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Sylvain DEMICHEL

MASSY

En résumé

Une solide expérience en Industrie de Hautes Technologies ainsi que de nombreuses collaborations à des projets spatiaux menés pour l’ESA, le CNES, et aussi pour la DGA, m’ont permis de développer des connaissances et des compétences qui me donnent la crédibilité nécessaire pour répondre aux exigences des missions qui me seront confiées.

Mon parcours professionnel s'est orienté très tôt vers des responsabilités opérationnelles en tant que Directeur de Production (membre du CODIR), Directeur Général et de Manager de Projets/Conseils en France comme à l’Etranger ; ces missions toujours accomplies dans le cadre du respect, des améliorations, des procédés spécifiques d’industrialisation et des exigences du LEAN Manufacturing.

L'évolution de mes responsabilités s'est, en parallèle, accompagnée d'un rôle de manager d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles ; mon expertise technique et mon leadership me permettent de fédérer et de dynamiser ces mêmes équipes.

Mes compétences :
Kanban
ISO 900X Standard
ISO 14001 Standard
Supply Chain
Six Sigma
SMED
SAP
Lean Manufacturing
Kaizen
DMAIC
Audit interne
Encadrement
Gestion de la production

Entreprises

  • TEMSEGA - Directeur des Opérations

    2018 - 2018  Définition et validation du business plan (révision à 6 mois)
     Optimisation de la production (besoin humain, temps de production, livraisons)
     Management RH (embauches, variables de paies, formations)
     Suivis du CA et des ventes, gestion de la trésorerie (ERP, achat juste à temps)
     Définition et validation des nouveaux produits (équipe commerciale et dirigeants)

  • IRIS Fenêtres - Directeur Général

    2016 - 2018 * Développement et gestion des activités ;
    * Management de la force commerciale : organisation foire de Paris, stratégies
    commerciales, développement des outils de communication
    * Management des équipes techniques (poseurs, SAV, fournisseurs) ;
    * Gestion des comptes clients et fournisseurs

  • Freelance - Mission de Conseils

    2014 - 2016  Rédaction du cahier des charges avec le client
     Analyse des besoins et des spécifications
     Pré-étude
     Devis
     Management stratégique
     Mise en place et analyse de KPI (rendement, temps de cycle, CA, OEE)
     Efficacité opérationnelle : définition de poste et restructuration managériale.

  • ALTIS Semiconductor - Manager Engineering Senior

    2012 - 2014 * Management d'équipes (25 personnes) ;
    * Définition et révision trimestrielle du plan opérationnel ;
    * Revue de l'avancement des projets ;
    * Suivi et analyse mensuel des coûts des consommables (prévisionnel et réalisé) ;
    * Coordinateur entre les services (Production, Maintenance, Intégration, Qualité).

  • OMMIC - Directeur de production et de projets internationaux

    2001 - 2012  Membre du CODIR : définition et mise en œuvre de la stratégie d’entreprise
     Exécution du Plan de Production et suivi du Chiffre d’Affaires (12M€),
     Management d’équipes (30 personnes), formations personnels cadres et non-cadres (France, Russie, Chine),
     Gestion de projets : planning, coût, risques, performance, staffing,
     Amélioration des rendements (+20%) et temps de cycle (5%)
     Définition et validation des maintenances préventives et curatives
     Suivi des actions de progrès : KPI, amélioration continue, KANBAN, 5S, TPM,
     Maintien à jour de l’ERP de production (SAP, Oracle, …),
     Validation de la productivité des nouveaux équipements.

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