : elle avait été rétrogradée Junior Initiative suite à une très mauvaise gestion. Nous avions un délai d’un an pour regagner le statut, garant de la qualité des prestations pour les structures le possédant.
N’ayant pas reçu de formations, j’ai donc fait preuve d’initiative pour apprendre rapidement à gérer mon équipe et administrer l’association. J’ai impliqué les différents membres du bureau dans la communication auprès des étudiants et des entreprises pour pouvoir augmenter le nombre d’étude réalisées. De plus, j’ai formalisé les processus permettant un meilleur suivi des études.
La première tentative pour recouvrir le statut en novembre 2006 n’a pas aboutie, en raison d’un manque de communication avec la CNJE sur ces évolutions (la CNJE décerne le statut de Junior Entreprise). C’est donc avec un travail plus transparent et méthodique que mon équipe et moi avons établi les processus de recrutement, formation, passation et prospection. Une fois notre objectif financier atteint, nous nous sommes attachés à capitaliser les connaissances afin d’assurer la pérennité de l’association. A force de persévérance, l’association a pu recouvrir le statut de Junior Entreprise en mars 2007.
Cette expérience à la junior entreprise a été pour moi un réel épanouissement et a renforcé ma volonté d’entreprendre. Même si cela n’a pas été toujours facile en raison de la taille du challenge ou parce qu’il fallait évoluer dans un contexte mal défini, j’ai eu beaucoup de plaisir et de satisfactions à surmonter ces difficultés. J’ai profondément aimé avoir un rôle moteur dans le développement de l’association, ce afin de lui assurer un avenir.
