Sylvain GONNET

En résumé

Entreprises

• Bull - Directeur de Projet

  Les Clayes-sous-Bois 2013 - maintenant

• Unic - Directeur de Projet / Business Unit Manager

  Amsterdam 2012 - 2013 Responsable de la Business Unit en France et des équipes (~10) basé en France et aux Pays-Bas.
  - Participation aux phases d'avant-vente
  
  Gestion de projets e-Commerce utilisant le progiciel Hybris en France et aux Pays-Bas

• TomTom - Program Manager

  Chenôve 2010 - 2012 Responsable de la livraison de la nouvelle plate-forme logicielle pour la génération 2012/2013 de GPS, programme critique pour faciliter les innovations et dynamiser le portefeuille de produits :
  - Collecte et gestion des besoins en étroite collaboration avec les équipes techniques, marketing et chef de produits.
  - Mise en place de l'organisation des projets et des jalons clés en collaboration avec les parties prenantes et le comité de pilotage.
  - Suivi et encadrement des projets quotidien en utilisant la méthode agile Scrum. (~85 personnes provenant de différents départements)
  
  Responsable de la plate-forme logicielle pour la génération 2011 de GPS utilisant la plate-forme ARM11 et de 5 mises à jour logicielle.
  - Livraison de 17 projets comme support des cartes SD, mise à jour de la base de données radar « Over The Air », nouveau service de recherche, …
  - Suivi et encadrement des projets pour garantir et faciliter leur intégration dans notre master code line. (~50 personnes provenant de différents départements)
  
  Responsable de la ré-architecture logicielle pour les GPS haut de gamme en changeant de plate-forme passant de ARM9 à ARM11 :
  - Lancement réussi de nouvelles technologies : interfaces utilisateurs, gestures, algorithme de calcul d’itinéraire, nouvelles cartes et couverture des services Live de TomTom améliorée.
  - Suivi et encadrement de l'équipe de développement et de test : (~100 personnes provenant de différents départements)
  - Atteint 33 indicateurs clé de performance.

• TomTom - Chef de projet confirmé

  Chenôve 2008 - 2010 Gestion de projets multidisciplinaires et complexes (jusqu'à 5 projets en parallèle)
  
  - Livraison de nouvelles fonctionnalités ou technologies : nouvel algorithme de calcul des routes, amélioration du service Radar (radars mobiles, radars tronçons,...) , etc...
  - Suivi et encadrement des équipes de développement et de test en utilisant la méthode agile Scrum
  - Amélioration des indicateurs clé de performance : par exemple, le temps de calcul d'une route a été amélioré de plus de 230%.
  - Livraison et Intégration dans les délais des nouvelles fonctionnalités pour les prochains appareils de navigation.
  
  
  Responsable de l'application TomTom HOME et livraison de version majeure tous les trimestres (Logiciel de mise à jour et d'achat de services) le nombre d'utilisateur ayant augmenté durant cette période de 40% (passant de 10 à 14 millions d'utilisateurs uniques)
  
  - Responsable de l'analyse des besoins jusqu'à la livraison en production et de la maintenance.
  - Suivi et encadrement des équipes de développement et de test en utilisant la méthode agile Scrum. (4 équipes Scrum pour un total de 28 personnes)

• Research In Motion - Chef de projet (Filiale NewBay)

  Courbevoie 2007 - 2008 Gestion de 3 projets en parallèle dont un projet critique : Application téléphonique pour un des plus important opérateurs téléphoniques mondiaux : Orange.
  
  - Livraison d'une application téléphonique pour partager les photos sur différents réseaux sociaux : Pikeo, Picasa,... Support pour Nokia, Samsung, Sony Ericsson et HTC.
  - Suivi et Encadrement d'une équipe de 14 développeurs et testeurs en utilisant la méthode agile de Scrum
  - Gestion des clients : l'équipe Projet d'Orange incluant la direction et les constructeurs  téléphoniques.
  
  
  Livraison d'un site communautaire pour une campagne promotionnelle en Afrique du Sud. (MTN principal opérateur téléphonique sur le continent africain)
  
  - Projet livré dans les délais en dépit du challenge. (3 semaines pour livrer le projet).

• Capgemini - Ingénieur d’Étude et Responsable Technique

  SURESNES 2004 - 2007 Responsable de 5 projets pour AIRBUS Industry utilisant le Framework J2EE (Apache Cocoon)
  
  - Gestion des clients : Point de contact avec AIRBUS Industry (chefs de projet, équipes technique, équipes d'intégration)
  - Suivi et encadrement d'une équipe de 4 développeurs pour la correction d'anomalies et la création ou modification de fonctionnalités..
  - Analyse des besoins, chiffrage et création de la proposition.
  
  - Création d'un Framework de développement utiliser pour concevoir des applications web principalement pour AIRBUS Industry.
  - Encadrement technique de l'équipe de développement utilisant le Framework J2EE (Apache Cocoon). L'équipe de développement était responsable de maintenir 7 projets.
  - Développement de nouvelles fonctionnalités et correction d'anomalies.

Formations

• Ecole Supérieure D'Ingénieurs De Luminy

  Marseille 2000 - 2004 Gestion de Projet et Réseaux