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Sylvain GERMAIN

PARIS

En résumé

Vous avez ou aurez peut-être besoin des services complets ou partiels d’un Directeur Administratif et Financier à titre temporaire, pour un remplacement, ou pour mener à bien, rapidement, voire en urgence, une ou plusieurs missions administratives ou financières spéciales et délicates, nécessitant compréhension, précision, diplomatie, pédagogie, expertise, et résultats.

J’ai fondé DAFEXPERTISE pour proposer ce type de prestations.

J’ai un parcours de :

- DAF/CFO, DRH, et Secrétaire Général, dans des filiales françaises de sociétés industrielles et commerciales internationales et en PME/ETI françaises indépendantes.
- Dont :
17 ans ans avec des responsabilités élargies dans un grand groupe américain de matériel médical et chirurgical,
où j’ai également organisé et contrôlé des divisions multi-produits de la région EMEA,
avec expériences d'acquisitions, d'intégrations, fusions, RH, et restructurations de sociétés.
3 ans de DAF et DRH d'une société industrielle dans l'extrusion d'aluminium, 2 usines, 330 salariés.

Outre les compétences et responsabilités de base d’un poste de DAF/CFO, j’aide une équipe de direction à bien décider, orienter, et suivre les plans de développement, pour qu’ils se traduisent par des résultats profitables, valorisants, et conformes aux budgets.
Pour cela, je fournis des informations suffisantes, correctes, compréhensibles, et utiles, en organisant à cet effet les procédures, mes équipes, et mon propre travail.

Mon expérience évite les erreurs ou lenteurs d'appréciation, et me rend très opérationnel.
Avec passion, j’explique ce que je fais et pourquoi.
Je suis guidé par l’intérêt de l'entreprise, en faisant preuve d’un esprit de solidarité et de loyauté.

Je maîtrise les domaines administratifs, comptables, et financiers (avec leurs aspects informatiques, juridiques, et humains), en les adaptant aux particularités commerciales et réglementaires du secteur de l’entreprise.

Mes savoir-faire majeurs sont les suivants :
- Comptes (IFRS, US GAAPs) : documentés, vérifiés, expliqués, et « sans surprises »,
- Négociation des objectifs et des moyens financiers annuels avec les actionnaires,
- Budgets (avec cohérence des objectifs de vente),
- Identification des tactiques de mix des ventes pouvant améliorer les marges brutes,
- Simplification du reporting : la quantité ne fait pas la qualité,
- Fiscalité, groupes fiscaux, optimisations fiscales,
- Prévisions mensuelles de CA et de résultats, ni trop pessimistes, ni trop optimistes,
- Conseils aux directeurs de division pour qu’ils génèrent réellement les profits budgétés,
- Etudes de projets d’acquisition et de développement commercial (France et EMEA) : due diligences, modèles financiers ajustables, NDA, LOI, P/L multi-pays et multi-scenarii, ROI, cash-flow, fiscalité,
- Intégrations et fusions,
- RH ; paies, protections sociales, DP/CE/CHSCT, plans de commissions des équipes commerciales, communications internes, plans de motivation, de formation, d'intéressement,
- Restructurations, plans de licenciement,
- Plans de développement,
- Plans de carve-out sur requête de nouveaux actionnaires,
- Contrôles internes (dont SOX) utiles et pas excessivement sophistiqués,
- Communications locales, intra-groupe, externes, multi-pays, actionnaires : judicieuses et sécurisées,
- Anglais courant et diplomate, évitant les malentendus linguistiques ou culturels,
- Surveillance des relations entre les commerciaux et les clients (éthique, FCPA),
- affaires juridiques (droit commercial, civil, social),
- Opérations immobilières,
- Secrétariat général,
- Connaissances et expériences évitant le recours excessif à des cabinets de conseils onéreux,

Vous pouvez me demander un CV détaillé (en français ou en anglais).

Mes méthodes de travail et mes actions ont permis d’obtenir des taux de croissance de résultats du double des taux de croissance de CA, en respectant toutes les règles indispensables.

