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Sylvain SPENLÉ

PARIS

En résumé

ASAPpro, filiale du groupe MAGELLAN, vous accompagne sur vos projets de transformation de Processus.
Appelez nous au 06 11 23 88 40

Nos références sur des projets Processus et Transformation SI : Allianz, La Banque Postale, Euler Hermes, BNP Paribas, Cardif, Fortuneo, OCP, Alcatel-Lucent, Carrefour, Société Générale, Credit Mutuel, Astellia, Cardif, Generali, HSBC, Francaise des Jeux, Total, ...

Missions Processus & Architecture d'Entreprise

Méthodologie, documentation, modélisation sou MEGA, ARIS, CASEWISE, VISIO, optimisation et pilotage des processus, gestion des risques opérationnels, certifications ISO - Expertise Lean Six Sigma - Urbanisation fonctionnelle des SI


Formation Approches Processus

Inscriptions en ligne sur www.formationsbpm.fr
Formations sur 2 jours - Module BPM débutant / module BPM confirmé / Module BPM Certified Process Professional - Formez vos collaborateurs d'entreprises, vos commerciaux, ou vos consultants sur les modules BPM débutants ou confirmés. Déplacements France et International

Intervenant Formations Processus notamment à l'Université Dauphine (2008), à l'Executive MBA Management et MArketing des Officines (2011)

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Fondateur Société de Conseil Opérationnel asapPRO - www.asappro.fr

spécialisée sur la Gestion des Processus de l’Entreprise, tous secteurs confondus, la gestion et la direction de Projets.

Des consultants PROfessionnels à votre service ASAP (As Soon As Possible) !

Notre Cabinet se développe sur 2 axes :

- BPM : de la modélisation des processus pour comprendre, à leur analyse et leur optimisation pour agir.Nous travaillons également sur des projets de transformation utilisant la démarche Processus, et sur des projets d'urbanisation pour aligner le SI sur les Processus.

- PMO : gestion de projets, pilotage de projets,organisation, méthodes, outils, consolidation des données, suivi de portefeuille de projets, tableaux de bord, planification.

ASAPpro a également développé en 2011-2012 un outil dédié au Pilotage par les Processus. Cet outil, dénommé BPMpro, permet simplement en mode SAAS d'avoir accès à vos processus modélisés (jusqu'au niveau opérationnel), permet d'automatiser les processus supports, permet de visualiser vos tableaux de bord de pilotage de vos processus, et permet donc simplement d'obtenir une certification ISO 9001. Accessible à tous types d'utilisateurs, cette solution innovante est indépendante du système d'information de la structure qui l'utilise, ce qui confère une utilisation souple également.

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Centre de Formations Processus www.formationsbpm.fr
Ecrivez nous à contact@formationsbpm.fr pour obtenir un devis de formations Processus en Intra.

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Administrateur du Club des Pilotes de Processus : www.pilotesdeprocessus.org

Co-auteur chapitre 7 de l'ouvrage : "Processus, La voie de la Performance" - aux éditions Lavoisier

Investissements :
- www.cafe-epicerie.com : restaurant traditionnel français - 38 rue Sambres et Meuse, Paris 10e - reservation conseillée

EXPERTS PROCESSUS & BPM, : rejoignez la communautés d'experts sur
http://www.viadeo.com/hu03/00224meuz23sss6i/experts-mega-aris-casewise-autres-outils-de-modelisat

Mes compétences :
Modélisation
Conseil
Qualité
Management des processus
Performance
Organisation
Management par les processus
Golf
SI
BPM

Entreprises

  • ABPMP France - Président Fondateur

    2014 - 2016 L’ABPMP (Association for Business Process Management Professionals) est une organisation internationale à but non lucratif consacrée à l’évolution des concepts de gestion de processus métier et des pratiques au sein des entreprises.

