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ORANGE Direction de l’Immobilier Groupe
- Directeur adjoint du Référentiel Immobilier et de la Fiscalité (DRIF)
2017 - maintenant
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ORANGE Direction de l’Immobilier Groupe
- Adjoint de la Directrice de la Fiscalité Immobilière Groupe
2014 - maintenant
Responsable du Processus Budgétaire des Taxes Immobilières. Adjoint de la Directrice de la Fiscalité Immobilière (depuis octobre 2014) : Optimisation de la fiscalité directe locale, Contrôle de Gestion du Département & Reporting d’activités, Alimentation des données budgétaires dans le SI fiscal (Fiscal Immo), Soutien Métier dans les évolutions de version du SI fiscal, Acquittement des obligations déclaratives auprès des Centres des Impôts Fonciers.
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ORANGE BUSINESS SERVICES (GROUPE FRANCE TELECOM)
- IT Delivery Finance Controller
2009 - 2014
Gestion des données financières pour le compte du manager opérationnel : Clôtures mensuelles, Reporting & Analyses, Budgets et reprévisions (opex, capex, effectifs).
Rôle d’avocat du manager opérationnel auprès de la Direction Financière en tant que Business Partner (Identification des économies de coûts et d’amélioration de l’efficacité, Conduite des améliorations des process opérationnels, s’assurer que le réalisé est géré en ligne ou mieux que les derniers forecasts).
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ORANGE BUSINESS SERVICES (GROUPE FRANCE TELECOM)
- Contrôleur de Gestion central
Paris
2006 - maintenant
Responsable des intercos au sein du contrôle de gestion central de la division Entreprise (OBS) et auprès de la Direction Financière du groupe (gestion des écarts inter et intra division, remontée de bordereaux de signalisation de litige et de fiche d'écart de cut-off).
Elaboration de tableaux de bord, analyse des écarts entre le réalisé et le prévisionnel sur les OPEX et CAPEX de la division SCE dans le cadre des commentaires destinés à Direction Financière du groupe.
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TRANSPAC SA (GROUPE FRANCE TELECOM)
- Contrôleur de Gestion
2005 - 2006
Pilotage des phases réelles (clôtures mensuelles) et prévisionnelles (prévisions de fin d’année 2005 et budget 2006) de TRANSPAC SA sur les flux intercompagnies en relation avec les contrôleurs de gestion des différentes entités du groupe FT SA (maison mère et filiales) avec objectif « 0 écart » entre les déclarations de Transpac et celles des contreparties intercompagnies (dans le cadre du projet d’absorption de TRANSPAC SA par FRANCE TELECOM SA effectif au 31/12/2005).
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Arval (Groupe BNP Paribas)
- Analyste Crédit (département risques)
Rueil-Malmaison
2004 - 2005
Analyse financière des sociétés et groupes français ou étrangers souhaitant contracter avec ARVAL pour de la location longue durée de parc automobile. Rédaction de rapports à l’attention du Comité Exécutif. Prévention du risque (contrepartie, secteur d’activité) et prise de garanties.
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Société Générale
- Gestionnaire Middle Office Référentiel (Dérivés, Actions et Indices)
PARIS
2002 - 2003
Gestion du référentiel front office et back office, modélisation d’instruments financiers. Gestion de l’environnement de trading. Contrôle et validation des paramètres de marché.
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BDPME (Banque du Développement des PME)
- Analyste Crédit
2002 - 2002
Chargé d’études en analyse financière des opérations de garantie SOFARIS présentées par les établissements bancaires.
Assistant chargé d’affaires sur des dossiers de cofinancement (pool bancaire) du CEPME.
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Saint-Germain Conseil (SGC)
- Trésorier et comptable
2001 - 2002
Administrateur de la Junior Entreprise de l'IPAG, association réalisant pour les entreprises des prestations de conseil (études de marchés, e-conseil, conseil aux créateurs d’entreprises, conseil en communication interne, conseil financier). Responsable de la trésorerie, la comptabilité, la fiscalité, la paie et l’établissement des budgets.
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DHL Worlwide Express
- Business Analyst
Roissy en France
2000 - 2001
Stage de 5 mois à Londres):
Business Analyst : analyses et études de projets sur le CRM (Customer Relationship Management) et sur l’e-procurement (gestion des achats B2B sur Internet).
Customer Accounting Analyst : Analyse d’un projet visant à proposer une nouvelle formule de facturation via le procédé EDI (Electronic Data Invoice) pour les grands comptes.
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KTO Télévision et Paris Notre-Dame
- Chargé d’étude marketing
2000 - 2000
Chargé d’étude marketing (marché, image, notoriété, positionnement,…) avec remise d’un rapport et des recommandations pour KTO ; mise en place d’un plan de communication (plan-média) avec l’organisation d’événementiels pour le magazine Paris Notre Dame.
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BRED Banque Populaire
- Commercial
Paris
1999 - 1999
Prospection, vente de produits bancaires, accueil clients.
