-
L'Auto Leclerc
- DIRECTEUR DE CENTRE
2015 - 2016
Missions : chargé des achats et de l'assortiment
- Définir l’offre produit, et la politique de distribution
- Sélectionner les fournisseurs
- Négocier les conditions d'achats
- Effectuer le calcul du volume de produits par rapport aux stocks et aux capacités des linéaires
- Mettre en place et suivre le planning de livraisons
- Réaliser et suivre la mise en place des produits en magasin par les équipes
Missions : chargé du recrutement
- Définir les missions des postes à pourvoir et les profils des candidats
- Rédiger les annonces d'embauches et assurer leur communication sur les sites internet spécialisés, et dans la presse
- Recevoir les CV et sélectionner ceux correspondant aux profils demandés
- Mener les entretiens d'embauche
Missions : chargé du référencement des outils Atelier
- Définir les besoins
- Prospecter les fournisseurs
- Identifier les solutions techniques
- Négocier les conditions d'achats, les conditions de garanties, ainsi que la maintenance
- Présenter le budget d'investissement global
- Suivre la réalisation selon le planning établit
- Mise en place d'un programme de formation
Objectifs qualitatifs :
- Optmiser le remplissage des linéaires
- Proposer un assortiment large
- Construire une équipe homogène
- Mettre en place une organisation des tâches efficaces
Objectifs quantitatifs :
- Respecter le budget achats
- Suivre le plan d'investissement fixé
- Etre le moins cher grâce à l'optimisation des conditions d'achats
-
Feu Vert
- Directeur de centre auto
ECULLY
2010 - 2015
Groupe FEU VERT, secteur de distribution et de pose d'équipements et de pièces détachées
automobile, ainsi que l'entretien des véhicules, Ecully (Lyon), 7 000 personnes
Directeur de centre auto
FEU VERT, magasin de Cambrai (14 personnes, 1.8 M EUR CA)
* Missions :
- Proposer un assortiment large, dynamiser et développer l'activité commerciale ;
- Animer et manager les équipes magasin et atelier ;
- Garantir le professionnalisme et la motivation des collaborateurs ainsi que leur implication
- Gérer et optimiser l'exploitation du centre de profit
* Objectifs qualitatifs :
- Représenter l'enseigne Feu Vert auprès de toute institution, association, organisation et en particulier auprès des IRP Feu
Vert (membres CE, CCE, DP, CHSCT)
- Garantir le respect des réglementations relatives à l'ordre, l'hygiène, à la sécurité des personnes, au droit social et
économique, à la gestion des déchets
- Contrôler l'animation magasin, organiser la mise en place des opérations commerciales, veiller à la propreté du centre, au
respect des préconisations d'implantations
- Fédérer l'équipe au travers de brief quotidien, construire des orientations stratégiques
* Objectifs quantitatifs :
- Assurer quotidiennement le contrôle et l'analyse des documents de suivi des flux de produits, des flux financiers et de
l'activité atelier et magasin
- Respecter les différents budgets dans le cadre du compte d'exploitation du centre
- Atteindre les objectifs de marge, chiffre d'affaire, ratios, satisfaction clients, stocks
- Garantir la réalisation périodique d'inventaires tournant et le passage des commandes
* Opportunités :
- Former de nouveaux collaborateurs intégrant la société, aux rôles et fonctions de directeur
- Développer le « concept d'animation magasin » avec le service merchandising
-
BRICO DÉPÔT
- Chef de secteur Aménagement
Longpont-sur-Orge
2005 - 2010
BRICO DEPOT, hard discount du bricolage, magasin de Leers (70 personnes, 28 M EUR CA)
* Missions :
Manager une équipe de 13 personnes, organiser les plannings de présence, vendre et répondre aux besoins clients, réaliser des
entretiens de développement pour définir les besoins de formations, contrôler la pertinence des animations commerciales dans
les linéaires
* Objectifs qualitatifs :
Assurer une vigilance concurrentielle en effectuant des relevés de prix, faire respecter le concept merchandising, tenir les
linéaires en m'appuyant sur l'équipe en poste
* Objectifs quantitatifs :
Approvisionner, atteindre les prévisions de CA et de marge (7.9 M EUR CA), analyser les indicateurs de gestion de stocks,
démarques, taux de ruptures
* Opportunité :
Organiser et gérer l'implantation complète de mon secteur dans un nouveau magasin
-
Castorama
- Chef de secteur Bois
Templemars
2002 - 2005
CASTORAMA, secteur du bricolage, magasin d'Englos (170 personnes, 35 M EUR CA)
* Missions:
Approvisionner, animer une équipe de 30 personnes, mettre en place des plans de vente, diriger des réunions et des entretiens
d'évaluations, assurer une présence terrain
* Objectifs qualitatifs :
Contrôler la maintenance et la propreté des linéaires, suivre les prix de la concurrence, respecter et actualiser les préconisations
des plans d'implantations établis par le siége
* Objectifs quantitatifs :
Participer à l'élaboration des prévisions commerciales, exploiter les indicateurs économiques, et proposer des plans d'action,
atteindre les prévisions de CA et de marge (9 M EUR CA)
* Opportunités:
Optimiser mon secteur sur une surface réduite de moitié pendant les travaux du magasin, organiser et gérer l'implantation
complète de mon secteur dans un nouveau magasin
-
Leroy Merlin
- Chef de Rayon Menuiserie
Lezennes
2000 - 2002
LEROY MERLIN, secteur du bricolage, magasin de Lesquin (100 personnes)
-
Norauto
- Chef de secteur
SAINGHIN-EN-MELANTOIS
1992 - 2000
Groupe NORAUTO, secteur de distribution et de pose d'équipements et de pièces détachées
automobile, ainsi que l'entretien des véhicules, Lesquin (Lille) , 9 500 personnes