    Devenez MEMBRE de l'ABPMP en vous connectant directement sur le site Francais

    http://www.abpmp.fr/adhesion/devenir-membre/

    ABPMP vous propose des cycles de formations au BPM, ainsi qu'une certification BPM diplomante au niveau français ET International.
    Vous pouvez également acheter le BPM CBOK(R) en anglais ou en francais.
  • BPMpro - CEO

    2011 - 2016 BPMpro édite une solution innovante de Pilotage par les Processus pour les structures indépendantes ou rattachées à un Groupe.

    La Solution permet d'obtenir une certification ISO 9001 par le biais de son contenu Métiers (Processus, Procédures, Documentation Qualité), mais aussi par l'automatisation des processus supports permettant une tracabilité des informations Qualité.

    Sous forme d'abonnement mensuel équivalent au coût d'un forfait téléphonique, vous pouvez donc certifier l'ensemble des entités de votre Groupement, de vos Agences ou de vos filiales.

    Appeler nous pour une présentation de BPMpro au 01 83 96 85 57
  • Fondateur ASAPpro - PDG - Consultant BPM / Processus / Lean Six Sigma - Formation BPM

    2008 - 2016 Credit Mutuel ARKEA - Fortuneo 2011/2015
    Projets d'Optimisation de Processus métiers en application des outils Lean Six Sigma simplifiés.

    Groupe de Luxe RICHEMONT - 2011/2015
    Méthodologie de mise en oeuvre d'un référentiel de Processus Corporate - Aide au choix d'outil - Accompagnement et formation.

    ALLIANZ - 01 2011 - 07 2011
    Étude d'activites au sein du Groupe
    Études des processus et recherche de gains
    Études des systèmes d informations et recherche d harmonisation entre entités

    BNP Paribas Assurance 02 2010 /10 2010
    Mise en oeuvre méthodologique et opérationnelle du référentiel Core Process

    Société Générale Banque d'Investissement - 12 2008/ 022010
    Projet Lean Six Sigma - Optimisation Processus sur les Certificats et les ETFs - Utilisation DMAIC + Lean management
  • Club des Pilotes de Processus -  Administrateur et Trésorier

    2006 - 2016
  • VAALUENS - Cabinet BPM/Orga/SI - Gérant - Fondateur

    2004 - 2008 - Création du Cabinet VAALUENS en 2004 - revente du Cabinet (12 consultants) à une SSII en 2008
    Cabinet de Conseil en Stratégie, Organisation et Systèmes d'Information, nous évoluons sur des projets permettant aux entreprises d'améliorer leur performance opérationnelle :

    - Indicateurs stratégiques et Tableaux de bord
    - Business Process Management / Pilotage par les processus
    - Risks Management / Gestion des risques opérationnels
    - Documentation des Processus et des Systèmes d'information (cartographie)
    - Optimisation des processus
    - Certification ISO 9000
    - Refonte de SI et urbanisation
    - Spécifications fonctionnelles générales

    VAALUENS est aujourd'hui reconnu comme EXPERT EN BUSINESS PROCESS MANAGEMENT et participe à ce titre à plusieurs manifestations.

    Vaaluens est membre bienfaiteur du Club des Pilotes de Processus.

    Vaaluens dispense des cours de BPM aux Master (1 & 2) de l'Université Paris Dauphine.

    - Création Septembre 2006 de la première filiale de Vaaluens, Vaaluens Med, en Afrique du Nord, pour accompagner les entreprises à l'ouverture de la Zone de Libre Echange Euromed avec l'Europe, grâce à l'Approche Processus maîtrisée par nos consultants.
  • MEGA International - Directeur Associé BPM - Consultant Manager BPM

    Paris 2001 - 2004
  • Duranton Consultants - Consultant Senior Organisation

    PARIS 1999 - 2001 Conseil en Organisation auprès des Collectivités territoriales et Conseils Généraux
  • ELTECH Industrie - Responsable Qualité et Production

    1998 - 1999
  • JOUAN / ALC Milan - Responsable Qualité

    1996 - 1998

Formations