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Sylvain LHOMME

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En résumé

Lead buyer, management de projets et d’appels d’offres, négociations, définition de stratégie d’achat, gestion de budget, mise en place d’outils d’amélioration continue (5S, SMED, PDCA, …), gestion et organisation de production

Autonomie, rigueur, adaptabilité, enthousiasme, esprit d’équipe, créativité, force de proposition

Mes compétences :
Bureautique
Analyse des besoins
Force de propositions et de solutions
Gestion de projet
Négociation
Adaptabilité
Rigueur

Entreprises

  • Les Laboratoires Servier Industrie - Acheteur / Lead buyer

    2010 - maintenant - lead buyer etuis & notices pour le groupe (9 sites dans le monde)
    - Volume négocié annuel de 40 M€ sur un panel de 100 fournisseurs
    - Négociations et sourcing (Matières Prémières, Articles de Conditionnement, Prestations de services, Investissement, ...)
    - Gestion d’appels d’offres (prestations de service, article de conditionnement, …), budgets > 1 000 K€
    - Réalisation du bilan annuel et mise en place d’outils de suivi de la performance du service achat
    - Mise en place d’outils standards d’achat pour le groupe (RFI, RFQ, …)

  • LABORATOIRES SERVIER INDUSTRIES - CHEF DE PROJET INDUSTRIEL

    2007 - 2010 - Installation lignes de conditionnement haute cadence (pilulier, blister), budget moyen de 1500 k€
    - Installation d’une station de production d’eau purifiée, budget de 800 k€
    - Installation d’une centrale de production d’eau glacée, budget de 1200 k€

  • FAGOR BRANDT - Responsable méthodes et industrialisation

    RUEIL MALMAISON 2006 - 2007 - Management d’une équipe de 3 techniciens
    - Réalisation et suivi des prix de revient sur 2 unités de production
    - Optimisation de la production et déploiement des outils d’amélioration continue

  • FAGOR BRANDT - Chef de Projet Industrialisation

    RUEIL MALMAISON 2004 - 2006 - Intégration de la production d’un nouveau produit avec l'installation d'un ilot robotisé, budget de 400 k€
    - Réorganisation d’un secteur de production, budget de 100 k€

  • TABUCHI ELECTRIC - Ingénieur méthodes

    2003 - 2003 Mission :
    Stage de 4 mois réalisé en Angleterre dans le cadre de ma formation d'ingénieur
    Réalisation :
    Optimisation des temps sur une ligne de production, productivité de 10%

  • FAGOR BRANDT - Ingénieur Industrialisation et services généraux

    RUEIL MALMAISON 2001 - 2004 - Automatisation de la production, installation d’un îlot robotisé, budget de 300 k€
    - Optimisation du réseau d’air comprimé de l’usine, budget de 50 k€
    - Mise en place d’un système de supervision, 45 de k€

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