Mes compétences :
Budgets
Décideur
Diplomate
IFRS
Juridique
Multi sites
Procédures internes
SOX
US GAAP
Fiscalité
Droit des contrats
Droit commercial
Comptabilité
Reporting
Contrôle de gestion
Finance
Droit social
Négociations sociales
Simulations de P/L à 3 ans
Fusions et acquisitions
Carve-out
Rédaction claire, précise, et compréhensible, de p
Prévisions de marges, de CA, de Résultats
Cash Management
Value Added Tax
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
Private Equity
Forecasting
Cash Flows
Bookkeeping
Taxation
Budgets & Budgeting
International Financial Reporting
Cost Accounting
Sarbanes-Oxley
Audit
Consolidations
Return on Investment
Microsoft Excel
CARVE OUT

Entreprises

  • DAFEXPERTISE SAS - DAF

    2018 - maintenant
    DAFEXPERTISE SAS

    Madame, Monsieur,

    Vous avez ou aurez peut-être besoin des services complets ou partiels d’un Directeur Administratif et Financier à titre temporaire, pour un remplacement, ou pour mener à bien, rapidement, voire en urgence, une ou plusieurs missions administratives ou financières spéciales et délicates, nécessitant compréhension, précision, diplomatie, pédagogie, expertise, et résultats.

    J’ai fondé DAFEXPERTISE pour proposer ce type de prestations.

    Avec 30 ans d’expérience et de responsabilités à des postes de DAF, DAF et DRH, Secrétaire Général, dans des sociétés industrielles et commerciales de différentes tailles, y compris dans des groupes français ou américains, avec plusieurs modes et changements d’actionnariat ou de gouvernance, et dans divers contextes économiques, j’ai acquis une expertise de DAF ‘multi-spécialiste’.

    J’ai construit et utilisé avec succès de nombreux outils de gestion. Vous pouvez en bénéficier.
    Vous trouverez-ci-après des exemples de services pouvant être apportés (liste non exhaustive).

    Il s’agit d’un contrat de prestations, pour des missions à définir par vous et en concertation.
    La durée des missions est de 2 à 12 mois selon les besoins.

    N’hésitez pas à me contacter pour tout renseignement. C’est avec plaisir que je vous écouterai, et que je vous expliquerai mes expériences, compétences, méthodes de travail, et missions récentes.

    En vous remerciant de votre attention, je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes meilleurs sentiments.

    Sylvain GERMAIN
    (mobilité géographique réelle)
    DAF EXPERTISE SAS
    06 11 67 28 06
    sylvain.germain5@orange.fr

    DAFEXPERTISE SAS . 104 avenue du Long Corbeil 76240 BONSECOURS
    SAS au capital de 1'000 € - N° Siret 841 152 168 00016 RCS ROUEN - N° TVA FR 61 841152168
    DAFEXPERTISE SAS 05/11/2018

    Prestations de Direction Administrative et Financière
    Exemples de services
    pour des périodes de transition ou des missions spéciales et délicates

    Pour des urgences :

     Remplacer un DAF au pied levé.
     Traverser des situations de crise de trésorerie.
     Accélérer et sécuriser une clôture comptable annuelle.
     Réorganiser rapidement des services administratifs et comptables.
     Établir une communication financière pour rassurer les partenaires et les salariés.
     Trouver des sources de financement.
     Organiser sur une courte période des acquisitions ou des cessions d’activités.
     Piloter financièrement un plan de sauvegarde ou de conciliation.
     Étaler des paiements URSSAF et TVA.

    Pour la comptabilité et le contrôle financier :

     Clôtures des comptes et de reporting en J+5 (IFRS et/ou US GAAPs).
     Révisions comptables nécessaires pour sécuriser les valeurs du bilan.
     Restructurations de bas et de haut de bilan.
     Procédures non bureaucratiques d’autorisation (ou non) des engagements de dépense.

    Pour les prévisions financières :

     Méthodes budgétaires simplifiées et non chronophages.
     Budgets annuels et roulants ni trop optimistes ni trop pessimistes.
     Simulations synthétiques multi-scenarii de comptes d’exploitation à 3 ans.
     Prévisions de trésorerie et de BFR à court et moyen terme.
     Calculs des possibilités maximum d’autofinancement et d’endettement.

