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Sylvain STEFANELLO

PASSY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Passy ainsi que le résultat des européennes en Saône-et-Loire.

En résumé

Mes compétences :
Assurance
Assurance maladie
Conduite du changement
Confidentialité
Externalisation
facturation
Gestion de projet
Informatique
Maîtrise d'ouvrage
PMSI
Santé
Sécurité
Sécurité informatique
Système d'Information
T2A

Entreprises

  • Mc KESSON France - Responsable de campagnes de test, gamme CORA

    2011 - maintenant Mise en œuvre de la fonction Contrôle Qualité des Livrables logiciels sur la gamme CORA; basé à Meylan ( bordure N-Est de Grenoble,38)

    CORA DPI est un ensemble de modules intégrés pour supporter les processus de production de soins, le juste codage de l’activité, son contrôle qualité et la gestion du Dossier Patient.
    D’une conception innovante, la solution CORA s’articule autour des contraintes réglementaires liées à la T2A et à la production de soins.

    CORA Recueil, CORA Activité (Outil du DIM) et CORA QualiMed forment une suite de trois modules qui supportent le circuit complet du PMSI depuis le recueil jusqu’à la production et l’extraction à l’attention des tutelles.
    Cette solution répond aux besoins fonctionnels du DIM et garantit une ergonomie de recueil et une qualité de codage aussi bien sur l’aspect réglementaire que financier.

  • CLINIQUE PRIVEE - Chef de projet SI, et service Admissions + Facturation des séjours

    2010 - 2011 Chef de projet système d'information et responsable ponctuellement du service Gestion Administrative des Séjours Patients (admissions-facturation): lien entre l'évolution des SI et le passage prochain des cliniques SSR à la T2A (tarification à l'activité).

  • CLINIQUE PRIVEE - Chef de projet SI

    2003 - 2009 Chef de projet Système d’Information : assurer que la structure garde la maitrise d’ouvrage dans les projets et déploiements liés au système d’information qui prennent alors un caractère stratégique croissant (dossier patient, prescription informatique…) ; ceci en externalisant tout ce qui peut l’être dans ce domaine afin de préserver les capacités d’investissement de la structure pour son cœur de métier (clinique de 190 lits…) ; assistance aux utilisateurs dans les problématiques de changement générées par les évolutions du système d’information…
    En pratique: conception/création complète du SI en commençant depuis le chantier de câblage des locaux... puis la création du domaine et sa montée en charge sur les différentes fonctions de la structure (par ex: conduite de projet et MOA d'une gestion du temps, d'une facturation de clinique privée, d'une gestion de commande repas, d'une GED, d'une solution de dossier patient déployée et mise en production complète en 6 mois sur 190 lits pour toutes les professions concernées) avec à chaque fois charge de la maitrise d'ouvrage et suivi/contrôle/recette de la maitrise d'œuvre désignée.

  • CLINIQUE PRIVEE - Référent infirmier

    1999 - 2003 Référent infirmier : encadrement des équipes soignantes de trois services, remplacement de la directrice des soins pendant ses congés pour la gestion des équipes soignantes de la clinique ( SSR, six services, 72 personnes).

  • HOPITAL CANTONAL UNIVERSITAIRE-GENEVE - CADRE INFIRMIER

    1997 - 1999 Infirmier responsable d’Unité : Encadrement et gestion d’une équipe de soins pluridisciplinaire de 24 personnes, organisation d’un service de 29 lits de chirurgie viscérale, membre du groupe de test d’un logiciel de création de planning alors en développement

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