Sylvain CAVAILLES

En résumé

Entreprises

• Spinevision - Director Of Operations

  2014 - maintenant

• LABORATOIRES SVR - DIRECTEUR METHODES ERP

  2006 - 2014 Définition du schéma directeur du système d’informations :
  •Pilotage de la stratégie de déploiement des outils du groupe en conformité avec les objectifs stratégiques définis par le Comité Exécutif
  
  Directeur Maitrise d’ouvrage des projets Systèmes d’informations et organisationnels
  •Projet ERP Group dans les 6 sociétés Françaises et dans les filiales Italiennes, Belges et Espagnoles
  •Déploiement des Outils de Gestion Budgétaire groupe : outil ESSBASE et OBIEE (Oracle)
  •Outil Supply Chain de gestion de la demande (Prévisions) pour l’ensemble des filiales commerciales
  •Assistance Maitrise d’ouvrage sur le déploiement du CRM
  •Mise en place des flux de distribution depuis une plateforme unique pour France, Italie et Belgique
  
  Pilotage de la cartographie des processus et du management par la performance :
  •Projet de cartographie des processus et de mise sous contrôle de la performance
  •Mise en place des indicateurs de performance (KPI)
  •Projets d’intégration budgétaire des sociétés du groupe (Outil Oracle ESSBASE)
  •Travail avec la Direction Financière et les cabinets d’audit dans le cadre de processus de ventes et acquisitions
  
  Direction du schéma organisationnel des données :
  •Responsable du référentiel des données techniques : Projet d’unification des codifications articles, clients et fournisseurs et de la mise sous contrôle des cycles de vie des produits
  •Responsable du référentiel financier (Référentiel de la comptabilité Analytique groupe et de référentiel du calcul des Coûts standards industriels)
  
  Management direct et transverse :
  •Management Direct : Encadre une équipe de 4 personnes internes et jusqu’à 7 consultants externes selon projets.
  • Management transverse : Membre Comité de direction, Direction des projets transverses

• SAGE - . Chef de projets d’intégration de l’ERP Sage X3 pour l’industrie pharmaceutique

  Paris 2002 - 2006 Gestion de projet :
  •Responsable de l’implémentation de l’ERP (sur sites FDA et BPF) (Clients : Sanofi- Lisieux, Laboratoires Besins, Laboratoires Boiron)
  •Gestion de projet : Planning projet, Encadrement des intervenants sur le projet, Suivi des budgets projet, analyse des besoins utilisateurs, spécifications fonctionnelles, suivi des développements, recettes et mises en production
  •Animation des comités de pilotages Projets avec les directions projets des clients
  •Management fonctionnel d’une équipe de 7 personnes
  
  Intégration ERP – Expert Module Supply Chain et GPAO:
  •Supply Chain et GPAO: Analyse des flux, uniformisation des méthodes de gestion groupe dans un cadre multi-sites international, mise en place de la méthode MRP II
  •Gestion des ateliers et centrale de pesées,
  •Déploiement des modules stocks, Gestion de la traçabilité
  •Contrôle de Gestion Industriel : Mise en place des calculs de PRI et de suivi de la performance

• MGE UPS - Ingénieur Process Industriel et Informatique

  SAINT OUEN L'AUMONE 2001 - 2002 Participation à un projet d’externalisation des stocks :
  - Responsable d’un projet d’optimisation des flux de distribution de composants pour la production
  - Gestion des relations avec le prestataire logistique dans le cadre du déploiement du flux

• Bull Manufacturing et Distribution - Consultant fonctionnel

  1999 - 2001 Intervention sur des projets Baan ERP sur les domaines Supply Chain. Formé SAP APO

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées GPR Génie Industriel

  Lyon 1994 - 1999 Génie industriel
  
  Diplôme obtenu avec mention Félicitations du jury