    Pour contrôler la rentabilité :

     Détermination et mise en place de tableaux de bord utiles (commerciaux,
    industriels, financiers), synthétiques, compréhensibles, et non rébarbatifs.
     Analyse des marges par les mix produits/services afin de comprendre les
    tactiques pour augmenter le volume ou le pourcentage global de marge.
     Outils pour obtenir une croissance des résultats supérieure à la croissance du CA.
     Gestion financière de plans ambitieux de développement, ou de downsizing.
     Actions correctives nécessaires pour atteindre les objectifs financiers de la Société.

    Pour des sujets à la fois financiers et RH :

     Améliorer le dialogue social ‘financier’, faire comprendre les résultats aux salariés.
     Négocier et mettre en place un plan d’intéressement local ou groupe.
     Réduire les coûts salariaux bruts sans réduction des revenus nets des salariés.
     Elaborer des plans de commissions pour la force de vente ‘sans effets pervers’.
     Trouver et négocier une harmonisation entre différents accords sociaux.
     Aide aux NAO avec des processus rigoureux et des concertations sur les coûts induits.

    Pour des besoins à la fois administratifs, financiers, et juridiques :

     Acquisitions ou cessions : LOI, data room, due diligences, découpages par activités,
    calculs de valeurs et de payback, négociations et rédactions des actes.
     Réorganisations et suivis post-acquisitions ou post-cessions.
     Rédactions précises et claires de contrats : clients, prestataires, distributeurs, agents.
     Organiser la création d’une fonction de DAF et former un futur DAF.
  • Aluminium France Extrusion - DAF et DRHcomptable des résultats

    2015 - 2017 Industrie. Fabrication et vente de profilés d'aluminium.
    Extrusion (3 presses), anodisation, isolation thermique, laquage, usinage.
    28'000 tonnes par an. 2 sociétés. 2 usines en France. 340 salariés. CA consolidé de 98 M EUR .
    Actionnaire : fonds d'investissement privé US, après reprise au groupe CONSTELLIUM.

    Avec peu de moyens, des coûts de personnel élevés, des prix d'achat métal volatiles, et une trésorerie négative : réduction du BFR, et augmentation de l'EBITDA de - 2,9 M EUR à + 1,4 M EUR .
    - Membre du CODIR. Équipe administrative totale limitée à 8 personnes.
    - Gestion de situations de crises de trésorerie avec arbitrages délicats des paiements.
    - Obtention d'un report de paiement de TVA, taxes, et URSSAF, par un plan CCSF de 5 M EUR .

    - Communications financières pour rassurer les agences de crédit et les fournisseurs.
    - Mise en place d'une méthode de consolidation comptable des résultats. Calculs de DCF.
    - Actions sur le haut et le bas de bilan (capitaux propres, BFR, factor, dettes à court terme).
    - Polices d'assurance améliorées. Mises en place de mutuelles santé non-cadres et cadres.
    - Remplacement des logiciels de paie et de GTA. Licenciements et embauches.
    - Discussions avec les syndicats sur les NAO et les réductions des coûts du personnel.
  • Aluminium France Extrusion - DAF et DRH

    2015 - 2018 Extrusion d'aluminium, et activités aval d'usinage, d'anodisation, et de laquage de profilés d'aluminium.
    2 usines, 330 salariés.
    Actionnaire : fonds d'investissement US privé.
  • Cml-id - Secrétaire Général de CML

    Nemours 2012 - 2014 Fabrication et Distribution. Groupe familial français. 6 sociétés (dont une usine). 190 salariés. CA

    consolidé de 58 M EUR . Produits pour les prélèvements sanguins ou autres, en laboratoires médicaux.
    - Management d'équipes de 15 personnes au total, dont un DAF dans une filiale.
    - Analyses mensuelles précises des ventes et des marges, avec explications claires.
    - Négociations et réalisations d'acquisitions et fusions de sociétés : due diligences, calculs de valeur et de rentabilité, NDA, LOI, actes d'acquisition, prévisions de résultats, optimisations fiscales, aspects légaux, sociaux, et informatiques. 4 sociétés achetées (dont le 1 concurrent).
    - Plans de cash-flow à 3 ans, avec arbitrages autofinancement / emprunts bancaires.
    - Harmonisations RH. Plan d'intéressement groupe. Restructuration des forces de vente.
    - Rédactions de contrats (fournisseurs, agents, Becton-Dickinson, clients, baux commerciaux).

    - Acquisitions immobilières par SCI, en propriété, ou nue-propriété et usufruit.
  • Groupe indépendant PME - Secrétaire Général / DAF

    2011 - 2014
  • Groupe BARD - DAF

    1994 - 2011 Dispositifs Médicaux. Groupe US coté au NYSE. CA mondial de 2,7 Md$.
    Leader multinational en conception, fabrication, et vente de matériels chirurgicaux innovants.

    Cumul de 2 postes, avec un périmètre total jusqu'à 150 M EUR de CA, et équipes de 10 à 45 personnes :
    * DAF & DRH, BARD France SAS
    CA de 60 M EUR . 130 salariés dont une usine. Membre du CODIR. Bras droit du DG.

    Comptes et fiscalité (IFRS / US GAAPs), budgets ventes et résultats pour 6 divisions, contrôle de gestion (dont SOX), reporting aux USA, prévisions de résultats, support au directeurs de division pour les aider à générer les performances budgétées, Affaires juridique, QA/RA, liens DGCCRF et ministère de la santé, offres de prix et marchés publics, valorisation stocks, transports, paie et RH, customer service, informatique locale.
    - Actions ayant généré un taux de croissance des résultats du double de la croissance du CA,
    - Organisation d'acquisitions et de cessions d'activités : due diligences, budgets multi-pays, procédures d'intégration administratives et RH, suivis financiers et juridiques, - Restructurations. Plans d'intéressement. Licenciements menés à bien de façon humaine.

    * En même temps : DAF de 3 divisions BARD Europe (l'une après l'autre) :
    * Division EMEA (avec Pays Émergeants). CA de 20 M EUR , en forte croissance.
    * Division start-up `Curiethérapie de la prostate, Europe/Afrique'. CA de 15 M EUR .
    * Division `Chirurgie Vasculaire et Oncologie, Europe'. CA de 90 M EUR .

    - Contrôle des prix des appels d'offre (marges), contrats d'agents et de distributeurs, détection des clients à rentabilité insuffisante, refus ou acceptation des investissements, modification des mix produits pour augmenter les marges, fréquents déplacements dans toute l'Europe.

    * Début de carrière : développement des compétences, dans divers environnements (1982 à 1993).
  • BARD FRANCE et GROUPE BARD - DAF / DRH

    1994 - 2010
  • groupe US - INTERFAS

    1992 - 1993 CA 20 M EUR . Fabrication et vente de documents administratifs. Filiale d'un groupe US (CA
    8 Md $). Abaissement du point mort de rentabilité. Réorganisation de la société (plan social).
  • BUHLER - Directeur Financier de KIWI

    1988 - 1991 CA 52 M EUR . Fabrication et vente de produits d'entretien et insecticides. Groupe US SARA-LEE
    (CA 11 Md $). Reporting. Contrôle de gestion industriel. Coûts standards, GPAO (2 usines). RH.
  • Expériences antérieures : voir mon CV sur demande - DAF

    1986 - 1993
  • CHARGEURS - Directeur Financier de FACEL

    Paris 1986 - 1987 CA de 11 M EUR . Production et vente d'éponges. Filiale de SPONTEX, groupe CHARGEURS
    (CA 3 Md EUR ). Comptabilité industrielle. Mesure de la productivité et des déchets.
  • Groupe ORIGNY-HOLCIM - Adjoint

    1982 - 1985 CA 380 M EUR . Production et vente de ciment et béton. 6 usines, prestations d'ingénierie.
    Filiale du groupe Suisse HOLDERBANK/HOLCIM, 1 cimentier mondial (CA de 18 Md
    CHF). Budgets & reporting usines et groupe. Mise en place d'une comptabilité analytique intégrée. Audit et consolidation de 15 filiales. Calculs de ROI. Chef de projet informatique.

    Bases
    *
    - Sup de Co ROUEN, option Finance-Comptabilité.
    - DSCG (avec DESCAF et DECS complet : économie, comptabilité, fiscalité, droit).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :